施工现场目标管理.doc

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1、目 标 管 理 项目部目 录安-2序号内 容页 码1工程项目安全管理目标表2工程项目安全目标管理办法3工程项目安全目标分解及分解网络图4工程安全目标考核标准5工程安全目标考核表安全管理目标表 施工单位(章): 工程名称: 安2-1伤亡控制指标杜绝重大安全事故；杜绝伤亡、火灾事故；一般工伤频率为 。施工安全达标创安全文明优良工地。文明施工目标创标准化文明施工工地。制表: 审核: 制表日期: 年 月 日工程项目部管理人员名册工程名称： 施工单位： 工地办公室电话： 序号姓 名性别年龄专业技术职务岗 位 职 务本岗位工作年限文化程度及专业安全目标管理考核规定 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的

2、完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。一、 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。二、 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。三、 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。四、 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。五、 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。 项目工程安全目标管理网络图公司安全生产委员会项目经理 鉴定年度安全生产项目部目标分解 管理人员：所管理的班组死亡重伤事故

3、为零无火灾违章事故 班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2工 长 工 长 工 长 技 术 安全员 劳 资 后 勤 工 会 钢 筋 钢 模 砼 砖 工 抹 灰 普 工 电 工 架 工 机 操组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 信息反馈 管理人员、班组每月考核 各管理人员及项目经理工程安全目标分解为严格贯彻执行公司下达的安全目标，将安全管理落到实处，现将安全目标进行分解如下：管理人员负伤频率为0； 后勤、保卫负伤频率为0；机操工负伤频率为0； 架子工负伤频率在1.5以内；钢筋工负伤频率在1.5以内； 水电工负伤频率在1以内；砼工负伤频率在1以内； 抹

4、灰工负伤频率在1以内；防水工负伤频率在0.5以内； 外架工负伤频率在1以内；门窗安装班组负伤频率在1.5以内； 砖工负伤频率在1以内；回填土方班组负伤频率在1以内； 铁花组负伤频率在1以内； 安全目标考核表施工单位： 月份：安全目标轻伤重伤死亡交通事故坠落机械伤害电气事故盗窃火灾成绩管理人员泥工组架工及模工组水电及机械操作组钢筋组保卫后勤及其它保障人员抹灰组砖工组工 安2-4程安全责任目标考核标准工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。1、

5、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。2、 建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。3、 工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用，要按公司规定配备人员，各管理人员必须职责明确、分工负责，落实必须的安全措施经费，并层层签订安全生产责任书，年终进行综合考核。4、 项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项

6、目完成率必须达100%。5、 对重大事故隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，危及人身安全和重大财产安全事故隐患，自发现之日起，必须按“三定一限”的规定立即整改，见到成效并作好记录。6、 发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒等各类事故，24小时内快报率为100%，不得拖延。7、 项目全年不发生死亡、重伤、急性中毒和经济损失在5万元以上的事故，工伤事故年频率不超过10。8、 压力容器（气瓶）必须符合国家有关安全规定检验合格，按规定使用；起重机械和特种设备（高层外架、吊架、整体提升架等）必须按有关规定验收后使用（其中按规定需经市劳动监察部门检

7、验的以其发证为准）。9、 特种作业人员持市劳动监察部门和建管局分别颁发的“上岗证”上岗作业，无证或证件不全严禁从事该项特种作业。10、 项目所属施工现场按部颁建筑施工安全检查评分标准必须全部达到合格（年平均分达70分以上）；同时根据今年公司创优目标，结合工程实际条件，工程按评分标准达到优良（年平均分达80分以上）。11、 施工现场必须按照公司消防安全责任书的工作目标贯彻实施，全年不发生死亡、重伤或5万元以上的火灾事故。12、 每月向公司上报安全生产工作情况，总结推广先进经验，树立典型；对安全生产状况差的单位和工程项目予以曝光并责成采取有力措施，监督其整改见到成效。同时将本责任各项指标完成情况纳

8、入全年综合业绩考评重点，按照公司有关规定执行。工程项目安全目标分解网络图安全第一责任人项目经理专职安全员现场安全总负责责任工长方案负责人工程师： 安全防护用品责任人： 模板工长钢筋工长砼工长临电工长架工工长塔吊工长总平面工长模板班组钢筋班组砼班组临电班组架工班组塔机班组总平面班组安全责任目标考核标准项目经理部： 目标类别指 标 内 容分值扣 分 标 准扣分责任人施工安全（50分）全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达 %5每发现一人无证上岗扣1分施工现场按颁部标准达优良等级（80分以上）10公司季度检查，一次未达到优

9、良扣10消防安全（15分）施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全（15分）全年不发生死亡或财产元以上负主要责任的交通事故。 15发生财产损失 元以上负主要责任的交通事故扣15分。安全管理（20分）遵章守纪4发现“三违”1次扣1分重大事故隐患及时整改率达100%4隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计项目部安全生产目标（管理）分解责任书为了认真贯彻落实“落实第一、预防为主”的方针，根据建筑法、建筑施工安

10、全检查标准以及成都市建筑施工现场监督管理规定的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、 所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）：年 月 日项目部（管理人员）安全目标考核表工程名称： 管理人员姓名： 职务：类别 日期（月）123456789101112实施安技措施（10分）是否按施工组织设计中的分部分期安技措施实施安技交底（20分）是否对所管辖班组及时进行安技交底