施工组织设计(装饰装修)市区局客户服务中心本部改造工程.doc

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1、市区局本部改造客户服务中心工程施工组织设计方案某某装饰设计工程有限公司编制某某年6月11日目 录第一章 施工组织设计综合说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工布署第五章 施工计划、工期及进度计划第六章 施工管理和施工方法及工艺第七章 质量管理与保证措施第八章 劳动力配置第九章 施工机具、设备计划及配备第十章 现场文明施工第十一章 售后服务承诺书第十二章 服务计划 第一章 投标施工组织设计综合说明第一节 编制说明1、市区局客户服务中心、后勤服务中心以及我公司经共同研究，在充分考虑市区局客户服务中心本部全体工作人员的工作时间前提下，编制市区局客户服务总新本部改造工程施工组织设计。2、

2、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加市区局客户服务中心本部改造工程！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重视，我们十分珍惜此次难得的机会！ 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周围环境及各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 3、我公司承接过许多类似的工程，在上述工程重点和难点方面累积了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的

3、圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。7、我公司对本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部就位，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰工程项目,业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监察员密切配合，监督和热诚帮助，使工程各方形成一个团结、

4、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 施工组织设计的编制依据一、“市中心客户服务中心本部改造”设计施工图。二、国家现行施工验收规程、规范、标准。（一） 装饰施工验收规范、规程、标准1、 建筑内部装修设计防火规范GB50222-952、 装饰工程施工及防火规范GBJ210-833、 建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001（二） 建筑安装工程施工验收规程、标准 1、建筑设计防火规范GBJ16-87；其他规范、规程及文件1、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462、 建筑施工安全检查标准JGJ59-993、 施工技术资料管理4、 施工现场管理法规

5、及文件汇编5、 高级装饰质量检验评定标准第三节 主要承包内容一、 施工范围：装修实际套内面积5170平米（其中包括：本部的2、3、4、5、6、7、8、10，共计八层。）根据施工图纸要求其中：公共区域采用玻璃隔墙；办公室及其他办公区域地面铺装地板装；天棚为轻钢龙骨石膏板吊顶造型；墙面粉刷乳胶漆。第四节 工程项目管理的主要目标 根据业主要求和本工程的特殊性重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标 我公司在承接本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的

6、可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 工程以甲方开工日期为准，总工期为45天。 三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案

7、，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，力求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充分的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我司将严格按照重庆市关于装饰工程施工的各种管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和重庆市的“最佳标准化文

8、明工地”。不仅如此，在环境保护、文明施工和CI形象方面，也要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为能要求的绿色装饰。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六、技术新目标由于本工程技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完美和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、

9、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况工程名称：市中心客户服务中心本部改造工程地址：重庆市沙坪坝沙中路4号工程说明：装饰工程面积约5170平方米。第三章 施工组织机构第一节 管理组织机构一、管理组织说明 本工程在公司统一组织、领导指挥下、针对 “市中心客户服务中心本部改造，施工综合性强、施工质量高、施工场地局限、相关配合工种多的特点，我们成立市中心客户服务中心本部改造项目管理部”，全面组织实施对此工程的施工质量、安全、经济效益和社会效益控制与协调管理。同时为了对施工质量加强控制成立质量QC小组，它的职权独立于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司

10、职能部门，对公司和业主负责。 在市中心客户服务中心本部改造项目部”下，我们分项分系统地建立项目班子，各司其职。在工程实施过程中，除按总体进行生产协调会，相互汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题外，还提出将要进行工作的意见及建议， 以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度计划顺利实施。二、工程人员组织安排：（一）总项目部管理人员组成 项 目 经 理：黄越峰项目技术负责人：黄越峰 施 工 员：周定怀 质 检 员：马光红 安 全 员：刘翠琴 预 算 员：霍 冉会 计：李 兰 档案管理员：何冬梅 责任材料员：霍 冉 责任库管员：陈 军现 场 保安：何中付第二节 现场管

11、理体系一、 现场组织管理体系总公司项目部 工程技术 供应、财务部 技术及资料 施工管理 财务部 后勤 供应部 来往图文 质 检 计划、进度、各工种、质检、安检 仓库 采购 运输第三节 施 工 组 织 措 施一、施工布置措施本工程位于重庆市沙坪坝沙中路4号，文明建设施工尤为重要，必须加大管理投入，严格进行全方位的控制： 1、在工程实施过程中必须严格落实市政府有关工程施工现场文明施工管理规定，防止扬尘、噪声，努力为使用者创造一个安静、祥和的环境。 3、所有施工人员，管理人员、征收作业人员实施配证上岗措施，既方便管理，又可杜绝非施工人员随意进出现场所带来的隐患。 4、根据施工作业区的划分及工期进度的

12、需要，安排作业人员进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。 5、增强员工在安全、防火、防盗、材料保护、成品保护等方面的教育，并配置专人负责监督管理，以消除不安全隐患。二、 工程施工管理机制 为适应本工程项目的工期，工艺要求细，各工种间配合要求协调合理、人员和机具比较集中的特点，本着诚挚、守信、服务于业主，并对我司若有幸中标之后的具体组织和施工管理工作做以下组织安排： 首先为更好地提高企业管理素质和服务质量，且取得优质、高效、低消耗的社会效益，我司将对本工程实行项目经理负责制管理，其基本内容是：以项目工程核算为单位，以项目经理负责为基础，针对项目的施工质量、周期、工程成本等进行全过程的管

13、理，并以不同形式的内容承包和单项承包合同来明确各职能的职责和权利，并以之维系和约束各职能人员进行科学的施工管理工作。 本项目的施工管理将实行“乙方举荐、甲方考评择优确定项目经理”，项目管理实行“业绩独立核算，奖罚明确，按劳分配”的经营责任制。 本项目所择定的项目经理的工作权将由公司总经理进行书面委托。项目经理任命后，即是公司在项目工程施工管理中的委托代理人，无特殊原因，一般在项目未完成期不能替换。同时由项目经理向公司交纳工程责任保证金。 公司为充分保证工程的后期设计能切实得以完善，并具有较佳的工程质量，充足的安全保障和合理的施工周期，将根据本工程的实际特征和具体要求配置各专业职能管理人员。施工

14、项目部将由项目经理、技术负责人、施工员、工长、现场设计师、质安员、材供员、库管员、现场保卫和各专业施工班组长组成。它是一个有项目针对性和临时紧密型的弹性组织机构。工程施工的有关技术、质量、资金、时间、劳务等使用的相关计划和行业规程的各种资历材料报表，都将由项目部按系统管理和有关规定及时报送主管部门，并于项目工程完成后，负责进行剩余材料的处理、工程价款的结拨、财务帐目的结算移交以及解决与业主有关遗留事宜等善后工作。 施工项目管理部的主要职能是组织实施运作，公司以其完成工程实施任务。对于其在运作过程是否每一阶段都能优质高效合理地去执行具体施工任务，公司将另行委派工程总监和建立现场质量QC小组来完善督导机制。 工程总监系统由公司委派，且具有丰富施工管理经验和较为全面的专业技术知识的人员担任，其主要职责在于依据项目承包合同并结合施工现场的实际状况对工程的施工计划和施工管理进行全面督导和协调工作。同时有预见性地辅助项目经理及时调整组织计划，以确保科学高效地进行施工组织管理。 资金安排，我公司将对贵单位拨付的工程专款专用，在必要的情况下安排援助资金确保工程按质按量按期交付使用。物资供应安排：安排专职材料采供人员驻守现场，密切配合现场，和甲方从材质、价位把关，尽量降低成本，做到材料、设备价廉物美。第四