施工组织设计1102.doc

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1、第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 概 述 本施工组织设计是通过认真研究招标文件和有关图纸及资料，并勘察现场，分析各种影响因素和本工程特点后，编制的施工组织设计，作为本公司中标的技术文件，作为本公司的施工技术指导性文件，同时也作为本公司向监理、甲方提供的技术保证文件。第二节 工程概况本溪太子河新城投资服务中心地热工程，位于本溪太子河新城核心区（区级行政中心），地热铺设面积约为23102m2，2012年6月4日开工，2012年8月31日竣工，总工期为89日历天。 采暖热源来自区域换热站，通过热力外网引至本楼。系统补水定压由换热站考虑。换热站提供50/40oC热水。采暖系统均为共

2、用立管下供下回方式，供、回水干管布置在梁下吊顶内，通过共用立管连接分集水器，再由分集水器连接地板采暖盘管末端。地板采暖总热负荷为：Q热总=2220KW，建筑面积采暖热负荷指标为76.0w/m2。首层铺设聚苯乙烯板30mm厚，其它层20mm厚，容重20Kg/立方米。地板辐射采暖室内盘管外径De20,管材采用耐热聚乙烯管（PE-RT），按使用条件4级，工作压力1.0MPa，选用管材系列S值为4，管材壁厚不小于1.9mm，许用环应力为3.34 Mpa，分集水器为铜制成品件，可采用国产或进口设备，应配套自动排气阀及泄水阀。各环路引设置高阻力阀门以调节环路之间的平衡，分配器均暗装，底距地100mm。立、

3、支采暖管道用热镀锌钢管，丝扣连接。分集水器均为整体式，暗装于墙体沟槽内。第三节 工程特点本溪太子河新城投资服务中心地热工程，是为促进本溪太子河新城核心区建设而建设的，因此我们必须严格抓好管理，以合理的造价，创建出让上级主管部门放心的工程，根据结构形式和工期要求，我们特别针对本工程的特点，认真部署各项计划，确保达到预定目标。第四节 编制范围、程序、依据一、 编制范围1. 本工程建筑施工技术文件编制范围包括：铺设保温隔热层及铝箔、安装集分水器、铺设地暖管及混凝土填充层等工程量。2. 业主对本工程的要求。二、 编制程序为保证各分项工程均能有充余时间施工，保证如期完成任务，并考虑到各方面的影响因素，充

4、分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，根据招标文件所指的内容，按以下几部分进行编制：1. 总体思想：施工程序总体设想安排；2. 重点部位上的施工组织措施，施工技术解决的具体方案；3. 工程形象进度计划的安排科学、合理、可行，保证措施及履约承诺；4. 劳动力的配备齐全，并满足施工要求，劳动力供应的保证措施；5.材料供应的来源、投入计划及保证措施； 6.投入的施工机械设备数量、规格型号、完好率、进场计划检测设备及手段齐全；7.施工平面、临时设施布置；8.质量体系建立，保证工程质量的措施及承诺；9.安全体系建立，安全措施完善、科学、可靠；10.文明施工及环保措施；11.新工艺、新技术、新产品

5、的应用与承诺；12.保修措施。三、编制依据1. 招标文件；2. 国家颁布的现行结构设计、规范、规程及国家质量评定标准；3. 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。第五节 本工程应严格遵循的有关规范、规程、规定民用建筑热工设计规范 GB93建筑给水排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-2002）地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004（J365-2004）第六节 工程施工段的划分本工程由铺设保温隔热层及铝箔、安装集分水器、铺设地暖管及混凝土填充层等工程组成。工程施工的总体原则：按照先下、后上的原则，科学组织，精心施工，确保工程质量，将本工程分为两个区段，每个区段各分为五个阶段施工

6、。一、平整场地，人员、施工机具进场，临建搭设，水电接点3天。二、第一阶段施工内容：1、铺设保温隔热板；2、铺设铝箔。完成时间：2012年6月11日三、 第二阶段施工内容 1、安装集分水器； 2、铺设地暖管。 完成时间：2012年7月10日四、 第三阶段施工内容1、 铺设地暖管；2、 试压、填充混凝土层。 完成时间：2012年8月10日五、 第四阶段施工内容1、 支管安装；2、 试压调试。 完成时间：2012年8月25日 六、第五阶段施工内容1、施工现场清理2、交工验收 完成时间：2012年8月31日 以上阶段的施工，最大的施工难点，就是工期紧、任务重，想要如期竣工，应从以下几点着手：第一阶段的

7、施工，主要是铺设工程，第二阶段的施工主要是分集水器安装及铺设地暖管，其特点是：各分项工程作业量较大，各个施工段之间必须形成流水搭接施工，要集中精力，合理配合人力，在关键线路上的工作要常抓不懈，不能放松，确保按网络计划实施。第三、四阶段的施工，它的特点是施工项目多，此部分阶段的施工时，要协调好各分项穿插作业，各分项工程紧密配合，服从统一指挥。 要编制好更详细的月、旬、周施工计划，材料进场计划，劳动力安排计划，始终保持按网络计划安排实施。 总之，项目经理在施工期间根据各阶段的施工特点，应着眼于工程总体全局，从分项、分部工程抓起，立足关键性工作。做到精心组织、强化管理，持之以恒按施工计划目标完成。第

8、七节 承诺条件1、通过对图纸和招标文件的学习，我公司完全能保证招标文件提出的各项要求；2、工程质量：合格品；3、文明建设目标“施工现场为市文明工地；4、工期保证：本工程于2012年6月4日开工2012年8月31日竣工。5、严格执行建筑工程质量实施细则及招标文件所确定的保修期内的工程保修规定； 6、在施工过程中我们将与甲方、监理、设计单位紧密配合，虚心接受甲方代表、现场监理及设计代表在施工过程中给予的指导和帮助，竭诚为本工程的早日建成而努力。第二章 施工进度计划及其保证措施第一节 施工进度计划：见后附施工进度横道图第二节 各阶段进度及保证措施根据招标文件的要求，本工程的竣工时间已定于2012年8

9、月31日。工期比较紧，任务也比较重，因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充余的时间保证工程施工和工程质量，编制施工进度计划时，要确定各阶段的目标时间。阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，在保证质量的前提下，确保工期。工程工期按招标文件规定于2012年6月4日开工，2012年8月31日竣工，具体工期后附施工进度横道图。一、 施工阶段目标控制计划2012年6月11日保温隔热板及铝箔铺设完。 2012年8月10日集分水器安装及地暖管铺设完工。2012年8月26日开始收尾与验收工程。二、 工程进度计划保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以

10、保证工程按施工总进度顺利进行。1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2012年6月4日按期开工。1.1、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度横道图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、根据进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供

11、应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。1.2、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。1.3、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工

12、作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。1.4、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。1.5、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提

13、出的各项施工进度能得以实现，采取经济与进度结合的措施确保总进度计划实施。2、从组织管理上保证工期2.1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.2、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑

14、，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。2.3、每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。2.4、每半月由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上半月的施工进度等情况，安排下半月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，

15、以及施工中必须记录的有关问题。2.6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。2.7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期3.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。3.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序