施工组织设计232.doc

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1、目 录第一章 施工组织设计编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织及部署第四章 主要施工工序施工方案第五章 施工准备工作第六章 施工进度计划的统筹与安排第七章 施工现场平面图第八章 质量保证措施第九章 安全、文明、季节施工措施第十章 技术先进性和机械设备适用性第十一章 竣工后质量回访与保修 第一章 施工组织设计编制说明一、编制概述根据某某工业园区富华科技发展有限公司某某工业园区富华科技办公楼工程施工合同及施工图纸，认真研究施工图纸及有关资料，仔细分析了各种影响因素和本工程的重点、特点，综合了各职能部门的意见，并综合现场实际情况编制了本施工组织设计，以后即成为工程的指导性文件。二、编制依据1、某

2、某工业园区富华科技发展有限公司的建设工程施工合同、工程地质勘察报告以及地形图、有关技术成果。2、江苏省纺织工业设计研究院有限公司设计的建筑施工图、结构施工图、水电施工图等。3、预算及工料分析：根据省市定额及有关造价规定。4、有关施工操作规程、质量验收规范和验收统一标准。5、建筑规划总平面图和业主对本工程的有关要求。三、组织施工的总原则及要求1、认真贯彻国家颁布的劳动法、建筑法、合同法和ISO9000国际标准，坚持本公司质量的方针，全面负责项目的各项组织管理工作。2、坚持执行基本建设程序，根据招标文件、答疑文件及建设工程施工合同，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程的

3、投资效益。3、采用统筹法合理安排连续均衡施工，做好人、财、物的有机调配，确保工程进度。建立PDCA循环管理活动，加强质量管理，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”，安排工程进度。4、实行科学管理，按照工程特点，科学地确定施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施，减少材料或构件的二次运输。5、充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工期、质量的基础上缩短工期，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。6、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计再实施。 7、本组织设计将结

4、合工程特点，着重阐述项目管理和工程的各机构组织配置；施工形象进度计划安排；机械设备配置和平面图设计；施工方法和技术措施；质量保证体系等方面的要点，以后即成为工程指导性文件。四、施工中应遵循有关现行施工质量验收规范1、现行的中华人民共和国国家施工质量验收规范:1）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)2）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)3）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4）木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)5）屋面工程质量验收规范(GBJ50207-2002)6）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2

5、002)7）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)9）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)10）通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)11）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)12）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）13）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）14）地下工程防水技术规范 （GBJ108-2002）15）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）16）工程测量规范 （GB50026-2007）2、国家评定工程

6、质量的验收统一标准：1）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；2）国家现行颁布的有关施工技术规范和操作规程；3）中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。五、公司对项目承诺1、通过认真学习研究招标文件、施工图纸、建设工程施工合同及有关资料，在分析和综合了本工程有关的技术要点、难点、特点后，有针对性的编制了本施工组织设计；我们有足够的信心，能保证“优质、高速、文明、安全”全面完成合同规定范围内的各项施工任务。2、根据招标文件及建设工程合同要求，总施工工期为300日历天。我们全面分析和研究了对工程工期有影响的工序进行合理安排后保证300日历天完成建设工程合同规定内全

7、部内容，全面交付业主使用。3、为使工程能“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，并更好地为业主服务，我们配备具有多年施工业绩的项目管理班子和长期固定的专业施工作业队伍，同时配备相应的机械设备参与施工。在主体砌筑施工阶段，适当增加劳动力，确保墙体砌筑不占用主体施工工期；在装饰施工阶段，适当增加粉刷工，尽量提前完成，避开冬季、雨季、夏季施工期对工程的影响。4、施工中严格遵守现行有关规范、规程、评定标准，并积极采纳业主、监理、质监、设计在施工期间提出的有益于工程施工的各项意见，使施工程序和组织更为合理。在施工中有针对性的采取一系列赶工措施，确保总工期要求。5、公司将按某某市及园区建设主管部门颁发的有

8、关建筑工程施工现场标准化管理规定组织文明施工。6、本工程南侧娄阳路可接通场内临时道路，在娄阳路设置施工用主出入口，并设钢板移动门和创建标图牌；办公区域设在主出入口；生活区域搭设在工地东侧空地上；拟建建筑物四周采用1.8m彩钢板围护，达到封闭施工、标化管理。7、本工程垂直运输塔吊1台、井架1台。模板、钢管、扣件由公司统一调配、修整后运送至工地。基础、柱模板、梁、板结构模板以胶合板为主。每一单体采用两套模板两套支撑系统周转使用，使工程能根据计划进度完成。8、公司在工程施工期间向业主提供满意的服务。首先，我们一定全力以赴做到施工前的各项准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工。在施工中按审定的各项施

9、工方案指导施工，充分发挥公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序施工前进行科学分析，施工过程中严格检查，确保工程如期完成。9、在施工中应密切注意施工对临近周围环境的保护。工程施工时间严格遵循园区有关规定，特殊情况须征得有关部门同意。在施工中应严格控制生活用水、用电、用火、垃圾、油烟以及厕所对周围所产生的影响；减少施工噪音、灰尘、震动、泥浆等污染物对环境的影响；减少车辆进出工地时对园区道路污染。10、在工程施工中接受质监、业主、监理和设计人员施工全过程中管理指导和帮助，为工程早日交付使用，充分发挥工程投资效益和社会效益作出应有的贡献。11、加强工程的三级动态管理，以工期为300日历天

10、、质量等级达到市优质结构要求、文明施工、安全无事故为工程整体控制目标。第二章 工程概况一、工程建设概况1、建设单位：某某工业园区富华科技发展有限公司2、工程名称：某某工业园区富华科技办公楼工程3、承包方式：施工总承包4、质量等级：市优质结构5、工期：300日历天二、工程特点、1、本工程基础埋置深度差异较大，应视深浅层在施工中合理划分施工段，科学安排好施工顺序，统筹安排，采取分段、分期、交叉流水施工的作业方法，以能保证工程能持续、均衡、快速进行。2、本工程为框剪结构工程，混凝土工作量大，为保证砼结构质量，应制订详尽的砼施工方案后方能施工。3、本工程结构梁、柱、板断面大，砼构件自重较大，对支承体系

11、的承载力要求极高，施工时应编写详尽的施工方案，并经技术主管部门批准后方能实施，施工时应控制好操作质量，加强对工程施工质量的验收，保证主体结构施工模架的稳定性，从而保证砼结构的安全。为保证砼的质量，应严格按大体积砼施工要求配制砼，组织砼浇筑和养护。4、本工程地下部分防水施工的要求较高，在施工中应从混凝土结构自防水，外防水等方面制订科学、可靠的施工技术措施，保证施工质量。5、本工程地下部分特殊部位和关键部位（如有后浇带）施工必须制订严密的方案和技术措施，保证设计要求的效果。6、地下工程在回填土前的施工中，应做好抗浮验算工作，并制订相应的措施保证在回填土前结构的安全。7、施工中、后期，各分承包方均进

12、入现场施工，在施工中应加强对工程的总体协调、安排，以保证各工序的正常进行，班组施工工期的要求。针对本工程以上特点，结合招标要求，特制订本工程的施工方案和技术措施，以能够科学合理地组织施工。三、现场条件1、工程位于娄阳路北侧，工程材料的运输主要以娄阳路进出，故本工程的交通运输较为方便。2、工程所在地地势平坦，现场的土方回填及场地平整已施工结束。3、施工现场采用彩钢板围护，即能满足封闭施工的要求。4、靠近施工工地南侧有业主提供的变配电间，施工时铺设临时施工道路，即可满足施工时的需要。第三章 施工组织及部署一、施工组织1、为确保本工程“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，结合公司在相关工程施工中的

13、经验优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目经理部，保证现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工作业队伍。2、公司委派具有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目主要负责人，同时配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、专职安全员材料员、资料员、核算员、水电负责人。二、项目部各人员的主要职能：1)、项目经理： （1）全面负责项目经理部的施工管理，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。（4）

14、负责与业主、监理和上级领导的联系协商。（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。2）、项目工程师： （1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术

15、交底。（5）对所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。3)、项目副经理： （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和要求进行。4)、项目施工员： （1）协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。（3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。（4）负责向各专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。（5）根据工程实际情况进行编制与修订施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量记录的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参与对不合格材料