施工组织设计411.doc

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1、第一章 工程概况 第一节 基本概况1.1.1、本工程属于某某市某某人民政府，位于某某市某某街与老川陕路交汇处东南角，进场道路平坦，交通运输方便，直接到施工现场。1.1.2、本工程是某某市某某镇人民政府某某村搬迁房1#，本工程为六层砖混结构住宅，一层至六层的层高均为3.000m，建筑面积为4993.11。1.1.3、本工程结构形式为页岩砖砌体结构；安全等级为二级，工程复杂等级为4级，按地震烈度6度设防；设计基本地震加速度为0.05g；设计特征周期0，35S，场地类别类；耐火等级二级；使用年限为50年。1.1.4、防水等级上人屋面为级，非上人屋面为级，对于管道出屋面处等易开裂，渗水的薄弱部位，应留

2、出凹槽嵌填密封材料，并应增设一层以上附加层。1.1.5该工程给定工期330天，其中主体结构施工工期占总工期的43-45%，假定工期为2008年6月19日（跨雨季）。1.1.6工程概况表建筑单位某某市某某镇人民政府抗震设防烈度6度工程名称某某村搬迁房1#楼建筑工程复杂等级4级建设地点某某市某某街与老川陕路交汇处东南角耐火等级二级建筑结构形式砌体结构主题结构设计合理使用年限50年梯间室外地坪至女儿墙高度20.500屋面防水等级级建筑层数六层建筑热工设计分区夏热冬冷地区建筑基地面积768.26住宅居住户数48户总建筑面积4993.11第二节 工程特点及难点1.3.1、本工程关系市容环境、社会信誉，施

3、工现场必须做好文明施工。采取严密的安全防护措施，必须合理安排好工序的穿插作业。1.3.2、本工程施工现场比较好，必须合理规划施工平面布置，凡进场材料必须按规化要求堆放整齐，做好文明施工现场。1.3.3本工程就功能而言，为居民住宅区，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时做好防水基层处理。 第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立2.1.1、本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。2.1.2、项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组

4、成项目部。2.1.3、本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。2.1.4、各主要组成人员及岗位职责：职 务岗 位 职 责 内 容项目经理负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。项目执行经理负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施）。责任工长（1）执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项

5、操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。（3）负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统计工作，控制协作单位的施工进度安排。（4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（5）贯彻执行总工的总体技术方案策划，具体详细提出项目技术要点、质量方针、安全措施、工期目标，新技术的开发运用，以及文件档案资料的归纳统计、报审、归档，检验、试验、纠正预防质量措施的制定等要素的具体实现。施工工长按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、

6、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作。模板工长负责模板制作安装、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。混凝土工长负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。砌体工长负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。装饰工长负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。机械工长负责机械、临电正常使用、安全管理。内业技术员负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。质量员落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性

7、标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。安全员（1）执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。（3）负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（5）贯彻执行总工的总体技术方案策划，具体详细提出项目技术要点、安全措施、纠正预防安全措施的制定等要素的具体实现。试验、计量员推广应用十项新技术；控制工程计量、配合比、试验检验、使用材料质量的保证管理工作。内业、预算员（1）负责编制工程预

8、算、结算书、保证工程收入。（2）办理预算签证，落实索赔款项。（3）定时盘点，协助做成本核算。（4）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（5）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（6）负责技术部提出的材料计划接收、传递。劳资员负责劳资管理工作，各施工班组、技术力量的选择。第二节 质量目标本工程的总体工程质量目标：确保工程质量为合格，争创“某某市文明工程”。 要确保本工程质量一次验收合格。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优良工程。第三节 工期目标工期目标：工期2008年6月19日-

9、2009年5月14日；确保工程质量一次性交验合格。充分考虑到考虑到冬雨季和环境对施工的影响，确定本工程施工工期为330天，科学管理，精心组织，确保本工程按时完工。第四节 文明施工目标本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备、资源的投入，在确保工程质量的前提下，立足抢时间、抓速度、科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严格控制关键工序和施工工期，确保

10、按期，优质、高效地完成工程施工任务第五节 安全生产目标本工程施工过程我公司将建立完善的安全管理体系，制定合理的安全施工方案，并确保充足的专项安全措施费用投入。重大事故（伤亡、交通、设备、火灾爆炸）为零；一般轻伤事故率不超过6；职业病发病率为零；2.5.1努力实现“二合格二好一无”工程。样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量合格；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理合格；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大安全和管理事故。2.5.2做好现场的材料储存、堆放、中转

11、管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。2.5.3 施工现场的安全管理2.5.3.1建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2.5.3.2全方位对职工进行安全生产教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。2.5.3.3开展项目安全活动日和班组安全活动。2.5.2.4加强对安全设施管理。2.5.3.5在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。第六节 环境保护目标环境保护目标控制一览表序号环境目标完成指标实施阶段l噪声排放达标土方施工昼间75dB，夜间65dB结构施工昼间70dB，夜间6

12、5dB装修施工昼间65dB，夜间55dB整个施工阶段2现场尽量减少扬尘现场运输道路硬化率达100现场库房、垃圾站封闭率100整个施工阶段3运输无遗撒运输无遗撒现象整个施工阶段4污水排放达标污水排放符合地方排放标准整个施工阶段5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达100整个施工阶段6防止火灾爆炸事故发生施工现场火灾隐患下降至法律规定安全范围，重大事故发生率为“0”整个施工阶段7减少油品、化学品泄漏现象施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理，封闭率达100整个施工阶段8固体废弃物逐步实现减量化资源化无害化有毒有害废弃物分类消纳率100，有毒有害涂料、油漆等包装袋回

13、收100。整个施工阶段第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程给定工期330天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，假定开工工期2008年6月19日（跨雨季），竣工期为2009年5月14日。从工期安排昂来看，时间十分紧张的，项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验，合理安排工序，采用科学的技术措施，使资源匹配合理化。准保合同工期目标的实现。根据总工期要求，各分布分项工程及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”的原则，作如下进度安排：基础工程：2008年6.19至2008年8.13主体工程：2008年8.13至2009年2.10防水工程：2009年2.10至200

14、9年3.30装饰工程：2009年3.30至2009年5.9竣工验收：2009年5.9至2009年5.14在330天完成施工,竣工验收5天，,收尾清理工作4天,工程总体调试8天,于2009年5月14日完成。第二节 保证施工进度措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。3.2.1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作

15、。3.2.2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3.2.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。3.2.4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项