施工组织设计样本.doc

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1、施工组织设计（样本）第一章 总体概述一、 施工程序总体设想本施工组织设计系本公司对“小鸦路开发区段绿化工程（2标段）”的构思和总体部署及各分部分项工程的施工方案，用于指导具体施工，确保本工程优质高速建成。小鸦路公路延伸段，起于小鸦路公路连接点，止于小鸦路开发区段（江重、坤艳、博高围墙外）。，道路两旁的绿化工程，占地面积7200平方米，绿化带长1860米。本项目开工后，将按以下程序开始施工：1、施工测量。2、土（石）方工程。3、钢筋混凝土浇筑。4、确保绿化地种植土的回填到位。5、乔灌木种植。6、后期养护。二、工程项目实施的重点、难点和解决方案本项目实施的重点是绿化种植工程。为保证树木成活并良好生

2、长，我公司将在施工过程中配备专业的园艺师、绿化工、花卉工、草坪工、养护工，并保证洒水车、打药机、修剪机械常驻工地。还有专业的园林质检员随时检查施工及养护质量。第二章 质量控制及质量通病防治的具体措施本项目坚持我公司的质量方针，在施工中，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体系，控制各质量要点，落实质量责任制以保证达到优良工程的质量目标，保证检验项目一次合格率100%，分项工程合格，分部工程合格，确保工程验收达到合格工程。一 质量保证体系根据GB50300-2001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立

3、健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一负责人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，技术负责人对质量、技术直接负责。 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1、 工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2、 本工程工序较多，工艺复杂，

4、分部分项工程必须严格贯彻国家颁布的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。3、 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。4、 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。5、 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复查和报业主、监理认可后，投入使用。6、 施工过程中坚持样板先引路的方针，分部分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。7、 建立施

5、工生产例会，及时提出和消除质量隐患。8、 施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。9、 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，做好文字记录。10、 竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。二 施工准备阶段1、 项目技术负责人组织编制详细的项目质量计划，严格按照项目质量计划执行质量保证措施，大力加强对各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总

6、结和推广成功经验。2、 强化技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。3、 所有进场的工程材料必须具有出厂合格证，材质证明等质保资料，按规定需复检的材料应有复检合格报告。4、 根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保高温、严寒、雨季等特殊气候施工的工程质量。5、 施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。三、施工组织设计审批制度1、 施工组织设计必须经项目部及有关职能部门负责人讨论，并按讨论意见修改后报项目技术负责人审批。2、 经项目部技术负责人审批后的施工组织设

7、计必须在工程实施前15天报公司总工程师审批。3、 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工a) 技术复核、隐蔽工程验收制度i. 复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。ii. 复核结果应填写各相应表格，作为施工技术资料归档。iii. 工程完工后,应做好工程验收工作。b) 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分下述几个方面：i. 当项目部收到施工图后，项目经理必须组织项目部全体工作人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。ii. 施

8、工组织设计编审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。iii. 本着由谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，且必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。c) 二级验收及分部分项质量评定制度i. 分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。ii. 分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程项目管理部专

9、职检查员核定。iii. 工程项目管理部对每个项目进行不定期的抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程项目管理部。d) 园林绿化质量控制措施i. 施工质量总目标：达到城市绿化工程施工及验收规范 合格 等级标准ii. 施工质量保证措施：（1） 组织保证措施：建立以项目经理和施工技术部为核心的质量监督体系，明确分工职责。（2） 技术保证措施：编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中及事后的全过程控制。（3） 经济保证措施；保证资金正常供给，奖励施工质量较高的劳动着和技术人员，惩罚施工质量低劣的

10、操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。（4） 各个阶段的施工工序要求： 首先对乔木放线定点、挖窝、换土、施放底肥，运进客土前将大乔木进行栽植，浇透水。 运进种植客土，按要求平整、深翻，拣净杂物。 对乔、灌木放线定点、挖窝、施放底肥。 种植乔木和大灌木，浇透水。 进一步精整地型，打碎土壤。 按设计要求施足腐熟底肥，再次深翻土壤30厘米，旋耕机将饼肥同土壤充分拌匀，整碎土壤，将地形平整好。 种植小灌木，浇透水。 对所植苗木进行修剪造型。 清场。iii. 各个施工阶段具体质量保证措施：（1） 清理绿化地杂草，采用高浓度的除草剂对绿化地进行除杂草；做到全面，无遗漏现象。（2） 整理绿化地：清除杂质，

11、平整，保证合理的排水坡度和观赏面；回填土无杂质、大颗粒、适合栽植；（3） 底肥：饼肥按规定的计量试足，乔木5kg/株，灌木3kg/株，草坪、色块1kg/m2，草坪和灌木栽植前必须旋耕机搅匀，厚度30cm；（4） 严格按图纸放线，不走样，不走形。（5） 树木栽植阶段：不合格苗木不进场，观赏效果不好的苗木不准进入施工现场，苗木规格合符图纸和招标文件要求，土球完好。栽植整齐，浇透水，修剪平整。a) 清场：清洗、收拾好现场。b) 工程的施工逐步由监理方实时验收。质量保证措施：第一、 加强内部管理，加强管理人员现场监督和工程技术人员现场管理，做好记录。以经济手段平衡、提高质量水平。对管理水平较高的和严格

12、按照技术规范施工的技术人员进行奖励。第二、 经常性听取监理单位意见，做好施工管理，是质量保证的一大途径。e) 绿化苗木的起运、包装的质量保证措施i. 起苗包装1.1、 大乔木开挖前先放土球开挖线，以树干为中心，按技术要求半径划圆，从圆线以外进行开挖，深度与苗木移植技术要求相符，从基部朝中心挖，中心留部分圆柱，将土球逐步修圆，然后用草绳将土球包装好。方法是先用草绳将土球从上到下打好腰箍，后用草绳从土球上部朝下交叉将土球捆好，要将每一根绳拉紧，捆好后不露土球。最后用铁丝再对土球进行捆扎，以加固土球。1.2、 其它乔灌木按不同规格确定其土球直径并用草绳包扎好。ii. 吊装、运输2.1、大乔木吊装时，

13、先用两根钢丝绳交叉从土球底部向上拉起挂于吊钩上，用长50厘米，厚10厘米的木方4根放于土球和钢丝绳间，慢慢将钢丝绳拉紧后停下，再用30mm粗麻绳一头捆于离土球2米高的树干上，一头捆于吊钩上，其长度根据实际而定，吊起后树干向上横斜均可，吊车慢慢向上起吊，放于车上时用树叉将树干支位，保持树冠不与地面拖挂，树叉与树干间用草绳垫住，土球两侧用斜木垫好，树干用绳固定。2.2、一般乔、灌木，按要求起挖，用草绳包装牢固，人工装车，确保土球不松散。2.3、小花灌木，按要求带好土球，包装好，并分层装车，当天起苗，当天运抵工地种植。2.4、草坪当天起挖，当天运抵工地种植。3、 种植3.1、 大乔木种植前应先挖好树

14、窝，换土回填并施好底肥，用吊车起吊种植，种植后其土球应有50%的高度露于土面，用客土将土球覆盖，同时将树木打好支撑，及时浇透水，再覆土保墒。3.2、一般乔灌木种植前先挖好树窝，规格不少于设计要求，换好土，回填好种植深度，做到深挖窝，浅栽植高培土，对乔木打好支撑，及时浇透水，覆土保墒。3.3、花灌木种植前先精整地，拣净杂物，打碎土壤，施足底肥，做到当天起苗，当天运抵工地种植，不过夜，并随栽植随浇透水。3.4、草坪地先深翻，拣净杂物，打碎土壤，施足底肥，整理地形，当天起苗，当天运输，当天种植好，压实，压平，浇透水。4、 养护措施4.1、 组织措施保证：成立该工程的专职养护小组，负责各方面的工作。施

15、工技术部门负责养护工作的监督和指导，施工队具体措施；该工程完工后固定专班、专人进行管理，保证成活率达到100%。4.2、技术措施：编制全年养护工作日程表，确定做好浇水，施肥，除草，修剪等日常养护工作。4.3、 经济保证措施：落实养护专向资金，保证养护费用开支。对养护质量较高的技术人员给予奖励，责任心不强的人员给予惩罚。总之，我们严格按操作规程操作，加强管理，保证养护期满树木成活率100% 。四、工程质量奖罚制度根据公司有关制度奖优罚劣。五、工程技术资料管理制度 项目经理部设专职资料员，定期收集各部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按A、B、C三类汇总、审核、装订、供质检站检查。所有工程技术资料均要求与工程同步进行。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程施工计划本工程属绿化工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。二、工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以