施工进度计划和工期保证措施.doc

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1、第四章施工进度计划和工期保证措施4.1施工进度计划根据招标文件，结合机电安装工程量的分布情况，我们将整个工程将划分为三个施工区段：1、2楼及地下室和咖啡厅售楼处为一个施工区段，3、4号楼为一个施工区段， 8、9、10楼为一个施工区段。施工进度计划见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图”4.2工期保证措施4.2.1 确保工期的组织措施4.2.1.1 工期保证体系为保证工程顺利进行和工期目标的实现，我们将在总承包管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构（见图4.2.1.11工期保证体系图），由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制

2、方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。图4.2.1.1-1 工期保证体系图施工作业层项目经理项目副经理机电总包副经理财务资金负责人质量管理负责人技术管理负责人安全环境负责人计划协调负责人深化设计负责人物资供应负责人后勤管理负责人4.2.1.2 工期保证体系中各部门的职责表4.2.1.2-1 工期保证体系职责表序号部门职 责 内 容1项目经理1）项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者；2）负责本工程的总进度计划的实施；3）负责根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2项目副经理1）根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配；2）在保证各工期控制节

3、点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整；3）按工程进度要求对生产资源进行合理协调，直接对项目经理负责。3机电总包副经理1）监督、检查其它各专业分包施工进度计划编制及进度管理方案编制；2）监督、检查其它各专业分包施工进度实际情况及管理方案落实情况；3）对其它各专业分包的施工及分管工作进行总体部署和协调。4后勤管理负责人1）负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划；2）统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策；3）及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾；4）按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

4、5技术管理负责人1）负责对工程进度计划的实施予以技术支持；2）负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题；3）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期；4）向施工班组作好技术交底。6深化设计负责人1）协调设计出图进度；2）提交设计方设计出图计划；3）组织编报深化设计送审进度计划、深化设计总进度计划；4）协调、控制深化设计进度；5）做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。7质量管理负责人安全环境负责人1）负责本工程的质量、安全生产、环境管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施、环境保护的实施、检查验收等；2）负责现

5、场的文明施工、消防卫生活动、施工现场及周围的环境保护；3）通过质量、安全、环境的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，或因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，或因环境事件影响正常施工，以保证工程工期的实现。8物资供应负责人1）负责本工程中各类设备材料的确认和采购；2）认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；3）做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。9财务资金负责人1）负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求；2）运用经济手段保证工程施工需要。4.2.2 确保工期的技术措施4.2.2.1 做好深化设计配合措施1深化设计

6、阶段，各专业对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2机电深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主

7、要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计。3通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，各专业分工协作绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。4.2.2.2 采取合理的施工方案保证措施1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方

8、法，减少技术间歇，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。4.2.2.3 积极推广新技术1利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；4.2.3 确保工期的经济措施1 本工程执行专款专用制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施

9、工作业人员的充足准备提供保证。2 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3 考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4.2.4 确保工期的管理保障措施序号内 容措 施1控制目标分解1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。2）以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进

10、度检查制度1）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。2）定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。3）严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制1）在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。2）及时协调解决施工过程中影响进度的问题4制定施工总进度控制性网络计划1）根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。2）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态5

11、流水段均衡施工1）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。2）科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，充分考虑自行承建内容与业主指定分包工程之间组织立体立叉作业。6解决施工技术难点在综合分析本工程中施工技术难点的基础上，有针对性地制定具体方案加以解决，以保证工程质量和施工进度。4.2.5 确保工期的资源保障措施序号保障项目保 障 措 施1人力资源保障1）所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。2）操作工人符合地方的有关规定， 并持证上岗。3）操作工人经过现场项目经理部的考试，考

12、试包括理论和实际操作。4）所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。5）在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障1）在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。2）最大限度地提高机械化施工水平，以缩短工期，降低劳动强度。3）精心编制详细准确的机械设备计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。4）对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10的不得进场。5）对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，

13、影响工程进展。6）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3设备材料供应保障1）加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。2）各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。3）保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。4）充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早确定，以免滞后工期。5）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法。6）并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足

14、施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工7）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。8）加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场9）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。4.2.6 确保工期的外部环境保障措施1 机电各种管线的综合平衡深化设计等应与设计单位保持密切联系，及时解决现场出现的技术问题；2 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，要求供应商第一供应保证；3 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；4 设立综合办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；5 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫、供电、市政等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。4.2.7 确保工期的夜间施工保障措施序号保障项目措施内容1常规夜间施工保障措施1）现场保证足够的照明能力，包