施工项目 质量管理 检查记录(资料集).doc

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1、施工项目质量管理检查记录工程名称某某某某名城1#楼施工许可证建设单位某某（某某）股份有限公司项目负责人设计单位某某建筑设计院项目负责人监理单位某某建设工程咨询有限公司总监理工程师施工单位某某省某某建筑工程公司项目经理项目技术负责人序号检查项目内 容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖惩制度；三检制度；图纸会审制度；技术交底制度等等2质量责任制上岗责任制；设计交底制度；技术交底制；胸卡制度；等等3主要专业工种操作上岗证书起重工、电工、焊工、架子工、防水工、垂直运输司机等有关专业人员均有上岗证书。4分包方资质与对分包单位的管理制度工程无分包单位5施工图审查情况施工图审查机构出具的审查意见及审

2、查答复均完整6地质勘察资料地质勘察报告、祥勘报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案的编制、审核、审批手续齐全，针对性和可操作性一般8施工技术标准施工现场配备有涉及本 工程的各专业的施工技术标准及验收规范AJJT/C-QBJ-125-20039工程质量检验制度质量检查制度；检验批质量检验制度；质量评定、核定制度；原材料及施工试验检验制度等等10搅拌站及计量设置搅拌站的管理制度；计量设施的控制措施11现场材料、设备存放与管理原材料检验、试验状态标识管理制度；现场材料存放与管理制度；机械设备管理制度；合同质量要求简述：监理（建设）单位检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）：

3、年 月 日说明：本表由建设（监理）单位填写，必须在工程开工前写以上内容，报质检站审查后方可开工。目 录1、 施工质量管理制度2、 施工质量责任制 3、 主要专业工种操作上岗证书 4、 分包方资质与对分包单位的管理制度 5、 施工图审查情况 6、 地质勘察资料 7、 施工组织设计、施工方案及审批 8、 施工技术标准 9、 工程质量检验制度10、 搅拌站及计量设备11、 现场材料、设备存放与管理质量例会制度一、项目组织并成立工程质量QC领导小组，由施工队长任组长，质检员、技术员任副组长，施工员、各专业班组长为组员，每月召开一次质量技术交底会，互相交流、讨论。学习新标准、新工艺、新规范和强制性标准，

4、提高自身素质和质量意识，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA全面质量管理方法进行处理运作。二、保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高，对重点分部分项工程组织班组长召开专题讨论会议，并做记录，确定施工技术方案和质量予控措施。三、实行班组短会制度，即每日班组长对本专业工种进行班前技术交底和安全技术交底，确保操作人员对工程质量标准，安全操作程序有更多的了解和重视。四、实行建设、监理、施工单位讨论会，每周一次，主要针对施工现场的工程质量、生产进度、安全文明、材料供应以及不同程度的影响因素进行分析、总结。讨论预控措施或方案，确保工程质量在施工过程中不出现不合格项。注：P 计划阶段D 实施阶段C 检验阶段

5、A 处理阶段三检制度“三检制”，即自检、互检、交接检制度。一、自检：班组长按质量检验验收标准对本班组施工的分项工程进行检查、验收，作为分项工程质量检查验收的依据。二、互检：工人与工人之间，班组与班组之间相互检查施工质量，可以在同工程班组之间进行。三、交接检：每一道工序结束后，必须由施工员组织班组进行交接检查。四、检查工程要实行专业与群众自检、互检相结合，专业检查要实行定期检查和不定期检查相结合，使质量工作贯穿施工全过程，保证每道工序的质量，最后达到交工的单位工程符合质量验收标准和设计要求。月评比及奖惩制度一、项目部根据质量管理制度和公司职能部门要求每月组织一次工程质量审核，评定活动，检查工程质

6、量管理体系运行情况，制定纠正措施，并进行跟踪验证，做好记录。活动内容：1、由班组长组织各专业技师每月举行一次实际操作技能竞赛。2、由技术员、施工员牵头组织各专业班组长每月一次工程质量情况评比活动。3、由项目经理牵头组织技术负责人、质检员、施工和各专业工长每月一次工程质量情况评比活动。二、工程质量评比活动与经济挂钩，每项活动进行后将检查结果汇总，分析并在每次生产碰头会上进行通报，对于工程质量控制较好的施工作业班组或个人给予奖励，相反给予罚款，并针对存在问题进行分析，制定纠正措施和质量预防控制措施。三、运用经济手段，强化内部管理，加强过程控制，责任分解到具体承包方，与班组劳务负责人签订承包责任制，

7、确保质量目标实现，把项目部制定的质量保证计划，质量目标分解到分部分项、生产过程中，从而步步控制、层层落实、确保单位工程实现“琥珀杯”目标。质量样板制度一、认真贯彻执行国家办法的施工质量验收规范和强制性标准。二、对各班组长今昔功能质量交底，并动手示范，做出样板以样板开路，对不符合要求的项目坚决采取补救措施或返工重做，返工后再复查，直至符合要求为止。三、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。四、分项工程的操作面上实行挂牌施工，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。五、对各分部分项工程在施工过程中一律采取样板引路制度，做到操作

8、人员“人人心中有标准”。六、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。质量否决权制度有下列情况之一者，均以质量一票否决：1、施工过程中，施工进度或其他与质量发生矛盾时，进度必须服从质量要求，未能按此执行者。2、施工过程中，如果项目负责人抓质量管理不力，人员、措施不落实，经常发生质量问题，经教育、指正不改者，免去该项目经理职务。3、如发生重大质量事故，承包单位（人）除承担一切经济损失外，公司还要对其重罚或终止其承包合同，对发生特大恶性质量事故的，有关事故的直接责任者和间接责任者将依法追究刑事责任。4、当建筑工程质量不符合要求时

9、，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；图纸会审制度一、图纸会审是一项极其严肃、重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，避免或减少图纸中出现的差错，对保证和提高工程质量，起着重要作用。未经图纸会审或设计交底的图纸不准使用。二、图纸会审程序：各专业内部学习各专业内部予审项目部内部会

10、审 公司技术处审核 与设计单位、建设单位（监理单位）共同会审。三、图纸会审要点：设计的假定和采用的处理方法是否符合实际情况；施工时有无足够的稳定性，对安全生产有无影响；地基处理与基础设计有无问题；地质勘察报告是否明确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾处；结构配筋、防水节点处理是否合理；推广新工艺、新材料、新技术的可能性，必要性等。四、图纸会审后，应将会审中提出的问题，认真填写好图纸会审记录，并做出图纸会审会议纪要，图纸会审记录应提交设计单位签署具体明确的意见和措施，作业施工依据，列入工程档案。五、施工过程中如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料的品种、规格、质量不能完全符

11、合设计要求，以及职工提出的合理化建议等原因，需要进行施工图的修改时，必须以工程技术联系单的形式提交建设或设计单位签署意见后再行实施。技术交底制度技术交底工作是为了使参与施工技术人员和每位职工明确自己所担负的质量责任。掌握工程特点、技术要点、施工工艺等，确保工程质量、安全生产的有效措施和特殊规定，做到施工前心中有数，统一思想以有利于高效、快捷地完成施工任务计划。现根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。1、工程开工前，项目技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。2、各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过

12、程中慎重从事。3、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。4、技术交底的内容应包括：施工图内容、工程特点、图纸会审纪要；主要分部分项工程的施工方法、工艺要求、质量标准及安全要求；分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞的位置、结构、设计意图等相关说明；新技术、新材料、新工艺的操作方法；冬雨季期间施工操作方法及注意事项；关键工序及特殊过程的技术问题；各工种、工序交叉作业时可能发生的特殊情况；5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规范及各分部分项工程

13、进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。不合格品的评审处置规定一、轻微不合格品的评审由作业班组组织内部人员分析原因，提出处置措施上报项目经理批准，项目质检员跟踪检查验收。二、一般不合格品评审由工程处（分公司）、直属项目部组织管理人员进行原因分析，制定整改措施报质检科批准实施，公司质检员跟踪检查验收。三、严重不合格品评审由工程处（分公司）、直属项目部上报公司分管经理，由分管经理邀请业主代表、监理、设计单位和质量主管部门责任人进行评审，分析原因，将处理措施报告或评审报告经分管经理签字后，报业主批准实施，质检科跟踪检查验收。四、对于重大质量事故按建设部门有关法令处理，必要时对有关责任人追究刑事责任

14、。五、本公司的不合格品处理方式有返工和返修。六、返工、返修后产品应按验收统一标准要求重新交验。工程交验必须达到合格标准。预防措施实施细则一、质检科定期收集影响施工质量的有关信息，对质量记录、审核记录、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。二、对信息的收集、整理、分析、针对潜在的不合格原因，采用有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。三、工程处（分公司）、项目部负责实施，质检科负责验证。四、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效的预防措施。五、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划纳入“施工组织设计”中。六、预防措施结果和有关信息应提交管理评审。纠正措施实施细则一、质检科应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时进行处理。二、有关部门、工程处（分公司）、直属项目部组织人员调查不合格产