机力塔施工组织设计.doc
《机力塔施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机力塔施工组织设计.doc(23页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、目 录第一章 编制说明及编制依据31.1编制说明31.2编制依据31.2.1施工图31.2.2主要规范、标准、规程3第二章 工程概况32.1工程特点3第三章 施工部署33.1主要施工部署33.2施工组织43.2.1施工组织管理43.2.2项目施工组织体系43.3工程目标43.3.1质量目标43.3.2工期目标43.3.3安全管理目标43.4劳动力计划53.4.1组织原则53.4.2组织部署5第四章 施工准备54.1技术准备54.2施工现场临时用电6第五章 主要项目施工方法65.1流水段的划分65.2施工测量65.2.1平面控制网测设65.2.2平面控制网的布设65.2.3建筑物内的控制网65.
2、2.4高程控制网75.3钢筋工程75.3.1钢筋工程质量目标75.3.2钢筋进场与试验75.3.3钢筋的质量要求75.3.4钢筋直螺纹连接85.4模板工程85.4.1施工顺序85.4.2模板设计85.4.3模板的施工质量95.4.4模板使用95.4.5地下水池墙体模板95.4.6柱模板105.4.7梁模板115.4.8顶板模板115.4.9模板的拆除125.5混凝土工程125.5.1施工工序125.5.2混凝土运输125.5.3墙体砼浇注125.5.4框架柱砼浇注135.5.5梁板砼浇注135.5.6砼养护135.6脚手架工程135.6.1搭设要求135.6.2材料使用155.6.3脚手架支撑
3、的设置165.6.4脚手架拆除165.6.5安全措施16第六章 质量、工期、安全防护、文明施工等管理措施176.1质量保证体系及保证措施176.2工期保证措施186.2.1建立严格的施工进度计划检查制度186.2.2保证材料及外加工构件的供应186.2.3施工进度计划保证措施186.3主要设备、材料质量控制措施196.4主要设备、材料进场管理及时间保证措施206.5施工安全防护措施206.5.1安全生产组织机构206.5.2安全保证体系206.5.3安全用电管理措施216.5.4现场保卫治安安全措施216.5.5施工现场消防安全措施216.5.6施工现场机械设备安全措施226.5.7建筑施工安
4、全措施226.5.8架子工程安全措施22第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。1.1.3为本工程所选派的项目经理部的技术管
5、理人员已经全部确定,该项目部项目经理和主要的管理人员,综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是本司最为优秀的项目管理班子之一。1.2 编制依据1.2.1 施工图华北电力工程设计院工程有限公司提供的施工图纸1.2.2 主要规范、标准、规程国家现行的规范、标准、规程。第二章 工程概况2.1 工程特点 本工程为极力通风塔。伐板基础、框架结构。在施工中,我单位将根据其独特的结构形式,着重抓好测量控制和质量安全控制,在要求工期时间内完成施工任务,为下一步设备安装提供条件。第三章 施工部署本工程在整个施工中将严格按ISO9001质量体系标准和我公司的质量手册及
6、程序文件来精心组织施工。并开展创建“文明工地”活动,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们特制定创建目标。3.1 主要施工部署本工程总工期较紧。为了提供后期设备安装调试重组的时间,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,同时要充分考虑于其他单位的施工配合与协调。遵照合理的施工顺序,分别编制好施工组织设计,做好前期准备工作,建设、监理、施工、设计单位应密切配合,协调作战,尽量减少施工中的失误。2)主体结构采用分区分段组织施工,小节拍均衡流水。3)整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构,所有参与施工的单位必须树立统
7、一的思想,互相配合协作,同心协力以促进各项工作的顺利开展。3.2 施工组织3.2.1 施工组织管理1)施工组织机构:本工程将以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。项目经理部按照企业项目管理模式和ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此实现本工程的质量目标,以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机力塔 施工组织设计