本钢热连轧大修施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、编制说明1第二章、承建本工程总体规划设想17第三章、施工技术方案712第四章、工程资源配置计划1215第五章、施工进度计划1517第六章、质量、安全、文明施工保证措施1723第一章、编制说明1、编制依据1.1 某某设备检修施工组织设计总承包工程文件。1.2 业主组织的技术交流、答疑会议、补充文件。1.3 业主所提供的本工程有关设计、设备资料。1.4 对本工程现场踏勘了解。1.5 国家建设施工有关法律、法规。1.6 国家、行业有关施工验收规范和评定标准。1.7 我公司承担同类工程的施工经验。第二章、承建本工程总体规划设想1、工程概况1.1 工程简述本工程为某某钢铁(集团)有限责任公
2、司第三热轧带钢生产线工程2300mm热轧带钢厂(以下简称“热轧厂”)的年修工程。主要工程量包括B2B3辊道、2#炉装钢机、荒轧除鳞机、定宽机、R1连轧机辊道、R1轧机、E1轧机等机械设备的检修工作。1.2 工程名称:某某设备检修施工承包工程。1.3 建设单位:某某股份有限公司热连轧厂。1.4 工程建设地点:本钢厂区内三热轧厂1.5 工程质量要求:达到中华人民共和国行业标准、冶金电气设备安装工程质量检验评定标准及外方(SMSD和TMEIC)设计所要求的施工安装标准。技术要求:严格按照安装图纸、技术资料及外方公司提供的安装质量验收标准执行。1.6 工程工期要求:第一阶段:2014年5月19日201
3、4年5月30日。设备检修、调试及试车要确保轧制第一卷的总工期的要求。本工程属于热连轧厂的年修工程。针对其工程时间紧、工程量大、施工场地狭窄、危险性大等特点,、根据工程实际设置大临设施设置、施工工机具摆放、施工用电接点。施工大临设施安置按照简易、实用、规整、文明的原则,尽量少占用临设场地,少设置能源用点、用量。 执行业主施工管理的有关文件,在业主方总平面规划指导下进行。施工项目经理部的工程部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施,做到定置管理,物流畅通,施工道路、排水、用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况,实施动态管理。并按照业主和当地政府有关安全、文明施工管理的规定进行施工,确保业主方正
4、常生产和新建工程的顺利进行。在施工现场的入口醒目位置设置“五牌一图”。其内容包括工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故计时牌、安全生产和文明施工牌、施工总平面布置图。1.7临时设施用地表用 途面积(m2)位 置现场办公室、休息室50粗轧区域小件设备、小件材料库房30 粗轧区域材料存放场地100粗轧区域设备存放场地100粗轧区域合计:2801.8 施工用电源及用量本工程施工高峰期总用电量约200KW。为确保电源供给和施工用电,现场设变电所一处,施工用电从现场业主提供的施工用电点接出,并根据施工现场实际需要灵活布置分开关箱的数量及位置。电缆沿建筑物铺设。施工电源采用三相五线制,零线和地线分别设置,
5、开关箱内配有漏电保护开关。电缆沿建筑物铺设,在穿过道路位置套上钢管,并埋入地下0.6m。各分开关箱用电量如下:a.荒轧机区域:容量为100KW;b.初轧机区域:容量为100KW;2、工程施工管理组织2.1 工程施工管理组织机构框图2.2工程项目经理部管理人员组成(设置安排)项目管理成员一览表序号姓名性别专业及职称项目经理部职务(现任公司职务)12345678910113、各专业施工作业人员安排计划3.1在施工配合阶段,劳动力集中统一管理、统一调配,按施工进度进行劳动力安排。主要安排有安装钳工、配管、起重工、电焊工、气焊工等。3.2按照施工计划人员安排计划如下:序号工种时间2014年5月1920
6、212223242526272829301 钳 工131313131313131313131322 配 管8888888888813 焊 工6666666666614 起重工8888888888815 电 工2222222222216 力 工121212121212121212121207管理人员101010101010101010101038 合 计595959595959595959595994、施工总体方案规划根据本钢2300热轧年修工程施工范围招标文件的工期要求。我们将本着科学、先进、合理、经济的原则来制定工程施工的总体规划和具体施工方案,并极积极组织施工,以实现我方承诺的各项目标。4
7、.1 施工区域划分我们将本工程划分为四个施工区域:即荒轧除鳞区域、定宽机区域、轧机区域、E1轧机区域。将以轧机区域为重点,荒轧除鳞、定宽机、E1轧机区保持同步并进,以保证热连轧年修工程总体联动试车及工期目标的实现。4.2 施工阶段划分根据工程施工范围、工期要求,我们将整体施工安排划分为四个施工阶段。第一阶段-施工准备及配合阶段:施工准备首先要进行合同文件和设计资料的学习理解、施工图纸的自审、会审,发现问题,及时解决。项目经理部管理人员根据自职责范围做好各项技术管理资料的编制、报批、交底等工作。完成施工方案措施的准备,施工机具、人员的准备及焊工等操作人员的培训。第二阶段-机械设备全面拆除更换施工
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