关于新时期消防救援队伍年轻干部教育培养的几点思考.docx
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1、关于新时期消防救援队伍年轻干部教育培养的几点思考党的二卜大报告提出“建设堪当民族且兴IE任的r素质干部队伍”的全大任务,强调要“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,突出J培养年轻干部对中国特色社会主义事业发展的重嘤意义。消防救援队伍改革转制五年来,队伍上下积极探索消防救援发展的新点子、新想法、新理念,新的时代对我们新的队伍提出了更高的要求,年轻干部是各级筑导干部的后备军,年轻干部的培养是消防救援事业后继有人”的关键抓手,“种木待成材,聊为十年事”,将年轻干部培育成为可堪大用、敢挑重担的栋梁之才,切实需要在当前消防救援队伍人才建设上付出许多心血和努力。本文立足新时代
2、背景下消防救援队伍年轻干部特点,客观分析了年轻干部的基本情况和存在的主要问题,就充分挖掘年轻干部潜能,努力打造一支与改革转型相契合、与“主力军、国家队”定位相匹配,与“新鲜血液”作用相一致的而素质人才方阵,浅谈几点思考和认识。一、当前队伍内部年轻干部群体特点今年以来,队伍上下对年轻干部成长成才、选拔培养高度重视,支队通过开展实地调查、经常性思想教育工作谈心谈话、新入职、调整、晋职干部座谈、问卷调直等形式,严格按照程序和标准开展了年轻干部专题调研工作,总结年轻千部有以下特点:(一)文化层次较高.当前消防救援干部来源多元化,截至H前支队入职不满五年的干部总数35人,本科及以上学历17人,目前总队、
3、支队也相继出台关于学历提升的相关政策、开辟/学历教育绿色通道,成长干部的学历文化普遍得到进一步提升。相比之前,年轻干部具有扎实的理论基础、专业涵盖面广、有一定的社会阅历等特点,同时部分人员还拥有自己的项专长,最重要的是对于年轻干部来说,新鲜事物上手快,促使他们更快地进入“角色”,为消防救援队伍带来自己的新思想,促进消防救援队伍牛成更强大的战斗力,为更好地完成各项建设和承担重要任务提供了原生动力。(二)干事意愿较强正处于落地生根“黄金期”的年轻干部,精力旺盛,身体心理都处于一个富有活力的阶段,他们有干劲、有闯劲,期待着到新时期火热的消防救援事业上大展身手。在进入工作岗位后,可缴性空间较大,加上学
4、历学识丰富,接受新事物的速度较快,在执行上级政策和落实工作任务时能够较快的把握重点,敢于并善于发挥主观能动性,争当“急先锋”,在工作中及时大胆提出新观点、新方案.当前队伍中有初任职的队伍成长干部和地方大学生干部,成长干部急切想经风雨、见世面、壮筋骨,地方大学生则是有冲劲、动力足,干事创业积极性高,工作也是“初生牛犊不怕虎”,在新的岗位上善于打破常规,敢想敢干,两种干部相辅相成,相互促进,呈现出一种欣欣向荣的事象国。(三)素质修养较好.身处“两严两准”的纪律队伍,加上本身接受过高等教育,绝大多数年轻干部有着正确的三观,对自己纪律要求都比较严格,能够较好的落实一日生活制度,做好“五同”工作:敢于同
5、违规违纪的行为动真碰硬,在廉洁自律方面表现出了卜分坚定的意志,面对当前社会上存在的各种违法违纪和不正之风表示深恶痛绝坚决抵制:有较强的自尊心,把民主评议作为自己工作好坏的衡量标准,不断提升自己在队伍的乩好形象,对队伍中出现的不好现象也能及时指出并加以整改,营造出队伍风清气正的良好环境。二、年轻干部尚存的不足之处及培养中面临的问总(一)思想根基不够“稳定”,在日常工作和调研中我们发现,受到当卜网络社交和社会思潮的冲击,年轻干部群体思想普遍多元化,多元化思想又导致了传统教育缺位、弱化,年轻干部中普遍缺少“老一辈”消防救援队伍的那种艰苦奋斗、无怨无悔的奉献精神,加之现在新干部招录渠道拓宽,人员组成更
6、偏向社会化、本地化。从他们的入队动机来看,除部分对消防救援职业向往外,还有一些迫T生活、经济、家庭等压力,为养家糊口、规避就业压力、曲线就业等目的,他们更多关注现实需耍和个人利益,讲眼前利益多,看长远发展少.面对消防救援队伍日益增长的工作要求和任务压力,部分人在思想上有松懈、逃避、躺平的思想,使得年轻干部在职货履行、工作落实实效上大打折扣。(二)进步求学逐渐“淡化”,一方面是得到锻炼重用的机会较少。一些年轻干部在工作上急于出政绩、得荣誉,往往开始干劲十足,但年轻干部队伍整体素质与当前消防救援队伍的肉位要求的差距依然存在,掌握的业务技能还停留在理论阶段,个别干部一遇困难和挫折则垂头丧气,缺乏克服
7、困难的毅力和您志,不主动研学、思学,加上自己单独承担任务机会较少,导致在实践中提升能力的机会较少。另一方面求知学习不深不实“现如今工作生活节奏加快,信息获取集道广泛,不少年轻干部在各类工作任务中不深入研究各类工作方法,存在照搬照用、画冏吞枣的情况,学习转化成效不高,不能够结合实际工作进行灵活运用,缺乏明确的奋斗目标,始终跳不出“想干好又不知该干什么,想学习又不知该学什么”的怪圈。(三)个人发展缺乏“规划”.客观上来看,改革以前武警部队是“革命军人是块睢,哪里需嘤哪里搬”工作模式,这不仅体现出部队体制流动性大的特点,同时也暴露出人才配置不合理的问题。消防救援队伍改革转制之后,干部队伍流动性放缓,
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