企业资金周转不开的处理方法.docx

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1、企业资金周转不开的处理方法资金是企业运行的血液，贯穿于企业生产经营管理的全过程, 关系到企业的生存和发展。企业的运行离不开资金，任何企 业都必须有一定数量的资金。没有资金保障，企业的正常生 产经营活动就难以进行。以下是一些企业资金周转不开的处理方法：加强应收账款管理：1 .建立严格的信用评估体系，对客户进行信用分级。2 .积极催收账款，采用多种方式如电话、邮件、拜访等。3 .必要时可考虑通过保理等方式提前变现应收账款。优化存货管理：1 .精确预测市场需求，避免过度生产导致存货积压。2 .定期清理呆滞存货，可通过促销等方式尽快变现。拓宽融资渠道：1 .向银行申请贷款，争取更优惠的利率和额度。2

2、.利用商业信用，如应付账款的延期支付。3 .考虑发行债券或进行股权融资。成本控制：1 .对各项成本进行细致分析，削减不必要的开支。2 .优化采购流程，降低购成本。3 .合理安排人力资源，避免冗余岗位。提升资金使用效率：1 .制定详细的资金预算并严格执行。2 .加快资金流转速度，减少资金沉淀。3 .对重大投资项目进行谨慎评估。加强内部管理：1 .建立健全财务制度和内部控制体系。2 .提高员工工作效率，降低运营成本。业务调整：1 .暂停或放弃一些低利润、高资金占用的业务。2 .开发新的盈利增长点，优化业务结构。与供应商协商：1 .争取更宽松的付款条件和账期。2 .寻求联合采购等合作模式以降低成本。

3、利用政府扶持政策：1 .关注并申请适合企业的政府补贴、贷款贴息等政策。加强风险管理：2 .对可能出现的风险进行提前预警和应对。3 .建立风险应急预案。企业为什么会资金周转不开1产品滞销销售出现重大问题，产品卖不出去，导致现金收入锐减。销 售是企业成长的龙头，一旦销售出现重大问题，生产出来的 产品卖不出去，那么销售回款也就无从谈起，企业的资金流 入就会大幅减少，销售环节一旦资金流入少，一连串的问题 就出来了，采购原材料、员工工资、租金、日常经营支出等 都立即受到影响，企业的正常经营一下子就会难以为继。材料呆存购买材料的目的，是为了迅速制成产品销售出去，收回现金, 以便循环使用。如购入材料质量不适

4、合用，在库呆存太多， 必然造成运营困难,还会大量占用流动资金。存货过多一般 有两个原因：一是产品销售不出去，导致产成品积压;二是 生产线员工的积极性不强，消极怠工，导致生产周期拉长， 或者机器设备的老化，机器产出的效率低下，合格品率低下 等,这些原因也可能导致原材料、半成品等存货积压。3应收账款过多应收账款过多，也会大量占用企业的营运资金。应收账款过 多，多数是企业的赊销管理存在问题，要么是信用赊销政策 过于宽松，导致客户的回款期不断拉长，要么是企业在应收 账款管理方面缺乏经验，没有相应的收款政策和方法，或者 是方法不得当,导致应收款越积越多，最终积重难返,企业 的资金大幅减少，最终带来资金链

5、断裂的风险。虚盈实亏在物价持续上涨情况下，企业的嬴利有些是涨价因襄所造成, 因为账面记录与成本计算是按历史成本计算的，而售价是按 现时价计算，两者之整转化为利润，除去上交所得税后，再 去购买实物也不能补偿已耗所用；越周转赢利越多，而实物 量越少，造成账面上盈余，实质上亏本，时间一久，资金困 难的问题更为严重。5负债过重企业负债过多，利息负担过重，当营业不能获得相当利润时， 负债到期无法清偿，势必形成以债养债，利息更增加，恶性 循环，营运更陷于困境。6企业资金使用不合理企业融资不合理没有合理的规划 等额本息使用过多抵押资金使用在前盲目扩张、盲目自信 盲目融资、临时周转企业如何正确融资1信用贷款税

6、票贷：以企业的经营的开票缴纳作为参考依据，目前也是 小微企业的最主要的融资方式,纯信用类的贷款，最高上限金额在IOOO万。2专利质押贷款专利是企业无形资产，专利质押贷款创新性地将知识产权转 化为可融资的资本，尤其适用于高科技制造业企业，可以有 效激活企业的无形资产，拓宽融资路径。3库存质押通过产品库存质押，企业可以将存量转化为增量，优化现金 流管理，尤其是在库存周转速度快、商品流通性强的行业中， 可以迅速缓解短期资金压力。4供应链金融 根据自身行业发展利用上下游企业突破融资难点，上下游 企业有央字头、中字头、国字头、上市品牌企业5担保贷款/联保贷款企业可以选择有银行任何第三方提供连带责任的担保，即可 申请担保贷款。某些机构也为个体户和小微企业提供联保贷 款,有三户以上借款人组成联保小组，相互为联保小组成员 的贷款提供连带责任保证。6抵押贷款抵押贷款就是企业可以将所拥有的房产或土地作为抵押，从 银行或者贷款公司得带贷款资金，抵押贷款相对信用贷款来 说，贷款额度会相对高一些，且贷款利率相对较低。流动资金是企业命脉，能信用不抵押，能先息后等额（除非 企业流动资金状况良好，短时间周转）企业主一定要眼光放 长远做好规划（当下好不代表以后好、危机意识很重要）