关于进一步深化事业单位人力资源管理体制创新的调研报告.docx

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1、关于进一步深化事业单位人力资源管理体制创新的调研报告近些年，我国经济社会发展取得了显著成绩，对事业单位 发展起到了助推作用。但是事业单位要实现不间断发展，还需 要依靠合理的内部人才结构的创建，以及对内部人才体制进行 有效的创新和完善。一、事业单位人力资源管理体制现状（一）事业单位对人力资源管理的认识有偏差。人力资源 这个概念从出现到大范围的推行，渐渐获得各行各业人士的广 泛认可。人力资源管理工作在促进事业单位的发展方面具备重 要的作用，务必重点关注。当前，人力资源管理工作在诸多行 业之中都得到了重视，但在事业单位内部，很多工作人员对于 人力资源管理工作的重要性缺少正确的认识，从而导致事业单 位

2、人力资源管理工作水平水准较低，无法在事业单位的发展中 发挥良好的实践作用。人力资源管理模式相对于人事管理工作 具备比较突出的复杂性和多样性。事业单位内部人力资源管理 工作的重中之重就是人才的管理，在将人才引入之后，还需要 重视利用各种有效的方法来提高人才的工作积极性和兴趣，从 而更好地促使工作人员将自身的潜能发挥出来，为事业单位的 发展打下良好的基础。就实际情况来说，由于大部分事业单位 没有对人才培养给予充分的关注，造成很多岗位人员调配出现 了不合理的情况，无法保证每一项实践工作的有序高效开展。（二）事业单位人力资源管理发展不平衡。对当代事业单 位的发展来说，开展人力资源管理工作的重要目的是提

3、高个人 在工作中的效率及质量，而提升工作效率最有效的方法即是管 理体制的优化创新。现实中，大多数事业单位的发展都受到了 老旧思想理念的束缚，造成工作人员调配不均衡的情况发生， 导致诸多人力资源的浪费，从而对于事业单位的综合实力造成 了严重的损害。一个显著的例子就是在对于编外和编内人员的 管理及工作分配方面存在明显的差别。再如一些拥有较强实践 能力的人员在工作岗位上尽管工作了很多年，但还是不能切实 地发挥出自身的实践价值。还有部分人被安排在了比较关键的 岗位上，但是自身能力相对较弱，导致工作整体效果较差。事 业单位要想力保自身能够得到稳定快速发展，需要对人力资源 管理工作体制加以完善和创新，有效

4、解决人才管理和调配中出 现的问题，更好地将工作人员的潜能挖掘出来。（三）事业单位在员工培训方面比较传统。当前，有一些 机关事业单位还沿用传统的“老带新”模式，即由有经验的老 同志对新入职的同志开展岗位培训、经脸传授等。但是在当前 信息化的时代中，很多老员工自身对工作创新缺少积极性和兴 趣，并且很多老员工的工作思想已经无法再满足新时代工作实 践工作发展的需要，尤其是很多老员工将关注点都放在个人岗 位工作上，对于新知识缺少学习积极性和兴趣，这样就导致无 论是在精神价值层面还是专业技能层面都难以满足新员工的需 求，也难以提供更好的体验。同时，机关事业单位内部的很多 管理方式都还是比较传统的模式，针对

5、新员工的入职培训缺乏 创新，难以激发新员工的工作积极性和兴趣和主动性。另外， 新员工通过“老带新”的方式接受入职培训，或多或少会延续 一些老员工的工作习惯，对激发新员工良好的精神面貌及工作 创新性容易形成一些阻碍。二、事业单位人力资源管理体制创新的理论基础（一）人力资源管理体制创新的概念。经济学把为了创造 物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人 力资源、物力资源、财力资源等，其中人力资源是一切资源中 最宝贵的资源，是第一资源。人力资源管理是应用科学的方法 和现代化的管理理念，对企事业单位的人力资源进行规划、组 织、监督和控制，通过培训、调配的方法来对人和事之间的关 系进行良好的

6、协调，尽可能地将人的主观能动性充分发挥出来。 事业单位人力资源管理体制创新也就是事业单位结合自身各个 方面实际情况以及未来发展的需要来挑选最为适合的人才管理 模式，对人力资源进行合理有效的优化，从而使员工价值最大 化，为事业单位的一直不间断健康发展创造良好的人才基础。（二）事业单位人力资源管理体制创新的构成要素。在事 业单位人力资源管理体制的创新中要想取得良好的效果，就需 要对编制给予更多的重视，逐步落地实施人事制度改革，创建 完整的人才资源评价体系，为事业单位的健康稳定持续发展创 造适合的环境。事业单位还需要对自身各个方面实际情况进行 全面的综合分析，创建完善的人力资源管理体系，更好地满足

7、事业单位发展对于人力资源的需要。要结合招聘和考核机制情 况来制定有针对性的人力资源考评机制，通过改革工作来对人 力资源招聘流程进行有效完善，并且积极落实对人力资源管理 制度的优化创新，为事业单位的发展壮大提供不可或缺的辅助。（三）人力资源管理体制与事业单位的关系。人力资源管 理是事业单位管理上非常重要的一环。合理调配人力资源，可 以充分挖掘人力资源的潜能，为企事业发展提供充足的人才支 持。而人力资源管理的创新可以从根本上激发员工的主观能动 性和工作积极性和兴趣，力保员工能够全身心地投入到实践工 作之中，促进工作效率的不间断提高。在当前激烈竞争中，事 业单位体制改革工作的全面落实对于各个岗位工作

8、人员所造成 的影响都是不一样的，创新人力资源管理体制不仅能为每一项 实践工作的落地实施提供良好的指导，也能够促进员工凝聚力 的不间断提升。三、事业单位人力资源管理体制创新的有效措施（一）创新管理理念。事业单位人力资源部门应该对创新 管理理念予以重点关注，以创新为切入点，促进管理工作与新 标准要求之间、社会经济和服务项目与新常态发展背景之间的 高效融合。人力资源管理创新不仅是单位自身一直不间断不间 断发展的重要助力，也顺应了社会发展的需求。只有坚持不懈 地做好人的管理工作，才能够保障社会和经济效益的最大化。 事业单位人力资源管理工作人员不但需要对老旧的管理模式进 行创新和完善，还应当逐步地扩展思

9、路，营造良好的改革环境 和氛围。要想推进事业单位人力资源管理工作实现既定的目标, 就需要正确地认识人力资源管理工作所具备的实践价值，对人 力资源管理工作加以完善和优化，为人力资源管理工作水平水 准的提升以及未来良好发展打下坚实的基础。（二）建立健全事业单位人力资源管理体系。就事业单位 内部人力资源管理工作的实际情况来说，当前所采用的管理模 式已经远远不能满足事业单位发展的实际需求，而建立健全事 业单位的人力资源管理体系就显得极为迫切。充分运用信息技 术手段，建立符合实际需要的信息共享平台，不仅可以激励员 工，而且也可以进一步提升人力资源管理工作信息化、智能化 水平。针对不同的岗位可以结合工作实

10、际为员工“量身定制” 激励方案，更大限度地激发员工的积极性和兴趣和创造性，促 使员工能够对自身岗位工作具备正确的认识，为实践工作的有 序高效落实创造良好的基础。（三）加强事业单位人力资源管理考核。当前，国内很多 企业都是利用绩效考核来实现对员工的激励的，但是在大部分 事业单位内部，考评机制还存在诸多的疏漏，各个级别的员工 考核内容都十分类似，无法将其所具备的实践作用充分发挥出 来。员工是人力资源管理的主体和重点，只有建立科学有效的 绩效考核体系，才能够力保将工作人员的工作积极性和兴趣充 分调动出来，从而促进实践工作质量和效率的不间断提高。（四）强化事业单位信息化建设。为事业单位的未来平稳 健康发展提供良好的辅助，首先就需要事业单位将信息化建设 和运用与发展战略进行良好的整合，合理地将先进的管理理念 引入到信息化系统之中。事业单位务必对信息化建设所具备的 重要实践作用加以正确的认识，并且从多个不同的角度入手来 进行创新和改革。其次，专业技能型人才是事业单位创设信息 化管理系统的重要基础，事业单位信息化建设并非一项短时间 的工作，还需要组建起复合型信息人才团队。最后，事业单位 信息化建设属于综合性的工作，还需要对各个方面影响因素加 以综合考虑。