在国资国企系统职工心理疏导体系建设推进会上的汇报发言.docx
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1、在国资国企系统员工心理疏导体系建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:当前,企业员工接触的信息量日益增加,思想日趋活跃, 企业思想政治工作变得更具艰巨性、复杂性、挑战性。新形势 下,*党委创新思想政治工作方式方法,创造性的构建了 “333”员工心理疏导体系,帮助员工做好自我管理、自我调 适,缓解心理压力,提高耐挫能力,在个人岗位上保持积极的 心态,为推进企业高质量发展贡献聪明才智。现在将有关工作 进度情况汇报如下:一、普及三项工作,形成疏导基础(一)普及员工人生事件分级管理制度。建立员工人生事 件分级管理对照表,依据事件对员工的心理影响程度进行百分 分类。畅通信息传递渠道,及时收集上报员
2、工家庭事件,并依 据对照表进行分类,对采用措施和结果进行记录。遇有突发紧 急情况时,在各单位值班室设立临时指挥中心,值班人员现场 协调,依据情况通知有关人员,采用有效措施,协调处理相关 问题。(-)建立员工心理等级档案。建立员工思想档案, 对每名员工给予综合思想评定,分为优秀、良好、一般、较差 四个等级进行分级管理。思想档案除记录员工姓名、出生年月、 工种等基本信息外,重点掌握可能引起员工思想变化的因素。 认真分析其思想变化规律,有针对性做好员工思想政治工作。(三)推行“四种”心理关怀法。第一个是感情投入法。 用真心嬴得真情。即以真诚、透明、向上的姿态,把工作做到 员工心坎上,让员工深切感受到
3、组织就在身边。第二个是典型 激励法。通过先进人物和典型事例的挖掘、总结、宣传,使广 大员工学有榜样、赶有目标,形成比学赶帮超的积极向上氛围。 三是培训扶植法。进一步加强员工培训教育力度,使每一位员 工感到在矿工作,有位有为。四是因人施教法。依据员工具体 的情况,把握不同对象的特点,具体问题具体分析,有的放矢, 开展好适应员工特点的思想教育工作。二、抓实三个平台,找准疏导症结(-)抓实两级员工思想动态分析平台。各党支部每月召 开员工思想动态分析会,对员工近期思想进行分析,针对特殊 及个别情况研究制定解决办法。*党委宣传部每月对党支部反 馈的信息、网络平台管理员汇总的信息进行分析商讨,梳理员 工思
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