物业秩序主管工作计划.docx

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1、物业秩序主管工作计划一、狠抓队风建设，在平时工作中注意挖掘人才，培养人才。对各种敏感问题采取公开、公平、公正的原则，骨干做到以身作则。坚决杜绝搞一些小团体、小帮派的行为。在保安队里形成一种良好的风气，保持整个队伍朝气蓬勃、团结向上的局面。二、继续抓好骨干队伍的建设。实行优胜劣淘的原则。充分发挥每名骨干的自身潜能，让每名骨干确实起到模范带头作用。在队员心目中树立起骨干的威信。三、进一步提高军事训练的标准，特别是警棍术的训练，继续保持公司拳头项目的优势。四、抓好内务卫生的管理。实行量化管理，使宿舍始终保持着高标准。成为公司的样板宿舍。五、按计划有目的，有针对性的进行培训。提高培训的质量及培训的水平

2、，按小区的岗位及实际情况编写教案。对新入职的队员实行上岗前的岗位培训，搞好传帮带工作，确保新入职队员在最短时间内进入情况。六、保安队每半个月组织骨干召开一次治安形势分析会。查找小区存在的治安隐患。对小区所有死角部位进行及时的排查，发现问题及时整改。不定期对业户进行有针对性的家访。向业主宣传一些自我防范的方法及技巧，形成群治群防的氛围，确保小区的安全。定期和专区民警进行沟通，了解小区附近的治安形势，以便及时采取新的防范措施。七、在队里开展互帮互学活动。对部分后进队员由骨干进行个别帮教。在各班之间展开评比，对先进的个人及班次实行奖励。激发队员的干劲。每月找所有队员进行一次谈心活动。通过谈心了解队员的心声。做到对队员的“四个知道、一个跟上”，以此了解掌握保安队的整体动向，确保队伍的稳定。八、加强消防管理。定期对小区所有消防设施进行检查。深入排查隐患，确保消防器材的正常运行及消防通道的畅通。每季度组织搞一次消防演习。提高保安队处理突发事件的能力。以上是保安队2021年下半年的工作计划。我相信，在公司、管理处各级领导的正确领导之下。我们物业保安队有信心、有决心、有能力完成好下半年的工作，请各位领导看我们的实际行动吧！