HR透露如何招聘应届毕业生.docx
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1、透露如何聘请应届毕业生透露如何聘请应届毕业生,关键词是毕业生,聘请,整个聘请过程可分为三个阶段,第一阶是打算阶段;其次阶段是聘请实施阶段:第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段:打算阶段,要做的工作有确定聘请职位和人数;成立聘请小组;联系聘请学校;打算相关资料。1、确定聘请职位和人数:这是聘请应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确了这两样,才能确定去哪些学校聘请,聘请哪些专业的学生。2、成立聘请小组:聘请小组最好由人力资源部经理负责,甚至主管人力资源的副总负责。不要以为聘请应届生相对比较简单而忽视,其实际不然,就象前面我提到的,假如支配一个刚毕业两三年的聘请专员负责面
2、试,学生们会以为企业不重视聘请工作,甚至他们会认为企业不重视人才,而对该企业打了负分。聘请小组主要职责是打算聘请前期资料、制定聘请支配和政策、聘请实施、面试等。3、联系聘请学校:聘请小组依据公司批准的聘请支配、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校牛源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况,选定相应的高校,在聘请工作详细实施前,聘请小组将聘请支配发送给各高校的毕业生安排办公室,并与学校保持联系。4、打算相关资料:包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、打算面试相关的表格、打算企业宣扬资料等。其次阶段:聘请实施阶段,要做的工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料
3、;测试与面试:录用。1、发布聘请信息:通常聘请信息的发布方式包括以卜.三种,供聘请人员选择:在公司网站(包括各子公司网站)和校内网站上刊登聘请信息,介绍公司木年度应届毕业生的需求、用人标准、聘请程序、人力资源政策以与应聘方式等。在校内内部张贴海报,宣扬企业。在校内举办聘请推介会,加强毕业生对公司的感性相识,并树立良好的公司形象,吸引潜在的应聘者(在校生)。聘请推介会所用资料,事先公司统制订,并且在推介会演讲的人员必需事先经过培训。2、收集和筛选应聘资料:对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的垂要个环节,他可以快速从求职者信息库中解除明显不合格者,提高聘请效率。同时,也可将全部求职资料进行记
4、录归档,为人力资源部的事后分析工作供应素材。应届毕业生自己供应的资料或许有虚假成份,聘请人员须要通过多种渠道证明其真实性,比如到所在院系核查分数、嘉奖状况等。3、测试与面试:测试既要精确有效,又要简便宜行,建议以卜.几种测试方式,可依据详细状况选择:专业学问测试。聘请小组需在动身之前打算好各专业的测试试卷。分析实力测试。事先打算一些案例,要求几分钟以内答完。无领导小组探讨。这是种对应聘者集风光试的方法,对于应聘者较多,最相宜采纳这种方法,每一次选5-7人为一组,每组20-30分钟的时间。通过让应聘者同等地集体探讨给定的问题,考察每个应试者的综合素养,主要包括:口头表达实力、处理人际关系技巧、敏
5、捷性、适应性、心情限制、自信念、合作精神、性格特点等。面试:有些职位人员可能通过测试能够推断,但是绝大多数职位还是须要借助面试来推断。面试前要打算好每个职位的面试考察要索、面试题目、评分标准、详细操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公允性,从而使面试结果更为客观、牢靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作阅历,因此对他们的面试重点在于考察基木素养,即对潜质进行考察。比如第位跟我打招呼的女学生敏捷性很强,而后两位男女学生敏捷性较差,他们没有意识到从接触聘请人员的第一时间忠己进入了面试阶段。4、录用:而试合格的人员可以确定为录用对象,依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是
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