支出审批与报销制度（财务管理）.docx

《支出审批与报销制度（财务管理）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《支出审批与报销制度（财务管理）.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、支出审批与报销制度一、人员经费支出1.工资、津贴、工资性补助、离退休金、由医院统一支付的奖金、加班费、IlW工工资和返聘费等。每月根据人事科技国家和医院有关规定提供的悠个职工发放标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）由财务科统一制表,制表人和财务科负责人签字，财务分管院长签发后，每月上旬定期发放.2、由医院支付的专项奖励报销时，相关部门应根据医院文件规定及审批报告，办理支出审批或报销手续.由科室负责人和经手人签字，业务分管院长审签，财务负责人签字,财务分管院长前批。3、人员经费的发放，不得超标准、超越围，并需按照税法规定，由财务科代扣代缴所得税.二药品、卫生材料1、药剂

2、科应及时提供供货商的产品质量、服务信誉以及是否有货物积压、滞销、需退货等情况，并以此作为付款必须考虑的重要原因.2、财务科根据药品、卫材提供正式发票的实际欠款金额每月分三次制定付款计划，由财务科负责人、药剂科负责人审核签字、财务分管院长审批.三、总务物资采购采购人员根据总务科负责人签发的采购计划进行采购，不超计划采购，凭取得相应的正式发票报销,办理完入库手续后，由总务科负责人和经手人签字,财务负责人签字，再由业务分管院长审签，财务分管院长审批.四、大型活动支出及宣传活动支出大型活动支出，由相关部门部门制定活动经费预箕，经分管领导和主要领导审批后,根据申请报告及审批标准报销.报销人凭取得的相应正

3、式发票,由科室负责人和经手人签字，财务负责人签字，业务分管院长审签，财务分管院长审ftt五、科教、培训支出科教、培训支出根据医院相关文件的规定，经科教科审nt后,报销人凭相应的正式发票或科教科奖励通知，由经手人签字，科教科负责人审核，财务负责人签字，业务分管院长审签，财务分管院长审批.六、日常公务接待支出1、日常公务接待经费是指医院财务预算安排的接待经费，如：住宿费、交通费、参观费、餐费及必要的木困购置费等，对于必要的接待费，应本着从简节约的原则，控制开支。2、报销接待贽时由经办人签字并注明原由，由经办人和科室负责人签字，财务负责人签字，业务分管院长审签，财务分管院长审批.七、对外联系合作支出

4、1、对外联系合作的相关费用，如：交通费、繇贽及必要的礼品购置费等，应本若从简节约的原则，控制开支.2、报销时由经办人签字并注明原由，由经办人和科室负责人签字，财务负责人签宇，业务分管院长函签，财务分管院长审枇.八、差旅罚支出k差旅费支出报销，根据XX市人民医院差旅费管理办法规定办理出差报销.2、出差人应在出差回院后一周内，凭相关部门出据的出差证明及相应的正式发票，填写差旅费报销单,由出差人签字，财务人员审核，财务负责人签字，财务分管院长审批.九、医疗设备1.所有设备付款，首先必须由使用科氢艮据合同规定的时间提前六天，对使用情况填写书面验收说明并办理相关手续，任何科室不得以任何理由拒绝办理出库手

5、续.2、设备科必须提供正式发票、附合同登印件、验收报告，由设备科负责人和经手人签字，在三个工作日内交审计科审核.3、审计科在三个工作日内审核使用情况、合同及相关手续完备后，由审计科负责人签字交财务科.k财务科在三个工作日内，交业务分管院长审签，财务分管院长审批后付款.十、基建和维修工程项目基建项目和房屋及建筑物大修理维修工程项目，根据医院规定立项后，款项的支付以用款计划、工程进度、施工合同等为依据，由总务科办理付款审批有关事宜，付款时施工单位必须按进度款额提供正式发票。k工程进度款应由总务科三人以上核准签字.按合同条款支付；工期较长的项目可分次支付进度款，并留质保金；工期较短（窃个月以内）的项目待竣工验收合格后.再支付工程款，并留质保金。2、颂目或零星维修项目的工程量必须有总务科二人以上签字确认，总务科基建专业人员核准后提交审计科审查.办理完决算的项目，留下质保金后支付；未办理完决算的项目又需要付款的，必须按预箕价预留20%质保金后，再提交付款。3、工程竣工交付使用后，要及时进行决箕。基建完工项目，凭项目竣工的有关证明及合同、项目工程决算审计报告，办理工程尾款审批手续.1.以上各项支付款均应由总务科负责人和经手人签字，审计科负责人审核签字，财务科负责人签字，业务分管院长审签，财务分管院长审批.