IPQC制程巡检工作规范.docx
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1、IPQC制程巡检标准1、目的:标准IPQC制程品质限制重点及作业方法,使产品在生产过程中得到有效限制。2 .适用范围:适用于本公司内的IPQC检验工作。3 .定义:3.1IPQC:即生产过程品质限制(InprocessQualityControl),是指领料生产以后,到成品加工完成时的品质管理活动:3.2RoIIS:RestrictionoftheUseofCertainHazardousSubstancesinElectricalandElectronicEquipment(电子电气设备中限制运用某些有害物质指令):3.3SOP:StandardOperationProCeSS的前称,即标准
2、作业指导书3.4BOM:物料清单;3.5ECN:工程变更通知单3.6首件:生产过程每批量,经Fl检合格的第一件成品或材料变更.工艺变更后自检合格。的第一件成品,必要时数量可为2-3PCS或一箱4.职责:4.1质控部IPQC依据本文件规定对生产过程品质进展检查限制。4.2IPQC对异样现象进展确认:假设异样现象IPQC能够马上判定缘由,并且能够解决,那么与生产组长一起制定订正措施并执行,IPQC对订正措施进展跟踪验证,验证数量不少于100PCS无问题方可正常生产。假设IPQC不能马上判定缘由,那么马上通知品质工程师或品质主管。品质工程师或品质主管依据不良现象马上通知相关人员,工程与生产等部门相关
3、工程师在接到通知后,非常钟内必需到达现场,组成异样处理小组对不良问题进展分析。.1找出真正的不良缘由之后,相关的贡任单位应在四工作时之内给出订正措施,七工作时内给出预防措施:IPQC跟进改善措施实行后的200台机(假设批量小于200PCS那么需跟踪同型号下一批次的生产),以确定改善措施是否有效,假如措施有效,对此不良问题结案,必要时将措施纳入相关作业文件:假如改善措施无效,责任单位重新制定改善措施;直到经跟踪验证有效为止。.2假设半小时内不能分析出异样缘由,那么品质工程师或主管马上要求生产停顿,对已生产的产品进展标识并隔离,按4.4进展处理。4. 3品质异样停线的处理。生产线停线的时机(不合格
4、比率以40%为基数)A、当制程异样的不良率到达或超过目标值中停线目标值时:R、当品质异样超出品质管制报警界限,而相关部门在半小时内无法改善时:C、出现其它重大品质事故,可以影响到产品特性功能的重大不良;品质工程师按要求在?制程异样通知书?上面注明停线,经品质主管确认后,通知生产停顿,同时通知各相关部门工程师、主管及主管生产的副总。4当找出真正的不良缘由之后,各部门协商给出临时有效的改善措施.2品质部跟进措施实行后的50PCSo假如改善措施有效那么复线:假如改善措施无效,各部门须再次协商给出临时改善措施,直至改善措施有效方能复线3复线后,责任单位必需在七工作时内给出长期有效的预防改善措施;同时品
5、质部监控改善措施实行后的200PCS的品质。4. 4如在交货期或其它条件不许可的状况下,不合格半成品可作例外放行处理,在?品质异样联络单?中注明,并必需经副总经理以上级批准,同时对不合格半成品明确标识,并作好记录以便可追溯。对有潜在的平安及功能因素有致命影响的问题,在任何状况下均不应予以例外放行。5.作业程序:5. 1巡检频率及方法:IPQC巡检频率为每30分钟巡检一次,每次对每个管制点抽样20PCS进展检验:5. 2检验前打算:作业前IPQC需熟知和理解产品规格书,BoM表及相关检查工作指引,了解产品的功能及检测重点,对样品和规格资料,驾驭相关检测方法;熟识相关标准作业指导书:5. 3产品检
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