业务价值链直播直播课件20240529v3(精要版).docx
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3、迁充于IMie械.手,筱褥必略MIe力.的而计以及寿化关JR行业价值链变迁的四种模式价值链分拆的行业结构价值链分拆:图示客户客户价值链后缩:案例解析Microsoft强化价值链薄弱环节:案例解析Walmart价值链重新整合:图示业务价值链绘制与分析看机会锁定业务价值链定卡位优势常见的战略导向 成本径先企业通常以低成本为强QsHt同J型的产脑,希在产晶的可出W5昉阳炉F均水神m力即可 产2领先里企业/京3.10/高缰放的产晶做务.MMHJftaW.规格.上色iM等方论求行业水平 咨户新E里企业住住便关注为强户暂供余值决方上.三害户的鳌务如合作.通案遑龄期陶企城了Ire户的除合亮宋成本领先战略的业
4、务价值链设计差异化战略的业务价值链由54执行光足与同,于第图9计在梳IMM-yNf6业务价值链分析的步骤决定竟争优势及M储优化11M识别价d活动于客户M值主米.词新咎项活动的价.并遂行成本分析2/4增减值活动判断的对象差异总结:业务价值链分析的关键对于企*mw进行分析的目的于分析公超运行的9对于任FflWhD行为,关1可在于:1) 西司以往XUEOIUm而HB侬入)不食;2) 西可以任M饰HtM时的力不宜.,)西砒IM工加9人gIW又保*收入不寅4)更力曼的是,企也有可以向司实现1、2.3条7什么曷业/你its从业务价值链到组织架构设计(示例)从业务价值链到流程梳理从业务价值飕到机制设讨(示例
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