中材建设公司项目经理部—车辆管理办法.docx

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1、1 .总则.为r满足项目部施工和生活用车，充分发挥项目部现有车辆的效能，提高车辆使用效率,更好的服务于工程，特制定此管理办法。1.2本管理办法适用于项目部所属的所有车辆（含塔吊）及驾咬人员的管理。1. 3机运部门负员实施和执行本管理办法，2 .管理细则2.1 机运部门所有人员在工程管理部的领导下，必须认真学习中华人民共和国道路交通管理条例羽以及当地执法机关的各项规定，严格遵守交通法规。2.2 所有人员必须严格遵守车辆安全操作规程。对违章操作的人员，按照公司及项目部的相关管理规定给予处罚。2.3 车辆主管必须根据工程需要及时调度车辆及人员，以最快的速度和高质量的效益完成任务。2.4 车辆的驾驶人

2、员必须随时检杳，了解车辆的性能状况，对车辆存在的不安全因素及时向车辆主管汇报：车辆主管应及时向上级部门汇报乍辆的装备及性能情况，及时安排车辆检修，如因此影响工程用车或发生车辆事故，项目部将根据楮节轻也对有关贲任人进行相应处罚。2.5 机运部门应做好后勤用车的保障工作，切实完成工程材料及项目部生活果购用车。2.6 汽车起重机、叉车除驾驶室以外严禁载人。否则，违反一次每人（包括司机）罚款20元。2.7 7泮禁酒后驾车、无证驾驶，违反上述规定的人抗退交项目部劳务市场.2.8 对不能按照规定对车辆进行定期和日常保养的车辆驾驶员，每在一个日程内罚款50元，三次以后直接退交项目部劳务市场。2.9 对维修、

3、保养中清洗、更换的各种对环境可能造成污染的液体、油料、蓄电池等不得随意丢弃倾倒必须集中处理。2. 10在施工过程中，因违章作业，操作人员有权拒绝。3.工程用车3.1 工程用车需由车辆主管派车，车辆主管须根据每日协调会结果安排第二天派车。3. 2班组用车应根据实际用车时间及司机表现填写“用车单”，司机表现分为好、一般、差，凡司机表现被用车班组被评为差的，每次扣减当月奖金10%,崇计达到3次，进入项目部劳务市场。3. 3机运部门应于每月5日前整理上月各班组、部门用车台时表，并交于财劳部。4.外出用车1. 1外出车辆是指项目部现有的客货两用车及面包车.外出车辆必须停放在指定地点，以便随时调用。4.

4、2外出用车仅限于以下情况方可出车（工程用车不在此限）。其他任何司机和个人不准私自驾车外出.5. 2.1项目部职工因公外出办事的：6. 2.2项目部职工生病Jl病情严重需立即外出就医的：7. 2.3项目部职工因工伤且伤情严重需立即外出就医的：8. 2.4经综合部确认应予以外出派车的其它紧急、特殊情况。9. 3所有外出用车人员必须至少提前半天向综合部申谙外出用车，经综合管理部长批准后方可用车.但上述4.2.2款及4.2.3款不在此限,但有关人员事后必须及时补办有关用车手续。10. 搭车外出就医职工必须持有综合部根据病假条出具的搭车单，否则司机不得允许其搭车，一经发现，对当职司机处以50元/次的罚款。11. 综合管理部应于上班后半小时内汇总外出用车情况，填写6外出车辆派车单B并交于车辆主管以便派车。