曲沃县重点项目推进调度通报机制（试行）.docx

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1、曲沃县重点项目推进调度通报机制（试行）为持续压实乡镇、部门谋划项目、引进项目、推动项目工作的责任，进一步在全县上下树牢“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”鲜明导向，形成比学赶超、勇争一流”的良好氛围，全力全速、全链条推进项目建设，根据县委、县政府部署要求，结合项目工作实际，决定建立全县重点项目推进调度通报工作机制。一、调度通报方式（一）调度通报来源：县发改局每周根据项目牵头部门和要素保障部门的推送情况，建立包括项目谋划、投资完成情况、要素保障等内容的全县重点项目推进情况台账。（二）调度通报方式：定期在曲沃县2024年重点项目工作群内进行通报，同时在机关一楼显示屏上通报；严重滞后的项目，将向县

2、党政主要领导、包联项目县级领导、县政府分管领导进行推送。（三）调度通报周期：每周更新省、市重点项目进展；每半月更新2024年度重点项目总体推进情况通报；每月更新全县重点项目进展；每月更新当月谋划项目情况；在每次争取到上级资金时更新争取资金情况。二、调度通报事项（一）2024年度重点项目总体推进情况通报。汇总通报项目谋划情况、年度累计投资完成情况、手续办理情况及排名。（二）省、市重点项目进展情况。分项目通报省、市重点项目手续办理、开复工、投资完成情况等方面进度。（三）全县支点项目进展情况。分项目通报县重点项目手续办理、开复工、投资完成情况等方面进度。（四）滚动谋划项目情况。分部门、分乡镇通报当月

3、谋划项目情况。（五）争取上级资金情况。分单位、分项目通报争取到国债、专债等上级资金情况。三、工作保障（一）提高政治站位。各乡镇、各部门要高度重视项目建设工作，“一把手”靠前指挥，亲自破解项目建设中的“瓶颈”问题，明确分管项目的副职和具体承办人员，专班推进项目进度，切实让谋项目、引项目、抓项目成为每个乡镇、部门的应尽之责。（二）加强统一调度。县发改局及项目推进中心要严格落实全市项目建设全链条管理推进工作机制，对项目责任单位从项目谋划到投产达效进行全生命周期调度、通报和督导；动态梳理汇总全县项目建设过程中发现的要素保障问题，形成要素保障问题清单，及时反馈县要素保障部门协调解决；协调推动县要素保障部门积极与上级部门对接，争取政策、资金等要素资源支持。（三）严格考核奖惩。项目建设工作成效以及投资完成情况定期推送至县四大班子领导；先进的和滞后的将分别推送至县组织和纪检部门，作为乡镇、部门年度综合评价的重要内容,领导干部评先评优的参考依据，激发全县上下各级干部以项目建设推动“三城”建设的干劲和活力。