生产经营目标会议纪要.docx
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1、生产经营目标会议纪要会议时间:2022年6月6日15:30-17:10会议地点:一楼展厅会议室参会人员:XX记录人:黄柏云本次月度生产经营会议应到空人,实到空人,出差/请假L人,迟到殳人。一、会议概要1、副总对5月份公司经营情况及6月份经营任务计划做汇报;2、董秘做深圳分公司成立文件宣读;3、渠道销售中心、行业销售中心、外贸部、质管中心、研发中心、门机装配部负责人做部门工作总结及6月份工作计划汇报;4、刘董对各部门工作提出要求并对6月份各部门工作做出部署。二、生产经营任务目标布置1、销售目标任务(单位:万元)6月份基本任务5340万元,各销售部门任务安排如下。分类渠道销售中心行业销售中心电商部
2、外贸部合计销售一部销售二部销售三部5月基本任务39001501204006560052355月实际完成2669.56128.0842.36240.1546.26584.033710.445月份完成率68.45%85.39%35.30%60.04%71.17%97.34%70.88%6月基本任务393017070400707005340注:依据公司下达的6月各销售部门完成任务进行推算,参考年度任务的余值确定6月份基本任务,本月实际生产天数:25天;2、采购、研发降本增效任务:(单位:万元)部门6月份目标(万元)负责人采购部60开发采购40研发中心50合计1503、生产体系降本增效任务:2022年
3、6月份(生产体系)降本增效目标部门6月份目标基本任务负责人道闸装配部生产效益综合提升效率综合提升5%门机装配部生产效益综合提升效率综合提升5%电子装配部生产效益综合提升效率综合提升5%加工部生产效益综合提升效率综合提升5%物流部全年物流运费同比降低2万元售后服务部在保证服务质量的情况下,发配件金额同比降低2万元在保证服务质量的情况下,配件快递费同比降低按照出差标准(不下降交通、住宿、伙食的标准下),减少出差次数,差旅费同比降低售后维修部维修收益同比提升2万兀维修材料成本同比降低仓储部在保障生产的前提下,低值耗品发放同比降低2万元工程设备部用电、燃气建立用户台账,增加相应电表、气表,制定降耗方案
4、能耗节约1万度电4、2022年6月份呆滞盘活任务分配表盘活类型6月份目标总负责呆滞零件退货30万呆滞成品处理20万合计50万5、研发中心6月份计划重点工作:研发中心6月份重点完成道闸类开发9项、门机类开发6项、门体、升降柱、通道闸、车牌识别类7项、控制器类12项;责任部门一研发一部、研发二部。三、汇报部门6月份工作计划内容1、渠道销售中心6月份重点工作计划情况(汇报人-郑鸿安):月度级别序号工作项目工作项目细则摘要完成时间责任人本月工作计戈IJ重点工作1销售任务6月份销售任务4170万元6/302经销商正式合同签订定稿合同版本安排签订6/303新产品线上推广卡布灯箱广告道闸优化、曙光系列、24
5、V交流伸机推广6/184销售二三部调整二三部销售组织及人员结构调整6/20例行工作1样机测试情况跟踪立方、海康、大华样机测试情况跟踪6/302重点产品量产推进60/70/90直流无刷机芯道闸小批试制跟踪6/303跟单员培训6/282、行业销售中心6月份重点工作计划情况Ga支人-谢小斌):序号工作项目收入金额完成时间责任人1电信预计完成150万1506月2联通预计完成20万206月3西湖区合围预计完成50万506月4南昌县合围项目预计完成30万306月5汉中智慧停车业务预计完成50万506月6东湖区、青山湖区合围项目预计完成50万506月7红谷滩芳华路停车场项目预计完成标书制作3、外贸部6月份重
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