某道路照明施工组织设计说明书.docx

《某道路照明施工组织设计说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路照明施工组织设计说明书.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、25施工标志牌移动式62007.9.202007.10.19安全措施自有26移动式施工HK-Al22007.9.202007.10.19安全措施自有27便携式指挥话UR-12012007.9.202007.10.19安全措施自有28对讲机（手机）NOKIA62007.9.202007.10.19施工通讯自有1.6施工管理管控机构的有效运行1.6.1 综述施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、相关项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理管控推行国家建设部颁发的建设工程相关项目法施工，实行相关项目目标责任管理管控，

2、组成高效精干的相关项目管理管控领导班子,按照工程相关项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统琮合管理管控。1.6.2 果取的有效措施相关项目经理是企业形象的缗影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理管控制度将直接影响相关项目管理管控各项活动的顺利进行，做到规范管理管控行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配良性循环状态，使相关项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种受杂的管理管控局面，便相关项目整体下活一盘根，充分发挥每个根子的作用，并且决

3、策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。以相关项目部已制定的各相关项目管理管控制度来指导、督促、规范每个管理管控人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人“，做到相关项目管理管控“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理管控模式。特别值得一提的是：我公司相关项目管理管控虽然看重经济效益，但更着重于将相关项目职业道德作为专项考核制度，并在相关项目管理管控中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。具体做法是把相关项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到相关项目每个管理管控人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工

4、质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理管控和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。1.6.4 加强落实相关项目部各岗位管理管控职责相关项目经理A、代表我单位履行对业主的工程承包合同合约，执行我单位的质量方1.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。M.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。办公室文员A.相关项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。B.负责相关项目部有关

5、资料的打印、复印及资料整理/录入。C协助相关项目部同事做好其他临时性工作。财务人员A.保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。B.按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节表。C.在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加董附件章。D.对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理管控。E.根据财经政策，结合公司制度，相关项目部预算，对各种收支费用、工资、往来单据进行审核并做帐务级理，编制期末余额调节表。F.保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。G.根据财经政策、制度要求，相关项目工程合同合约，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。H.依

6、据公司内部管理管控办法，建立相关项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监与控制，负责月内部报表编制与报送。I.按照会计档案管理管控的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。J.依据工程合同合约，负责办理相关项目部与合同合约合约甲方的各种工程结算。K.按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。1.督促相关项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程相关项目管理管控制度，对各项经济活动实施会计监督。M.组织和建立相关项目部会计核算体系，组织编制相关项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。N.参与相关项目部经

7、营管理管控，对相关项目部重大经济事项进行研究和评定，参与相关项目部内部经济责任制的制定。0.加张相关项目部资金管理管控，工程价款的回收，合理安排相关项目部资金的使用并上报。P.按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工作，及时对所有的记帐凭证、帐户进行复核。后勤人员A.做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。B.做好相关项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。B.施工组织机构网络图项目经理Il相关项目总工雇=1.-编号:电缆敷设（直埋）、接地极及地线施工方法与步骤：（1）现场勘测：明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等，经放样后，划上线，设置施工标志和

8、交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情况应即时向监理及工程师反映.电缆沟与灯杆基础窝土石方的开挖：使用锹、镐、锄等工具，按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出的土石方应堆放在规定地方。缆沟深度不小于0.7米，其他相关尺寸也符合设计要求。注意：挖掘过程中应注意防止损坏城市地下管网等，发现异常情况及应及时汇报。电缆沟底层平整及铺设PVC管：将电缆沟底部平整，底部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将PVC管铺在电缆沟底，并保持平顺，埋置深度不小于0.7米。接地70X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用TT接地系统）：先将T0X4热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部的一侧，注意交接处应留5cm余

9、量作焊接用；有交接的地方都进行焊接，焊接处必须有5cm以上的交接，每处焊接必须是满焊。对焊接处刷防锈漆。接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与70X4热编号:工艺流程图：电缆敷设,接地极及地线施工流程图编号:达到要求后进行下步；（5）按设计要求回填，并夯紧实；（6）预穿灯具电线：先穿铁丝，再用已穿好的铁丝将BVV2X2.5绝缘导线作引导，从杆内穿到顶部；立路灯灯杆：将路灯灯杆竖立后，用螺栓将路灯灯杆法兰与基础法兰固定；调整灯杆垂直度，使其与水平垂直。（8）路灯灯杆、接线：灯具安装应牢固可靠，仰角10度，接线螺丝要压紧，电线要留有适当余量，下面接线时注意火线相位，按规定分配相位接线；

10、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜，灯头固定牢靠，在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。各种螺母紧固，直加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个壕距。混泥土保护基础、编号：按要求对路灯杆进行统一编号，检查有无不合要求的地方，如有就立即纠正。工艺流程图：（图五）路灯安装工艺流程图编号:为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面：

11、 .合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产相关计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的； .合各分项工程的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工相关项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施； .格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天的预报工作 .实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性的管理管控、人、机、料、法、环，都应认其考虑到的机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电

12、及损坏机器。动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过一定高度的设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作。业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备编号:7、安全文明环保控制措焉7.1安全生产措施7.1.1篇工安全保证体系施工现场应按规定布置、设置安全醒目标志；进入现场的技术人员、施工人员应佩带施工标志。进入施工现场必须戴好安全帽，并正确使用个人安全防护用品。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。电气带电运行环境应穿绝缘鞋。严禁酒后或带病上岗作业。(5)工作时间不准打闹、争吵或唱歌，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得非工种工作，

13、服从领导和安全检查员的指挥。(6)二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险物，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不慢电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。编号:(8)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方严禁站人。不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火。(10)在施工现场要注意现场标识，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危险区。(Il)严禁攀登脚手架、井架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准随意拆除或挪动。设备、材料的堆放地点

14、及材料仓库应派专人看守，各种物料应堆放整齐。仓库重地应设置消防灭火器等7.1.2安全管理管控体系框图公司安全管理管项目经理安全管理小1项目经理部安全管理总-*项目部专职安全I工程施工一任工程1.工程安全管理小,施工班组安全下I施工员，7.1.3安全施工措施施工人员进入现场必须佩戢安全帽，着工服，穿工鞋。编号:严格按照技术交底组织施工，不违章作业，不乱拉乱接电线，配好防护工具。不超时工作，不疲劳带病上岗，严禁酒后作业。不偷工减料，保质保量完成施工目标。机械设备按时维护，不使用带病机具。不违章摆放施工机具。加强环保意识教育，不随地丢弃废物，每班施工结束后，对施工废物清理，收集，统一丢弃。7.2文明

15、施工措施7.2.1 文明施工保证体系为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、相关项目经理部、施工队三级管理管控体制网络，并专设文明施工管理管控组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入相关项目管理管控的重要合适的内容，制订有关规章制度，经常督促检杳实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。7.2.2 文明箍工措意a场容场貌卷场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理管控人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌,安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬编号:她化，做到道路畅通、整洁、不积水，实施封闭式管理管控，严格按平面布置图施工Ob灯具，电杆，线缆等设备管理管控所有