某集团公司薪酬考核管理办法.docx
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1、E1.IN.iz三Ml亿利集团公司薪酬考核管理管控办法目录第一章总则O第二章集团总部对事业部考核管理管控方式O第三章集团总部对事业部薪丽管理管控方式1第四章集团总部对产业公司考核管理管控方式3第五章集团总部对产业公司薪酬管理管控方式4第六章附则5第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的新酬考核管理管控工作,结合亿利集团总部时事业部管理管控模式的诩整集团总部人力资源部特制定此制度,以指导并监修下属业部的落州考核管理管控工作,明确总部对事业部薪胱考核的管理管控方式及权限。第:条本制度针对集团总部对下侬4业部薪卅考核的管理笆控,即明确集团薪渐考核的垂直管理笆控方式,对于集团总部内部的薪酬考核管理
2、管控合道的内容,详见灯乙利集团总部耕酬制度3及4亿利集团总部绩效管理管控手册上对于各事业部内部的耕掰考核管理管控合适的内容,洋见各小业部薪酬制度3及考核制度机第二条本制度包括四大部分,即集团总部对事业部薪削管理管控方式、考核管理管控方式,集团总部对产业公司的薪酬皆理管控方式、考核管理管控方式。通过制度明确各自的权利与成任。第四条本制度涉及集Hi总部人力资源部、事业郃综合管理管控办公室(简称事业部综管办)、产业公司人力资源管理管控部门(简称产业公司人力资源部第二章集团总部对事业部考核管理管控方式第Ii条考核浏位范阳分工;集团总部绩效考核领导小组:对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织,对于总部签
3、订目标贡任书?的副总裁考核详见(:亿利集团高管薪酬考核管理管控办法3事业部绩效考核领导小蛆:时事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织,对于事业部签iT目标员任W并走年薪的副总经理考核详见亿利第团高管薪酬考核管理管控办法h第六条管埋管控方式:集团总部时事业部考核管埋管控和控制包括以下几方面。考核制度及考核方式的控制与管理管控:集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况,指标赛咨事业部制定的考核制度.。考核过程的控制与管理管控:集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性,及是否按规定制度流程操作.编号:考核结果的备案:评价考核结果是否合理,以及将考核结果运用到人员管理管控中的合理
4、性.第七条集团总部人力资源部考核管理管控工作权利监15各事业部制订绩效管理管控制度的权利.。监督各事业部绩效考核过程的权利。疗业部中新层考核过程的参与权。事业部部门经理及员工层关犍岗位考核结果的审枇权.。事业部各岗位考核指标的需案权。第八条集团总部人力资源部考核管理管控工作责任负贲对事业部绩效考核工作的培训。负货参与指导小业部绩效考核工作的过程,第九条事业部考核管理管控工作权利。在制定及完善本事业部绩效考核体系的过程中有要求总部培M的权利.。在对本步业部各W位考核过程中接受指导的权利,第十条事业部考核管埋管控工作击任Q制定与完善本事业部绡效考核体系的贡任.保证本步业部绩效考核工作符合集团整体规
5、定,合理推诳的贡任.。将考核过程中出现的问跑及时上报总部的责任.。将考核结果及运用合适的方案(薪酬档级调整、调岗)及时上报总部的货任。第三章集团总部对事业部薪酬管理管控方式第卜一条管理管控方式:集团总部时本业部薪酬管理管控和控制包括以下几方面令薪酬总J控制:集团总部对事业部年度薪酬总氽进行控制,具体新前支出与该事业部某i业绩指标桂钩,如销售额或利润,集团总部严格控制事业部新酬支出,对于超出预算的情编号:况要报总裁办公会处理Q控制下业部定历定编、部门与历位职书:集团总部对于W业部殂织结构及岗位编制情况要及时掌握,对于不合理的岗位娘制费令事业部调整.集团总部对于事业部部门职责及岗位职责不明、混乱、
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