QC岗位职责.docx

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1、各岗位职责1.生产部年理品及筹划a.沮织制订年度质量目标并对质量达成状况进展总结。b,组织进展原材料检验、过银限制和最终检验。c.组织制定年度内部审核、管理评审方案，并如织实施.d.组织进展质量体系文件的编写，制定质量管理制度及标准。e.组组进展物料盘点、滞料、库存预警及原料和产成品库存管理。品及限制a.负步产品质量分析会议相关资料的打算和会议决议的跟踪落实。b.负责对检测不合格材料进展跟踪。c.负责制定原料及产品检测及捡脸流程、方法，并组织实施。d.货货产品虞量事故和质量异议的调查与处理。e负责公司内部审核，对产品进展全面质量鼓控，对不合格J反制定整改措施。以能管理a.自责本部门员工队伍建立

2、。b.负责部门圻工的培训与培育。c.负责部门定编方案的执行,严格限制费工嫡制。d.自责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次安排。e.负责部门工作方案的制定、工作总然和分析。f.负责纳枳制定、优化本部门的管理制度和流卷。g.贪责部门费用的限制与管理.h.负责制度执行的推动与笈视、限制，不断完善部门管理。1 .负责部门费用限制和管理。g.货货宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝合力和活力.2 .现场班长.负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和笈视工作:b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。2 .a.组织并指导时实物质量及过程质量进展检舲或公机：b.负贵当班质量事故的处理及反应：0.负贵

3、现场不合格品的评审和确认。a.负贵本班组的日常管理知工作支配，负责召开班前会；b.负贵监视本班组负工严格根据操作规程、向位职责和各项规章制度开展本职工作:0.负费本班组员工的队伍建立：d.负贵本班组平安生产及6S管理；负点本班组员工业绩的考核工作：f.货费本班组工作方案的制定、工作总结和分析：g.负费宣导公司的企业文化，提高班组员工的凝合力和活力。3 .现场质检员a.负贵半成品外表质量检验、标识知记录工作：b.桁助进展工艺参数的玄视及跟踪。a.负货成品外表质量的捡脍和记录工作；b.监视生产线操作工按文件要求切取试科，作好标识：。.负责对成品质量等级的判定：d.负立包装质量及产品标识的检查；9

4、.负或成品空量的计量和记录：f.货货不合格品的刚好反应和跟器；心监视生产部门刚好并正确地处理质量问邀。4.现场化看员4.1.1过程H1.制a.帮助进展工艺参敦的监视及跟踪：b.负责生产过程中全部过程参数的捡测，主要包括：说脂剂、钝化剂等.a.负立对全部不合格结案进展反应：b.货点成品的理化性能捡脸：C.负会记录各种分析的原始数据，并出具检验报告：d.负或本岗位质量及技术记录表格的埴写及启档管理工作；.货点分析样品的制备、接收、标识及处五工作。余点各种谩备的日常维护、检交、保养及异杼状况的处理工作：b.帮助定期对仪器设备进展捡查和校准；o.多加不合格检测的处理及检测方法的改艮工作；d.负点现场迷

5、监室的卫生清洁工作。a.定期对工作目标进展分析和改艮；b.领导交办的其它临时性工作。5.属量兼标准化工程弹5.1 期食5质量方索带助部门经理制定和分解年度尾量目标，并分析总结.b.负责制定年度内部审核方案、管理评审方案并组织实施。“组组体系文件、内控标准的编制或修订，并贯彻实施。54t*tu组织制定原料选胞技术标准及企业标淮，并参加供方评审及市场调查：b.负步国际、国内及行业标准的采纲：。.筹划电立并维护三合一管理体系；式组织并落实管理体系内审、季度检查及外审中发觉的不符合项透展跟踪检查：.组织进展管理体系文件管理和监视：f.组织出具质量保证书等检舲文件：g.帮助部门经理对不合格产品的分析、评

6、审及处五工作.5及量保障a.负或质量统计分析。b.带助部门经理进展质量事故调交，供应有关产品质量木法并提出整改措施。o.帮助部门经理处理质量异议。5组织，理布助部门经理培调、培育本部门的员工，宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝合力和活力；b.聚助部门经理制定部门工作方案,制定、优化本单位的管理制度和流程,并推动制度的执行.c.帮助部门经理进展绩效考核标准化工作a、其它文件资料的管理和F艮制：b、对各类报表数据的汇总方式、统计数据来凝等进展分析，并提出改良建议。c、负责质量体系内审、季度检查及外审中发觉的不符合项进展跟踪检查,并落实终改状况：d、负充质量体系不符合项及整改项的归档及传送工作：e

7、、负步对质量手册、程序文件、作业文件、相关标准及法律法规进展限制管理：f、负责公司各部门标准格式质量记录空白样本的归口管理；g、负贵收亲质量管理信息（包括公司内部信息及国家、政府颁发的质量法规信息等）：h、负先各类标准的查询、更新及限制管理：i、 本部门内部的后勤管理：j、 交办的其他临时性任务。5.1.6其它.定期对工作目标进展,分析和改艮。b.领导交办的其它临时性工作。6、涂料工程拜a、 负责彩波家电产品落实客户具体质量要求，编制订单质量跟制标准，进展订单质量统计及艰琮；b、 负寅现场质量监视、检交，负为质量改良的跟踪及管理工作：c、 负今彩涂索电产品客户效劳及质量异议处理：d、 负责编制

8、涂料及家电彩涂月度质量分析报告；e、 负贵涂料供应商的评定及新供应商的开发。f、 新产品的条件试检；g、 负责新品种的打色并归档管理：h、 制定深层性能标准及标准板管理并监视执行：i、 负贵现场质量监视、检查,负贵质量改良的跟踪及管理工作：J、各种质受记录的旧档管理：8、原料检酷员a、 负贵原料质量跟踪及质量异议的处理：b、 负责时全部入厂原精料进展质量脸收，负责入厂用、辅料的抽样送检：c、 负力出具原辅料检脸报告；d、 负责不合格原辅料的反应并实行应急措施：e、 负责具体填写相关原始记录，刚好出具检脸报告给选购及生产部门：化负责对原料质量状态选展统计分析，并提出改IUt议；、负於原料供应商的评估和管理；