框架办公楼施工组织设计.docx
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1、三、工艺操作四、质量标准第八节屋面工程、施工准备二、施工注意事项三、痂量标准第九节装修工程一、内堵抹灰二、施工注意事项三、质量要求第十节门窗工程第十一节涂料工程一、工艺流程二、施工要点三、痂量标准第七章质量管理管控体系及质量保证措施一、质量组织保证程序二、质量保证程序三、质量过程控制程序第八章季节性施工技术措施第九率安全施工技术措施第十章环境保护及文明施工第十一章控制成本措施附表附表:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试脸和检测仪器设备表附表三:劳动力相关计划表附表四:相关计划开、竣工日期和施工进度网络图6、屋面工程屋面为不上人屋面三、结构概况本工程混凝土主体结构抗震等级:办公
2、楼主体框架抗震等级为三级,抗爬构造指66为二然1 .地将与基础基础采用条型基础,地基先清除湿陷性粉土后再分层同城3:7灰土作换块,换填厚度h=3m,换填需整片处理,超出建筑外墙地础外缘2m。2、主体本工程主体结构体系为框架结构.填充墙采用墙体采用加气混凝土物块喷体,用砂浆期筑,内堵除注明外为20Omm厚,地上墙体均为200nm原,第三章施工目标我公司针对本工程的指导思想是:版量第一.i务周到,业务满意,以质量为中心,建立工程质玳保证体系,选配高素质的相关JSFl羟理,积极推广应用新技术、新工艺、新设需、新材料,精心组织科学管理管控,优质高速地完成本工程的施工任务,一、质量管理管控目标严格执行国
3、家现行的工程建设标准强制性条文,施工规范、技术标准及山西省有关燃定利要求,精心组织族工,各分部分享J1.程一次性交验合格率100%,达到创优标准.主体结构确保关公杯,满足业主的侦泯要求,实现设计意图和招标文件中规定的质玳要求,阚满实现对业主及社会的承诺.二、安全生产管理管控目标严格遵守和执行国家和山西省现行安全技术法理、规定和行业标准,结合工程情况,编制安全生产保证体系,指定脩工现场安全生产的各项现章制度,进一步强化安全生产管理管控,通过预防和依杳督促来确保安全生产。加强进场人员的安全网想教育提高施工人员的安全意识,加强进场人员的法制宣传教H,杜绝违法乱纪的小故发生。本工程在整个施工过程中严格
4、控制轻伤事故的发生(轻伤事故频率控制再千分之一以内),杜绝重伤事故.将重大伤亡事故控制为零.创市安全文明标准化工地.一、工期管理管控目标精心策划合理安排,满足合同合约所确定的总工期要求,确保一年内达到竣工要求,相关计划在2016年8月20日达到竣工要求.二、文明施工管理管控目标严格遵守并执行山西省有关文明施工管理管控的规定和要求场容、场鸵、环保和卫生符合文明施工现场的要求。确保建筑施工现场达到文明和标化工地的规范要求.三、环保目标在确保工程质I。和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,M少施工噪音和化境污染,自觉保护市政设施.最大限衣减少对周阳环境的污染.四、成本管理管控目标进一步加强
5、施工现场各项管理管控,采取有效的降低施工成本措娘,实现本工程成本管理管控目标:各类材料用圾控制再企业定额以内.第四章相关项目组织机构及职责一、相关项目组织机构的设置为确保优旗、裔速、安全、文明地完成*建设相关项Fl工程的建设任务,本相关项目将用我公司成立该相关项目管理管控部门承担该工程的施工,按照相关项目法能工管理管控.我公司决定对本相关Jii目进行两汲管理管控,一是公司组成由分公司经现任领导小组组长,公司生产科、顺崎安全科、财务科等科室姐成的各项承诺实现:二是配备我公M最具有实力、最具有丰富施工管理管控经验的同志担任相关JS目经理,对工程施工诳行殂织、指挥、管理管控、协调和控制。相关项目经理
6、部本着科学管理管控、精干高效、结构合理的原则,祖建职能齐全的相关J目羟埋部.通过科学、合埋地组织施工,努力达到施.1.合同合约对工程质量、施工进度、安全管理管控、文明施工的要求,硼满地实现设计意图以及对业主的承诺。二、相关项目组织机构如图所示:项目姐版机构图三、相关项目部各管理管控部门的岗位职责I、相关项目经理岗位职责1)认真货彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。2)参与合同合约评审,执行合同合约条约条款,确保相关项目达到合同合约要求.6)对返工/返修的产品进行更验.5、相关项目资料员的岗位职费I)贸沏执行公司的质量:方针、目标和旗量体系文件.2)按当地的要求收集、整理好技术档案资料
7、,做到准确、完整.3)负货收集工程原材料、砂浆、混凝土及构建的抽检、复蛤记录。4)参加工程图纸会审.做好设计变更登记、传递工作,真实、全面比收集分部、分项工程陷蔽验收记录,5)协助相关项目技术负成人做好质量信息收集整珅工作.6)工程竣工后,及时收集整理好工程竣工资料及竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,并按规定保存、送档。6、相关项目Ei算员岗位职责I)贯彻执行公司质限方针、目标和质Iil体系文件,2)宽沏执行国家或地方预豫定额、施工定额和有关现行规定.3)参加图纸会审4)了解工程的施工条件、方法及的后工序情况,以施工图和施工组织设计3为依据,涮制施工预算和决算。5)编制工程物资需求表.6)参与
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