桂芳园施工组织设计.docx
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1、O全风化泥质粉砂岩(羊):褐黄、灰褐色,原岩结构清晰,具微弱的残余结构强度,局部含强风化岩碎块及夹层,岩芯呈土柱状,稍湿,坚硬状态。本层全场地均有揭露,层厚18.50m,层顶埋深-30.50m,层顶标高,0强风化泥质粉砂岩(羊):褐黄、褐黑、浅灰绿色,岩石强烈风化,岩芯呈土柱状夹碎块状,碎块用手可折断,合金钻进容易。因原岩成分不同而呈软、硬互层现象明显,局部可见中风化岩碎块及夹层。该层全场地均有揭露.层厚26.50m.层顶埋深37.50m,层顶标高67.81m。中风化石英粉砂岩():灰灰褐色,岩石裂隙很发育,裂面铁染严重,可见明显的水蚀现象,岩芯呈碎块状、块状,碎块用手折不断,合金钻进困难,该
2、层全场地均有揭露,揭露厚度-5.61m面层埋深-46.30m,顶层标高-59.9加。第三节现场施工条件本工程周边皆为市政道路,交通便利。、现场三通平本工程周边皆为市政道路,交通便利。场地三通一平已完成,现场供电容量为。二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞,可合理布置,剜余泥土可排至预定地点。第四节工程施工的特点及难点一、在施工中,场地降水必须采用挖孔桩井内降水,需和桩施工过程协调配合措施,二、本工程的工程量大,工期较紧,需作好工期的合理安排及劳动力的投入。:、本工程的桩深局部较深,米,需作好护壁及各项安全措施。四、本工程同部桩相邻较近,需进行跳挖,必须作好调度及安排。五、本工程为人工挖孔桩,
3、施工过程的安全措施必须安揖好,严格按第三章施工部署深圳桂芳园桩基工程项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度IE视,决心在以往高层建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质置第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作,维续推行项目法施工,实施:质量保证体系.贡任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高
4、速、安全、文明生产。为此我公司制定以卜.各项目标:一、工期:工期为天。二、质量:单位工程质量达到合格标准。J安全:按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒堀),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划、公司总工室、工程技术、安全科针时本工程具体特点进行质f总策划。、公司为本工程施工组建项目经理部。、项H经理部设计本工程施工所需资源。(人员、机械设备、资金等)二、技术准备:、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数.,、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底.、组织学习施工规范及验
5、收标准,为认真贯彻执行规苑及标准做好准洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好的用柴油发电机。、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求.六、施工准备工作计划表序号项目内容第儿大完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和班量技术安全等措施,并报审.业生、总包、监理、公司建立施工蛆织机构成立项目经理部.碑定各班组及组成人员。公司现场定位放线点线宓核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部.项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时
6、设施.项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场。项H部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施匚方案,并向有关人员和班组仔细交底.项目部编写施工预算计算工程量.人工、材料限额量、机械台班。项目部材料计划材料和各种半成品需址计划项目部图纸会审全部施工图。业主、总包、监理、公司砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任芬和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾
7、客上至”的质量方针,第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分本工程施工分为两个施工作业区,每个作业区乂分为不同的作业施工段,每个施工段以成孔为关键线路进行施工。二、簿工程序本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,交叉流水的作业程序进行施工,其总体施工程序如下图:三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问我,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策.
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