每日服装销售工作总结七篇.docx

《每日服装销售工作总结七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《每日服装销售工作总结七篇.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、每日服装销售工作总结七篇每Fl服装销售工作总结7篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研窕，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。但总结有什么要求呢？卜面是我们收集整理的每日服装销售工作总结，希望能帮助到大家。每日服装销售工作总结1通过实习，我们要努力提升动手的能力，在实践的过程中发现其不足，然后去反馈到学习中去，会更能提升自己的能力。销售服装是一门当面与顾客打交道的学科！它要求极强的表达能力及反映能力，所接触的顾客是包罗万象的，需要你想变！而且需要技巧性!如何才能把衣服卖出去！要求价钱赚的，数量最多，顾客达到满意!到服装店实习主要是为了

2、锻炼自己的表达能力，应变能力及销售产品能力！向那些老员工学习经验。一.实习内容销售服装的实习内容主要有以下几个方面：1.实地销售：只有进行实地实践，才能学到销售服装的经验,表达和应变能力！还有让顾客满意而归！2.总结经验：短短的实习中，把每天销售后的经验教训记录下来，从中吸取不足，发扬自己的长处，健全自己！如此来提升自己的销售业绩。今年，服装商场紧紧围绕商魔下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、加强意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商展的持续快速发展做了较大的贡献。自20xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能快步

3、、稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商及整体部署及2Oxx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不但提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾2Oxx年的工作，可以概括为以下几大方面：一,适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元：毛利计划330万

4、，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得不错的经营业绩，我们采取了如下做法:1 .紧跟商应各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。根据商原总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节口推动销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了不错的销售业绩和经济效益，最高口销超百万。配合商匠的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增多适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。2 .扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的

5、专柜有IO余家。保证了我商炭经营定位的提升。升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反熨分析研究、精心策划，扩大r男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面枳及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。升级改造后，男装、运动调整扣点

6、，平均增长了2%3%。租金、管理费、员工资等增多纯利润11万余元，为提升销售业绩打下了不错的基础。为适应商原整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌1。余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂渐凯瑞、热度、范奈沙、科尚等IO余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了不错基础。改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出F效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增多了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。3 .管理

7、上精益求精，杳找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步健全了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：OO之后是双休日外的销售小高峰。针对这情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30O要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厘有不满现象，进而提升销售业绩。要求柜长各负其贡，每天记

8、录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。4 .全方位培养人才，关心员工生活，加强凝聚力和核心力。我服装商场目前臼营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提升员工素质、加强服务意识、增加管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、POP大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届PoP大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第：名。加强/员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。加强员工素质，向管理要效益。本次升级改造

9、，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。从提升Fl身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提升商场的经济效益。柜长素质的提升，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提升，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。全方位培养人才，各项工作领先其他部门。发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队，

10、培养出了多名优秀报道员，并经常有文堂见于今欧亚。商度无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙；员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。5 .发扬“勤俭善持”的企业精

11、神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勘人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家Fl己安装电话，降低商场管理费用。每日服装销售工作总结3随着工作的深入，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个二月，我学会了很多:在遇见困难时，我

12、学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么我克什么如果对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那我就从他的软处进攻，不过在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利，在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列肯定要以整个货场的销售配比相适应，但还是全盘掌握一个气势的问题，例如如果我的男T恤的销售份额占到了40%女T恤的销售份额只占到20%,那我切不可以符库存调整为男T恤40%,女T恤20%因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销侑轨迹必然会向50%和10%推进，如果一旦我

13、的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降，因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性，在货品陈列方面，我觉得货场的入口肯定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者肯定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，及当前的流行趋势等方面来向客人推销。通过这次的服装实习我知道了做销售工作，不但仅要有好的沟通能力，还要有对自己的销售产品要有深得认识，这样才能更好地回答客户的问题，更好地将自己的产品销售出去。这次服装销价实习虽然已经结束了，但对我的帮助却一直都在，让我知道了销售更

14、多的经验，让我的销售水平大大增多，我相信如果我以后还从事服装销售的话，一定会做的更好！每日服装销售工作总结7在X服装店实习共计快两个月，从学校到社会，这个对我来说全新的领域里，我感到自J在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生。于是我从对的产品开始了解，现将我这一年来的实习工作总结如下：在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，因此我们在掌握产品知识的以后，如何让H己的销售技巧提升。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条：一.精神状态的准备在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从

15、而，让顾客感到自己得到一种情绪感染,那才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他挑选一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来，具备一定礼仪知识的销售人员，才能让顾客感觉到品牌的价值，因为在看一个品牌的时候，我们的销售人员就是直接体现我们品牌形象的，因此销在实习中店长的一次销售，让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键，一位顾客在试穿一件衣服后，店长为顾客把穿在身上的衣服舞理好来，让顾客感觉到他很受尊重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生好感，这就是先作好人，才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯的评价，然后将这件衣服如何搭配告诉顾客，如果这样穿出来，这

16、件衣服所体现的感觉是什么样的效果告诉顾客，然后顾客同样感觉很合适，然后给顾客一个购买的理由，于是顾客受不犹豫的就把这件皮衣购买了。销售看起来是如此的轻松，其实在这里利用了很多销售技巧。因此销售是有方法有技巧的，只要用心去做，我们的销售业绩一定会有所提升的。两个月的店堂生活，让我学到了很多东西，充实了自己；专卖店的工作人员流失量较大。但我发现最优秀的专卖店都有5个最基本的坚实支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。提供解决方案。例如，作为店长，只是保证销售的服装质量不错是不够的。你必须雇佣能帮助顾客找到合身，得体衣服的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识：如雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践