企业自动化运维体系建设需关注的四个核心问题.docx

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1、工、如何建设符合企业实际的自动化变更平台？就笔者所在企业而言,亘接的建设需求有如下方面：A.同时满足系统自动化运维和应用自动化运维两部分内容；(笔者注：系统运维指操作系统、数据库、中间件等基础环境运堆；应用运维指应用系统的部署和发布)B.同时适应标准化和非标准化两类变更；C.支持多个操作系统平台,包括1.INUXNIXWINDOWS;D.可由运维专家灵活定制运维流程；E.变更平台需要具备4A系统的特点，即集中认证(Authentication)管理、集中账号(Account)管理、集中权限(Authorization)管理和集中审计(Audit)管理.非功能需求有如下方面：A.高可用.不仅仅是

2、自动化平台本身提供的服务需要高可用,其执行通道，即平台与生产服务器之间的命令通道也必须是高可用；B.对外提供API或服务总线式的接口，以便更好地与其他运维系统，如CMDB相融合。2、IT流程和自动化变更动作如何结合？自动化变更并不意味着不需要审批.在DEVOPS成熟度模型里对变更管理人员和变吏常理工具，定义了几个不同的成熟度.最高的5级是无人值守、4级远程值守自动变更、3级现场值守自动化变更.许多企业现有的运维管控流程是是基于ITl1.开发的，往往长时间不进行更新.在自动化运维普遍替代传统人工运维的背景下，一些管控流程实际上可以被优化.那么优化的指导原则又是什么呢？笔者认为，可以归纳为一句话：

3、仅让需要审核的步骤被最适合审核的人审核，且不断根据实际优化或在可控范围内勇于试错.例如，变更具体内容被平台固化了，具内容的审批实际上就应该前置到固化之前，而执行审批就可以将审批注意力集中在实施时间、关联变更上.再比如，一些常规的案急变更，往往要经过层层审批，而这些审批动作几乎是清一色的同意，那么审批就没有存在的必要了，反而会在时间上阻用变更的执行.自动化平台在数据上可以给审批者提供类似风险分级的参考，以便进行管控流程的优化.从系统建设层面，流程管理平台实际可以和变更、监控平台将部分功能集成到一起.例如，可以将事务类步臻和运维步骤结合到一个复合流程中予以展现.下图是一个再规告警触发变更自愈的流程

4、界面：3、自动化运维体系各个要索之间如何进行联动？1 .变更平台、监控平台、CMDB需要能提供API,满足调用和被调用两个要求。2 .CMDB建设标要确保数据的唯一性和真实性，目数据模型需要根据实际而更新.3 .变更平台要能和企业ITSM结合在一起.一同展现.一个结合了审批流、自动变更、人工变更、监控信息的流程案例：见上面Q2-A中的图片.4、如何应对企业非标准化情况？方法1:改造老系统。方法2:在下文中有提及定义非标准化内容由统一脚本去执行的解决方案.来自自动化运维体系建设关健点分析一以某大型金融企业为例:B.应对非标准化的节点属性.节点属性可定义可不定义，在平台后端以KEY-VA1.UE的

5、数据形式存放.设计这个属性的初衷是为了应对非标准化的情形.例如，软件安装路径在不同节点上不一致，就可以定义一个软件安装目录(app.directory)的属性，其值就是该节点上软件的绝对路径，这样就可以通过脚本对同一属性名称的引用，来完成对所有节点中软件安装目录的遍历,当然，如果路径都统一，这些个性化属性就可以不定义,宜接存放在统一脚本中.非标准化情况越多，需要定义的属性内容就越多，我们通过这种形式变相地鼓励运维人员去尽房地完成标准化工作.“如图所示：冬箱节点名称：M,MpcocT应用梆.=JsWS)9三n:二*的ysUS6Rama三AAXC”p-T”.fJ*OU0目定义型方霖性S搠下wblogrwhomt41.tU三WW取得