污水处理厂施工方案_转自RTF.docx

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1、第一章编制依据及说明一、编制依据二、编制说明第：章工程概况一、工程简介二、工程建设条件（一）现场地质条件（二）现场施工条件（三）主要工程项目及工程数量（四）工期、质量目标第三章施工总体部署一、组织机构及施工队伍安排二、临时工程规划与布置（一）施工现场总平面布置（二）施工生活用水、用电（三）临时通讯三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）设备、人员动员周期（二）设备、人员、材料运到施工现场的方法（二）核对设计文件第七章总体施工顺序一、概述二、工程施工步骤第八章主要分部分项工程施工方法一、构筑物工程（一）土石方工程（二）混凝土垫层（三）模板工程（四）钢筋工程（五）构筑物混凝

2、土浇筑（六）预埋铁件、预埋设备套管（七）池壁、池底粉刷（八）试水、防水工程（九）沉井施工（十）预埋件及预埋管（十一）抗浮措施二、附屈建筑物工程（一）地基处理（二）独立基础施工（三）脚手工程及垂直运输（四）钢筋工程施工三、与相关设施管理部门的配合协调第十章工程质量保证措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、质量保证组织措施和制度（）建立项目质量保证组织机构（二）组织措施（三）质量保证管理制度四、质量保证工序管理和过程控制（一）施工过程控制要素（二）施工质量控制要点五、工程质量保证技术管理措施六、工程资料及档案管理七、具体施工质量的技术措施笫十一章工程工期保证措施一、工期目标二、工程工期分级控制目

3、标（一）组织保证措施（二）管理保证措施三、工程资源保证措施四、工程技术保证措施五、劳动力保证措施板上划线，且符合设计要求。B、钢筋绑扎方法：直径12mm以下的钢筋采用一般斜角绑扎法.C、具体绑扎方案：水池底板、池壁、梁和板：a、钢筋绑扎：底板钢筋分上、下两层，11均为双向,为保证上下钢筋间净距,使丁池壁模板的支设，池底板两公钢筋之间应设置稔定可匏的铁为髡，池底板、池壁钢筋按设计图纸与底板钢筋绑扎，并且间隔与底板钢筋饵接，在同一截面内搭接50%,池壁墙壁体钢筋为双排钢筋，内外钢筋网片间按1.Om间距设拉结筋，钢筋绑扎焊接应符合设计要求和规范要求。b、梁纵向受力钢筋为双排钢筋，在两排钢筋之间，用e

4、25的短钢筋分格，保证受力钢筋的间距。c、徐筋弯勾迭合处应沿受力的筋方向错开设置。d、板的钢筋网绑扎与基础相同，板上部的负筋不得被踩下,特别是悬挑板等悬臂板的受力钢筋应设钢筋撵脚,必须放在混凝土的上部.e、池壁钢筋在现场绑扎时，应搭设脚手架，在脚手架上进行操作，严禁站在池壁钢筋上绑孔上部钢筋。绑扎好池壁钢筋后,应用带有铁丝的水泥垫块在池壁主筋扎好，保证钢筋保护U厚度湎足设计要求.混凝土保护层:a、为了使受力钢筋有一定厚度的混凝十.保护以，在梁、板受力钢筋的下部，梁、池e世燔体模板的侧面，均应设置水泥垫块，上下双乂主筋时，应在两丛主筋之间设置短钢筋,保证设计间距。b、保护层垫块，采用与混凝土构件

5、同标号水泥砂浆垫块，并且应按设计要求留足保护层，不得有负误差（因构筑物长期在潮湿环境下工作）。c、钢筋保护层序度：底板35mm.壁25mm,其它为20mm：安装和绑扎钢筋时，不得直接踩在上层钢筋上。在已安装或绑扎好的钢筋上面操作应搭好胞道。筋绑孔安装完毕后，应检查下列内容：a、计图纸检查钢筋规格、型号、直径、根数、间距、标高、尺寸、形状是否符合设计图纸。E、质量控制：施焊前，焊工应检查焊件部位的表面清理的质量，如不符合要求，应经处理合格后方可施焊。雨天，禁止露天焊接，焊接区域表面潮湿时，必须清除干净后方可施焊.在四级以上风力饵接时,应采取防风措施.焊接接头离弯曲处的距离，不应小丁钢筋直径的10

6、倍，也不宜位于构件的最大弯距处。焊缝表面波纹应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊痛、烧穿、煎坑和针状气状等缺陷。电焊机选用BX1.330.工作电流控制在160-210（八）.应按焊接种类、焊接位置、焊缝厚度、焊接经验，结合实际操作要求进行调整选用.钢筋工程的海工应符合设汁要求。(五)构筑物混凝土浇筑A,运输采用混凝土泵车。B、混凝土震捣采用插入式振动和平板振动机“泵送混凝土准备工作：检查混凝土泵的原材料和运送管线，不允许堵塞物，在正式泵送混凝上之前，要压送水泥砂浆湿润输送管线和泵。泵送混凝土的浇筑：混凝土浇潴前，应对模板、支架、所有预埋管道、预埋铁件施工健隙和后浇带等应进行细致检查，并作自检和工序交接

7、记录。钢筋上的泥土、油污、模板内的垃圾、杂物应消除干净，木模板应浇水湿润，缝隙应堵严。池底板混凝土浇筑：混凝土浇筑时考虑到泵送混凝土的下料快，池底板较厚等的特点，先设餐好池底高度标志，混凝土下料时，按底板的高度标志铺混凝土，混凝土采用插入式振动机及平板振动机震捣。池壁、梁板的浇筑：池壁混凝土浇筑，应随培壁分层、交圈浇筑，池壁与板、梁与板同时浇筑，先将梁的混凝土分层，当混凝土浇到现浇板位置时，即与板的混凝土起浇捣,以防石子被钢筋卡住。混凝土应熊捣定实，表面平整，混凝土浇筑、振捣应符合设计要求及规范要求，做好混凝土的试块和养护工作。混凝土连续一次性浇灌，以保证结构良好的整体性，混凝土浇筑时，混凝土

8、的自质量的意见，了解工程的实际使用效果。B、我公司在工程完工验收结兑后为客户提供“质贵保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益若眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修费任落到实处。五、工程质属保证技术管理措施（）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中,全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准.严格执行本公司制定的各项技术和质量:管理制度，严格执行岗位责任制,树立“百年大计,质量:第，“顺量是企业的生命”，“质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的顺盘意识。（二）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方

9、案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。（三）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领公设计意图,做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定：各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底：施工管理中，管理人仍应做到高标准严要求，勤指导、勒检杳,及时发现质世问逐，及时察改。（四）严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项H技术负责人交底，项Fl技术负货人向工长交底,工长向班组交底，并有书面记录.（五）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负揖人批准。（六）加强工程质量管理，严格

10、质量评定标准，每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互枪、交接检，做到上不清下不接：每一个分项完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行曳核。（七）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序向、各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。（八）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明淹工方面的规定，IR要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位巴，（九）不得攒自更改设计，确需更改时,项目技术负资人会同监理、设计单位研究更5、在钢筋工程中除按设计要求及规范施工外，应注意下列几个要求：所有钢筋保

11、护层垫块一律采用高强度水泥砂浆垫块分类绑垫，垫块间隙要控制在包1.000,底板上排列钢筋采用力16钢筋马僚架空，钢筋马摊间距要控制在曾W1000,交错垫放。立壁钢筋绑扎铁丝头律向嬖内弯进，严禁铁丝头向保护处露头。钢筋堆场用150厚砂砾夯填，钢筋卜.料时要用木垫架空堆放，钢筋不得触地。基的内倍筋运输时，在护坡上派人在中间传递或利用滑槽下料，在成型加工和运输中避兔钢筋触地。成掴钢筋进场后不得任意踩踏，特别是雨雪天。6、满堂钢管持掾，必沟整固可靠，架子搭设完必须经公司有关技术人员验定后方可维续卜步工序得7、圆弧墙处的扎模弧形钢管，每次拆模后须对瓠度进行北核，发现走样要及时修整后方可制栏下次模板.8、

12、立壁栏模时，拉结螺栓必须保证垂直，以保证立壁断面准确，拉结摞栓内外偏心不得20.拆模后将拉结杆四周立壁校凿深30后齐根切断，用膨胀水泥砂浆补嵌密实。9、在施工中要保护好止水带不被碰拆受损,对后浇碎壁的止水带,在施工时必须将依附在止水带上的浮灰、水泥浆等粘结物冲洗干净后，方可制栏模板浇筑。10、模板的拆模时何，不得以理论推算为依据，必须以备用试块试出的数据为准，第十一章工程工期保证措施一、工期目标本工程工期199天。针对本工程特点，结合本公司施工力旅，按照拟投入的资源配置情况，采取科学合理的施工工艺和操作方法，在确保总工期的原则下，即要考虑到各分项工程的施工部署与安排，又应按工艺流程认我搞好衔接

13、部位的法工安排及有关交接部位技术问题，以确保本合同段的施工质量和整个工程按期完成.为确保按期完成本合同段，我公司特制定了各分项工程的开、竣工日期，具体施工总体进度计划表工程工期分级控制目标：（一）组织保证措施1、严格按照项目法施工管理,实行项目经理负货制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负诣协调与土建、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划.使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量

14、、材料等项管理,统组织协阔各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、与气象部门密切联系，与交通部门密切联系配合，保证施工进度计划按期实施。（二）管理保证措施1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比，期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工介同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划,在施工项目的总进度计划的指导卜，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制用计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰,责任到位，并根据目标计划第十二章确保安全的技术组织措施一、安全目标安全管理目标：杜绝施工中发生重大人身

15、伤亡事故：年轻伤率不超过5%;无等级火警事故：无机械行车和道路交通费任事故：无爆炸事故.确保安全生产实现在*市安全生产检查总结评比中名列前茅，达到安全生产样板工地标准。二、组织保证1、建立健全安全生产组织，成立以项H工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作.2、公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。3、项目工程部建立以安全M为首的、工人班组长、施工员、基以工会小组，年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线,群管成网”的安全管理网络保证体系。三、制度保证1、项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实到部门、人头。2、必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-996建设施工安全检查标准及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施，3、按公司规定执行安全生产检杳、考核奖惩制度，项Fl工程部管理人员由项H经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核：工人班组在卷定分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑