2024年央国企数字化转型十大趋势报告.docx

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1、典型案例中国邮政集团:字邮政服务乡村振兴高质量发展DRC”霓4作为百年企业，中国邮政已经从传统邮政企业，发展成为多元化经营的大型企业集团，涵盖四大业务板块：普遍服务、快递物流、金融业务、农村电商.打造中国邮政”强化国家队品牌，回归国家队品质在2023年世界500强企业中，位列第86位,收入规模位列世界邮政第一位。理5快遵拗流金畋IS农村电福（万公）来源：中国由瞰用户连接平台ktf;i*tt*iH配e窿&客rudra，.金业务平台IMiWtr止分平台客户运雪平台（共享户交黑申台）*B0*P0.UA为髭矶.夜口企5frW写E外为a户BW*Ha!泮对内spI产通品运通活动诋名一第努零售递电商耀心业务

2、平台（共业务NI作中台）Mflswsw,11ra,-KMflttt,和eg号X*“。市!声事约管理平台IUMMWA.IMBW%MWA.,H9IMOBtmln&UR切务人力Rtt计R-1库合技术支撑平台COM.a.HM.g.mM.MMM.IOHBmMMMIMPMlPmS/KmSIHR洞察平台（IM8申台）贱QfiaMKccut内要忸建立企5教事直臂体条便死数岬0日以无分及舞DIRC治理工作行稳致远.典型案例本钢集团：精益数据治理助力企业高质量发展案例亮点精益数据治理打造企业高质量发展数字化转型,数据治理先行,数据治理是本钢数字化转型的关键抓手，通过管理咨询与项目建设，打造试点项目，形成示范效应.

3、同步开展专项规划、体系建设、平台部署和试点领域治理实施四部分工作，落地体系、培养人才、开展数据文化建设、构建长效运营机制，促使本钢典型案例国网湖州电力：数字人民币赋能的绿色能源产业链金融创新服务生态DIqC宇，ftMK0KVUawNMW背景和主要驱动力为深入贯彻习近平着力提升产业链供应链韧性和安全水平，优化民营企业发展环境，支持中微企业发展”的重要指示精神，践行央企责任当，发挥好客群、虢、金融板块优势，公司依托资源禀赋与能源数字化优势，国网湖州电力创新打造数字人民币+绿色产业链金融”服务生态.-KAt(对接央行Ii研Hi平台,成为首批IS字人艮币管理央企机构ItBTAN搭修的学人民不控系统.出

4、海全OB条企B例多审台妁等1字人民布技术应用位咫星州电力SSJHtS城般海瑕田豆企业.01番340万供电人口.数千计ffiJS最.用电企业费鼎优势，去年以来，依先更为IMt与H界数字化优势，Sl化改企侬合作IRtS1?数字市色产飒金电隈务.E用优势，立。(S!/SPtt熊门,头h.；/Cg二，,HHt化产的育和和8.0力中质企殳得摩小Jff.通过对接央行数研所获得“受理服务机构角色,沿能源供应链打造首个地区级、主产业对公数币钱包管理体系，贯通全国首条“电产银企数市结算直连通道，应用”即时结算、智能合约、精准追溯、可控匿名”等优势技术全面优化能源产业链金融服务链路，靠前带动全产业链尤其是中小微企

5、业共同发展，有力解决融资慢、贵、难，及银企间互信问题，大康升融资、兑付、理赔、付息、监管效率，融通供需循环,激活数据潜能，为数字中国和绿色共富”贡献国网方案. Hfl-数字人民市it色产业镇金Ir鹤生否 KflS电费金H、三cS2M.保险.也境SR 优化帼1产中小a*w身环Ml 为效学中母色共授供电f典型案例建发汽车：大会员数字化体系解决方案DIqC宇，ftMK0KV*wvmwtaaaar叁员系统中台MtMI卜VM9I*SMtana*as*MMM美日公众。MH案例实施过程行动路线图：第一步搭建会员体系平台：开展忠诚度运营咨询，搭建会员数据平台，设计会员积分、成长值、积分商城等忠诚度体系，上线完

6、成会员&枳分商城小的。第二步快速打造项目试点标杆：系统上线后通过试点门店上线运营，跑通线上及线下推广流程，快速完善会员服务和商城运营，并不断优化运营策略。第三步全面推广与持续优化：沉淀标杆运营经验后进行集团全面推广，通过会员运营策略、活动策略、会员权益、异业合作等方式持续优化会员数字化运营.建发汽车会员数字化建设目标核心为三点：1.通过数字化手段构建会员忠诚度体系；2 .通过丰富的会员触点和运苕策略提升会员粘性和活跃度；3 .通过客户运营矩阵打造建发:气车差异化市场竞争力.典型案例英大基金：基于大数据和图谱进行反洗钱客户尽调的研究与实践DIRC案例实施过程通过大数据处理、企业图谱、受益人模型、

7、名单相（娘监控等技术，基于9000万家企业、1.淞条股权穿透月鹿，构建多重企业关联图谱信息，助力金融机构高效智能识别客户图:-基于大数窕和图谙客户尽调建设反洗钱系统技术架构解决方案H联通教科：联通多跨数据可信协同计算平台DRC”霓4解决方案简介及亮点:隐私计算+区块链融合应用联通数科依托自身大数据、隐私计算、区块链等数字化能力底座，并充分考虑瞄隐私计算技术跨行业、跨领域、跨组织、跨部门等多跨场景的协作与创新的需求.构建了安全、高效、可信的数据协同计算环境.保证各方原始;安全隐性的同时，为跨组织整据共享打通了数据通道，对多方触迸行融合计算，实现多方数据的可用不可见.“联通多跨数据可信协同计算平台

8、”通过该平台,不同组织之间可以更加便捷地进行数据共享、数据处理和分析,从而进一步推动各行业的发展和创新.监管方（政府、行业监管等）验证，确伤使用可控可溯源”.建区块链技术对联合计算产生的数据、请求、授权、使用、计舞等环节迸行存证，利用区块链的去中心化、可溯源、不可篡改的特性保证隐私计算任务全流程可追溯、可na11数字产业创新研究中心JIIlDigMindMylnnovBttontaMfchContr趋势9:人才为本，数字化队伍建设加速央国企深刻认识到人才是数字化转型的核心驱动力，加快数字化队伍建设、培养具备数字化素养的复合型人才一成为其重要战略方向。二人力资源社会保障部、中共中央组织部、中央网

9、信办、国家发展改革委、教育部、科技部、工业相信息化部、财政部、国家数据局等九部门印发加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024-2026年）/紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，用3年左右时间，扎实开展数字人才育、引、留：用等专项行动，增加数字人才有效供给，形成数字人才集聚效应。解决方案中软协信息主管分会：DMP数字化管理师培训及认证DIRC背景和主要驱动力随着中国经济数字化转型的不断深入，拥有专业数字能力人才的需求正在急剧增长，数字人才日益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞V7争力.数字化人才的培养不瞰取是加快数字经济发展的关键一环，然而，I)企事业单位在这方面面临若多重挑战

10、.挑战一：数字化管理人才匮乏.挑战二：缺乏数字化管理人才标准.挑战三：数字化管理人才培养体系化不够.挑战四：缺乏支持与引导。央国企在人才为本的理念下，不断优化人才结构,创新能力的优秀人才.同时，加强内部人才培养，加大人才引进和培养力度。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极吸引具备数字化技能和通过培训、交流实践等方式，提升员工的数字化素养不形宗合能力.在数字化队伍建设方面，央国企注重构建多层次、多领域的数字化人才体系。从技术研发、数据分析到运营管理、市场营销等各个环节，都需要具备数字化技能的人才来支撑。因此，央国企通过设立专门的数字化部门、成立数字化创新中心等方式，聚集了一批具备数字化思维和能

11、力的专业人才，为企业数字化转型提供了有力的人才保障.此外,央国企还积极探索数字化人才激励机制，通过设立数字化专项奖励、提供职业发展通道等方式，激发员工的创新精神和工作热情。同时，加强与高校、科研机构等外部机构的合作与交流，共同培养具备数字化素养的复合型人才，为企业数字化转型提供源源不断的智力支持。解决方案中软协信息主管分会：DMP数字化管理师培训及认证DRC解决方案简介及亮点为提升数字化管理人员的知识和技能水平.满足数字化管理人员的评价和人才培养需要,中国软件行业协会发布了企事业单位数字化管理师能力评价标准团体标准,该准对在企事业单位从事数字化管理工作需要的数字化相关的主要能力进行了全面描述,

12、明确了各等级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需能力及其水平要求.中国软件行业协会信息主管（CIO）分会从202详起持续组织数字化管理师能力培训及等级认证考试.需求调研问卷调亘企业访谈培训需求分析确认培训目标课后追踪学员对培训效果进行评估培训项目反馈报告培训改进措施邮件答疑服务课程设计设计培训方案匹配讲师客户确认签订培训彷议客户确认培训方案培训实施确认负责导断讲师准备培训教案布置课堂实施培训图：定制课程培训流程解决方案中软协信息主管分会：DMP数字化管理师培训及认证DRC解决方案简介及亮点课程研究与开发主要聚焦在战略与创新、管理与能力提升、数字技术三大专业领域,在数字化管理师的职业发展中,学

13、员可以根据自身工作内容和业务模型的特点,选择其中一部分能力进入深入学习,形成自己独特的数字化管理能力组合.战略与创新数字管理数字技术图：培W课程体系DRC中软协信息主管分会：DMP数字化管理师培训及认证2023年7月，华润集团数字化转型培训之企业级IT架构治理培训2023年8月,中国兵器M三团数字化转型培训2023年8月，太原市政府工作人员数实融合推动产业创新升级培训2023年10月，中国国家能源集团数字化转型培训解决方案应用实例数字化管理师能力等级认证”考试,实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法，并向通过认证者颁发相应等级的数字化管理师能力等级证书.现有近百人通过培

14、训考试获得数字化管理师”能力等级认证.na11数字产业创新研究中心JIIlDigMindMylnnovBttontaMfchContr趋势10：绿色转型，数字与绿色协同发展央国企将绿色转型作为推动企业可持续发展的重要战略。将数字技术应用于绿色转型的各个环节，力求在绿色产品和服务创新方面的突破。央国企正加快推进数字化转型，将数字技术应用于绿色转型的各个环节,实现数字与绿色而协同发展.-方面，通过大数据、云计算、物联网等技术的应用，央国企能够更精准地监测和管理资源消耗、环境污染等问.题,提高资源利用效率，减少环境负担。另一方面，数字技术的应用还能够促进央国企在券色产品和服务创新方面的突破，推动绿色产业的发展，为实现“双碳”目标、推动构建人类命运共同体贡献力为典型案例DlRC三国家电网：积极推进构建新型电力系统，服务“碳达峰、