六个盒子及其应用.docx

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1、阿里巴巴的六个盒子实践目录六个盒子介18阿里巴巴的六个盒子实践六个盒子是什么？六个盒子，江湖人称六个BOX.也叫智H的六盒横型，是蛆炽内部视角、不淅检视虹务实现过程的利E1.六个缗度分别是: (Mftl 组梅&蛆织 关系&3W RMMI3EWIM俄H&领导六个盒子有什么用？用HR小伙伴的话来说：不管业务WMa织柴种怎么变,六个盒子IBT.因此,六个盒子也是一帏0降而实阳的Ifl炽诊麻工J1.可以电助我们蜜点现状、打开未，以及Wa起现实与来越M架.南险建立业务团队的Ig大BB起到了全蠲了解自己的关糠作用.六个*子可以作为以下几种工Jl使用：1 .ftAZR：!就京则进行徼点.2 .埠事工：窿立全

2、面的组织视角，从解决单个色HS到更全面组织，3 .海通工H：是TW6洁的语名,就蛆织状态开启有效的海海.4 .平台工一：HR和立先在T大8B上工作，IK有效开晨工作.六个盒子的使用场景有三个主要场:1Wraiume当你迸入T新团队,名全面了*这个团队2组织中当你和关厘人对话.硒进行编织缜点和现实状况讨论.3组织案杓，整前可用于帮助植兑理力1.找到调整后的目标.HRR转六个盒子的两个要点：1 .日京时雷平时Bwk务Mad=或极心毋干一对TW话，fiSSffi.2.专业讨论：与业务榻心保干团队，同业务理大图上讨论.有一个专业工具.六个盒子到底讲的是什么？糠6内容是1使畲一fiS三i!WWtte7员

3、工JB否理解并认同公司的使曲,2结构一企业内部工作曷如何技分配的？考四便的时,人力资源的分配息否合理？3JED一号事所有需要完成的任务是否ES廊HS的趟好SS1.实因禺支持四MB易了任务的达成？4关系_公司各单元吩啊的方式是怎么由P年协网量否会弓多?5支持一支用瞄工作的率挽和城是等么桂的,6理一械视作密切应侬他五个盒子中非正常事件或京外结5W3Sf盒子.其作用就是否保其他打个子能处于均画的状态？若笑春时JP采取怎么样的行动及时修正,六个盒子落地关键点是什么？三个知t点：1. Whoia用，关是不蜃一个人去面对这接子,而和一来探寻,Kl-NPU高质的信息将对于0UYPUT,的均效性J8要彭哨.2

4、. Why为什么用？号虑到六个盒子的作用边界,六个盒子是站在蛟力丽电织大鼠5tiiM-般，显现在上涯的光点告诉了SMi旭a的实情也就Jl业务实观过胆的状况.3. HowJR么用？有团队DIY出了H于白己的磷和内容,也玩出了独特的妹训，通过在TW识和讨论提升了效率.不但引了别人的透*电R达了自己所修的内容.六个盒子应用有什么要注意的？常见的Ta区：1 .过度聚焦：把用有PMB都归结为某个盒子,并从这个盒子切进去找第次方案.2 .过度化：只关注JIt个盒子的A车状况,修弗六个盒子劭态的演退过程.3 .过度H旧：18六个盒子当作号制持序，招路了他们同时存在,彼比影响.4 .过度理想：M个盒子当成万能

5、翱K,和M个盒子以外的其他因I1.目录六个盒子介招阿困巴巴的六个盒子实1第一个盒子：使命、战略、目标使一BH物一三到五年的HtB.5W目标年左右切实可行的街田标1,aKXS是否有清晰的青户价值2）是否加3）是否让人兴薪4）大胆!西AiBuyin2.桃咯大BE藩电1）战路路径H否;IW2）松心跳手是什么一恁第偎体观战Je的落地点核心点或是穗心事件或活动3）疆否械合理分解为各个部门的目行：化学分解而非物理分假第一个盒子：使命、战略、目标3 .如阿IMl（KPI号什么）4 4大这个环节主受是了解业务日区，4k三,冷时不需要考忠人的因康.2）根手一从变到65变3）关于客户价1）百户是S1.Ia分宫户市

6、场（2）客户需要解决的阿敏是什么（3）什么情况出现才家示的碘解决了（孵决何理的展现结果）（4）怎么刿断宫户价值已经清量了？第二个盒子：结构&组织D分工&职!B是否郡清厮2）横M边界嫉就多，挑战在于各司反职、混战3）如何格跨界2.核心关健部门1.eaderS?DJD何懵正2）有什么好处胸63）能力有Itt跌？有没有:Ml计划？第二个盒子：结构&组织3所鬻费的罐。财蜃否!?4向平化是0%.建慢、自我荚动D清*的分析组班,从业务和人来,9W.郭纪是内招、培养隹周期.2）阿里云之前的业务IW1.主鬟招H技术人员，但目前技木蝴的情况下,人员可畿要JB多的迸行内部流蒋.通过人才和S的账式,711IfflR

7、的需氧3）呼之即兴.来之即战.战NfiWIt未来的方向.第三个盒子：关系&流程1 .部DW主防他部门的关系1）与集团相关业务决的关系2）产SkIW.技术的关系3）相客户部门.横向部门的关系4）创麻小姐KmR业务的关系2 .关注富方的澹81.更量关注国加的澹程3 .IfiRffiaMMS4 .tfl蛔文化：让大率在面崎选择时列断一K1.而不依于翻Ule1.人印依餐融来独强.第四个盒子：酬劳&激励1 ,奖I1.由外而内由内而外1）什么是个体动力2）是否了解K放了个体的能!潜力3）对什么行为和结果予以魂4）对什么行为和结果给予酷N5）港战奖06）澹曲馆7）知0是公平和有序的吗？8）奖而个体*是团队第

8、四个盒子：酬劳&激励2 .如何然Im曲1 ）tt.奖项.无意识的潜JB识影响.办公环X1.般助创吁2）岁长时何健一次欧Js1.JBfiW9MB（集体还是个人）第五个盒子：支持&工具，是否有足券的黄源去锁？1）硬的：技术费源2）较的关系.连接2 .公开透明的调程序计划.RN.BM.傀电.年估的汴冏第五个盒子：支持&工具3. 3EH：DBt*.服务.合作.MS.IB2）禁区KI底在渊三3）出明自己则区域以外费源的帔力4）艮工行不断成长爰力的机会和出海5）关系：你对合作伙伴的了IliM期盼作伙伴对伤S9了*认同.第六个盒子：管理和领导正.的锁口&做正的事1 .在第一个盒子的表现：招朗方向，使众人行2

9、 .在笫二个畲子的表现：琲只布阵，知人用3 .在笫三个盒子的表现：加加初.ifta4 .在第四个盒子的表现：挈泡哒动.奖澹罚造5 .在第五个盒子的81现：加网资源，犷大影响力六个盒子落地现场的分享理论的部分比如开场部分梳8卿分,要温消是几个何脆:六个盒子是什么？.为什么费用六个盒子？.六个畲子的六个子标第带来H么）比如说使丽目标”这个盒子,穗心讲清罡几个问工今天为什么我们要谈这个内型.使命和目标分别是什么？.为什么当下M费点谈目快.这个内自需受回答清的内将是什么？如何建解If户.合作伙停.支持方的曜舞“.“内吕如何所与不好的标准是什么？WW.实战的部分关R是是现场献的灌务,要在流W.砒1.机制

10、，W何做引巾上迸行设计Ia粤考，当你8心的目的是什么呢？姐双诊断的横心目的是什么？我认为应该是Jl实地呈现现状W遇，而不是抱怨过去，是探讨未来的JB.所有的人和流程的&计,然的目的量让所有人郡，与进来，电于湃H话，是整个过把的oeHoidm1.附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“要想升官，先到篮军去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。”企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力深

11、避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。”我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

12、”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存掉一个老系统，你就要奋力呐

13、喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。