xx烟草物流配送系统方案_转自RTF.docx
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1、XX烟草物流配送中心建设项H信息系统应用开发与集成技术方案1 .总体设计现代物流体系建设,已经超出r对于物流范畴的狭义理解,不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。本系统总体设计要以供应链管理为主线,以业务流程再造为手段,以“六统一、集中”为结果,描述XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤:提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法:考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法,借助虚拟的一级核算,支持实质的级运营,但又保证原有的二级核算体系的正常运行。1.1. 引进先进的管理理念XX烟草现代物流体系的建设应该从XX烟草产业的整体利益出发,
2、促进流通体制的深化改革,不拘于现行机构设置和分工,以先进的管理手段提升供应摄管理水平,优化资源配置,降低羟营成本,树立良好的企业形象。XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM).JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合,实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系,同时又兼容现存的二级核算体系,通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性,加速物流和资金流的周转,产生羟济效益和社会效益。引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。它协同物流、商流、资金流和信息流,对供应链所涉及的组织进行集成,快速响应市场变化和客户需求。流通领域的JIT也即“将有销路的商品在有销路的
3、时候,供应有销路的数量到有销路的地方”,以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给,达到“少量多样”及降低库存的目的。1.2. 建设目标 建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系,支持“六统一、一集中”的营销体系,建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式,替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。与工业企业建立战略联盟,借助供应链管理的VMI/CPFR(供应商管理库存/联合计划、预测与补货)和电子商务技术,工商双方协同完善供应链、价值链的各个环节,实现工商双嬴。 建设先进的物流信息体系进行营销
4、体系相关系统的整合:实现集中货源、统一访销和跨区配送;建设物流中心物流业务管理信息系统;应用3G系统进行配送线路优化,定位定量管理物流车辆;进行实时优化调度指挥,实现运输全程监控管1. 3.总体结构XX烟草物流体系建设不仅仅是库房和分拣线的建设,而是覆盖从烟厂供货到仓储管理、配送管理的全面供应链体系的建设。现代物流体系建设是XX烟草由传统商业向现代流通转变的重要组成部分。它涉及到XX烟草业务流程再造、体制创新和资源整合,关系到企业长远发展。发展现代物流,优化供应链管理体系,已成为提升XX烟草综合实力和竞争力的重要举措。物流中心业务处理示意图如下:费用决算购进订货订货到货送货信息T销售信息数据交
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