XX年度述职述廉报告.docx

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1、XX年度述职述廉报告XX年即将结束，回首一年的工作，在中心党委的关怀下，在分管领导、科室主任的指导下，在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，努力提高自我，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。一、学习情况（一）积极参加政治学习，提升政治理论素养。主题教育开展以来，采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对照着力解决六个方面突出问题，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新

2、时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中，既注重原文的学习，又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯，积极参加集中学习、座谈交流,在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉，在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”，真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习，提高了“政治三力”，提升了工作能力，增强了担当意识，夯实了工作作风，强化了法纪意识。（二）加强业务学习，提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习，努力拓展知识面，不断增强任职本领。根据工作实际，着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工

3、作人员，能注重加强日常业务学习和培训，科学合理地安排时间，主要采取自学形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，不断更新知识结构，使自身的实际工作能力得到了较快提高,基本能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平，我只有不断进取，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能带领采购办做好中心采购工作，为中心工作的开展提供强有力的服务保障。二履职尽责情况（一）严格行政管理。作为一名管理人员，

4、能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作，坚决贯彻落实上级各项文件指示精神，切实发挥管理干部作用，提高执行力，强化末端落实。加大管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振，促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神，进一步统一思想，树立”事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识，从日常管理工作抓起，从点点滴滴做起，确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人，带头强化制度意识，维护制度权威，提高执行力，强化末端落实，加大人员管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。（二）认真开展业务工作。

5、1 .政府采购方面。一年来，中心政府采购严格落实采购相关法规制度，以加强采购管理、规范采购行为重点，紧紧围绕“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作思路，不断完善采购管理体制和监督体系，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为中心各项工作顺利运行提供了重要保障。一是提升政府采购内控管理水平。在分管领导指导下，组织编制烟台中心政府采购管理办法（暂行），对原有政府采购管理架构进行重构，在指挥中心各专业中心中率先实施采需分离机制，实现了采购领域权力相互制约。牵头组建采购办公室，梳理完善业务流程及重要环节,探索研究采购办内部岗位分离和权力制衡机制，制定采购办关键节点分工安排和岗位职责，

6、有效提升廉政风险管控能力。二是加强政府采购需求和履约验收管理。依法加强政府采购需求和履约验收管理，是深化政府采购制度改革、提高政府采购效率和质量的重要保证。在合理安排确定年度政府采购实施方案同时，研究制定政府采购需求、实施计划、审查文本和政府采购验收程序及相关模板，并根据项目特点牵头组建审查小组和脸收小组，严格规范开展项目采购需求审杳和履约验收工作，为顺利开展采购需求管理和履约险收提供了基本保障。三是规范开展采购活动。2023年政府采购工作注重加强采购人员程序思维、底线思维教育，强化采购办内部权力运行控制，细化业务流程和工作要求，建立规范有序、及时可靠的政府采购信息公开及涉密信息管控机制，完善

7、采购活动记录和采购档案，主动接受财务、纪检、需求部门的监督，充分发挥内部控制与跨部门监督的相互促进作用，形成政府采购实施的监管合力，中心政府采购活动进一步规范。四是认真组织采购领域调研。接局采购领域专项调研检查通知后，采购办牵头各采购执行部门、纪检审计室等相关部门，认真分析中心采购领域管理情况、梳理总结存在的难点问题及可能存在的管理漏洞，提出规范管理建议,按要求形成专题自查报告，为消除廉政风险隐患，健全采购管理机制，不断提高中心采购领域风险管控能力提供了可靠依据。2 .其他方面。一是组织消防设施检测。为减少安全隐患，规避法律风险，领导指示由我负责考察聘请第三方技术服务机构对中心2022年新建消

8、防设施进行初次综合性检查、测试。在检测单位出具现场检测反馈单后，我多次协调装备基建室、安全保密室、后勤服务中心等相关业务科室对反馈问题进行整改，在确保中心消防功能整体安全可靠的前提下，确实无法短期整改的，要求责任科室落实限期整改要求。二是参与中心党委专项巡察。根据中心党委2023年巡察工作实施方案要求，纪检审计室安排我为中心党委巡察组成员，参与对工程勘杳室、装备基建室、海洋地质调查室等5个党组织开展专项巡察，在巡察期间，我能够落实工作责任、严守纪律规矩，认真履行巡察监督职责，以高度的政治责任感和严格的工作纪律确保了分担工作顺利完成。三、廉洁自律情况作为采购办负责人，负责中心政府采购的采购实施工

9、作,我深知责任重大，容不得丁点马虎大意，针对采购过程中与各类主体的交往事项，能够合理合规行驶职权，确保程序合规，随时接受群众监督，在履职过程中不越界、不揽权，坚决杜绝以组织的权、结自己的缘，谋权财的利。平时能够认真学习中国共产党党内监督条例中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则等法规，严格遵守中央八项规定及其实施细则要求，严格要求自已，公私分明，廉洁自律，时刻以党章从严要求自己，自觉拒腐防变，增强慎独意识和自律观念，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，以实际行动

10、维护党纪政纪的权威性和严肃性。四存在问题一年来，我虽然作了一定的工作，取得了一些成绩，但对照岗位职责，还存在许多不足之处。一是攻坚克难的意识还不强。工作注重显迹、不重潜迹，关注当前、少思长远，对一些难事、苦事、见效慢的事、历史遗留下来的事，不愿抓、不愿管，缺乏攻坚克难的志气、大胆负责的胆气，还存在遇到问题绕道走的现象。二是工作落实不够到位。在谋划部署工作方面还有不实之处，有时急于求成，习惯于迅速行动、及时开会安排布置，存在一定的形式主义，不能沉下心来、扑下身子深入分析讨论研究，导致谋划工作停留在表面，不能有针对性解决问题;在推动工作时，有头重脚轻的现象，往往在前期下力气大、用劲足，后期跟踪问效

11、存在盲区和漏洞，导致一些工作高起点开局、严要求推进，但实效不明显。三是业务基础还不够扎实。首先，采购人员业务能力和经验不足，间接影响到采购工作的质量和效率，采购技能有待进一步提高。其次，采购流程个别环节审批程序过于复杂,流程和节点设置不够优化，影响采购效率。再次，采购办市场调研能力还不足，中心各类型采购潜在供应商数量较少,个别采购项目竞争效果不明显，一定程度上影响了竞争能带来的效益。五、下步打算一是增强履职尽责意识。进一步解放思想，大胆创新,工作中不断自我加压，以更高标准、更严要求、更踏实的工作作风要求自己，切实做好每项工作，不断提高工作质量。打铁还需自身硬，接下来的工作生活中，将做好本职工作

12、,起好表率作用，按规矩、按程序做事，任何时候不放松对自己的要求，发挥模范带头作用。二是强化自身素质能力。系统全面掌握对局、指挥中心、烟台中心战略重点和政策取向，切实提升知识储备以及应对风险挑战的本领，立足于中心地质调查发展大局，把情况摸清摸透，争取早日成为中心需要的“复合型”人才。同时,作为财务室一员，专业技术能力是根本，今后将不断加强财会领域学习，制定可考核可量化的指标，倒逼自身加强学习，努力提升业务水平，夯实立身之本。三是提高科室业务能力。定期对采购人员进行专业化培训，提高人员专业素质，提升采购管理工作的质量和效率。对采购业务流程进行系统梳理,排查各环节中可能存在的风险隐患，在准确识别的基础上进行认真评估，并对风险大小进行等级划分，坚持全面管控与突出重点并举，进一步优化流程衔接，合理安排分工，不断提高采购绩效和行政效能。