“全可控涡”节能离心压缩机项目一期工程施工组织设计方案.docx

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1、“全可挖漏”可能离心压缩机项目一期工程施工组织设计编制：审核：批准：=C)C)四年一月十日33.1.管理机构组织部署3.3.2.技术组织部署3.3.3.劳动力组织部署3.4.物资部署3.4.1.材料选购3. 4.2.主要周转材料配置3.43.主要施工机械设备配置3. 5.关键工期限制节点部署3.6. 关键质量限制节点部署3 .7.平安文明施工限制点部署4 .施工打算4. 1.技术打算4.6. 现场打算5.施工总平面布置5. 1.布置原则5.2. 施工用水、用电线路布置5. 3.施工道路5.6. 施工临设5. 5.主要机械设备和周转材料布置5.6. 施工现场排水5 .7.施工现场平面布置图6 .

2、主要分部、分项工程施工方法6.1. 测量工程6.1.1.校正所用测量仪器6.1.2.轴线坐标测定6.1.3.标高限制6.1.4.沉降观测6.2.土方工程6.3.钢饬6.2.1.施工工艺流程6.4.模板6.5.混凝土6.6.砌体6.7.窗安装6.8.楼地面6.9.钢结构工程6. 10.电气工程6 .I1.给排水工程7 .季节性施工措施7. 1.雨季施工7. 2.夏季施工8.施工工期保证措施8. 1.施工总进度支配网络图8. 2.确保工期主要措施8. 2.1.组织保证措施8. 2.2.技术保证措施9. 2.3.材料、设备及资金保证措施10. 2.4.目标支配保证措施11. 2.5.经济手段保证措施

3、12. 2.6.打算工作保证措施9.工程质量9. 1.质量方针9. 2.质量目标13. 3.质量支配13.4. 量保证体系13.5. 1.贯彻质量保证体系标准13.6. 2.质量管理结构13.6.3. 量管理网络体系9.4.4.项目职责范囹内的质量体系要素安排9.5.质量保证措施9.5.1.质量限制程序9.5.2.质量管理措施9. 5.3.原材料质量限制9.5. 4.重要分部分项工程、重点部位的具体质保技术措施9. 5.5.技术资料整理、收集、归档10. 5.6.施工质量检测方法10.平安生产保证措施I(X1.平安施工目标10. 2.平安生产管理体系10. 3.平安生产管理措施10. 3.1.

4、平安责任制度10. 3.2.平安教化、交底制度10. 3.3.平安设施验收制度10. 3.4.平安生产检查制度10. 4.平安生产技术措施10.4. 1.填土平安技术措施11. 4.2.高空作业平安技术措施10.4.3.脚手架搭设、拆除平安技术措施10.4.4.模板安装、拆除平安技术措施10.4.5.平安用电主要技术措施10.4.6.交叉作业平安防护措施1.4. .7.钢结构制作安装平安保证措施11.文明施工保证措施11. 1.文明施工目标1. .2.确保文明施工主要措施2. 2.1.确保文明施工主要管理措施3. .2.2.消防保卫防盗主要措施11. 2.3.对工地人员管理的各项措施12. 施

5、工现场标准化管理12. 1平安标准化管理12 .2文明施工标准化管理13 .3施工用电标准化管理12. 4现场计量标准化管理13.处理噪声、粉尘等环境污染的保证措施13. 1.依据13. 2.目标13. 3.保证措施14.工程施工中的协作协调措施14. 1.与建设单位的协作14. 2.与设计单位的协作14. 3.与监理单位的协作14. 4.与水电安装单位的协作14. 5.与钢结构安装单位的协作15.保修服务和承诺措施15. 1.保修期限15. 2.承诺措施附图一：施工进度网络支配附图二：施工现场平面布置图1.编制综合说明我公司细致、细致地阅读了车间工程招标文件及相关资料，针对工程的施工特点，依

6、据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工阅历，提出如下施工目标：1.1.工程施工目标I 1.1.工程施工质量目标：II 1.1.工程质量等级为合格。III .1.2.杜绝重大结构性质量事故,消退一般性质量通病。1.1.1. 3.工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。1.1.2. 工程施工工期目标施工工期确保90日历天竣工（含养护时间）。1.1.3. 工程平安施工目标1.1. 3.1.杜绝重伤及人身死亡事故；1.1.3. 2.杜绝重大机械设备事故；1.1.3.3,杜绝负主要责任的重大交通事故；1.1.3.4.杜绝火灾事故。1.1.4.工程文明施工目标确保文明施工,争创文

7、明工地。1.1.5.治安保卫目标确保工程建设正常进行,不发生治安、刑事案件。1.2.编制依据1.2.1.车间工程招标文件；1.2.2.车间工程招标答疑回复；1.2.3.国家现行有关施工驰收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准；1.2.4.本公司质量保证体系、质量体系程序文件、IS014000环境管理体系及程序文件1.2. 5.本公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。1.3. 编制说明1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定,为该工程总体施工供应较完整的纲领性文件，旨在指导施工全过程。1.3.2.中标后,将按建设单位及公司规定,刚好编制施工阶段施工组织总设计送审,确保优质、高

8、效、平安、文明地完成该工程建设任务。2.工程概况2.1. 概述2.1.1. 工程名称：“全可控涡”节能离心压缩机项目一期工程2. 1.2.工程地点：长沙县星沙镇2.1. 3.工程建设规模：本工程为新建车间,总建筑面积约864Oml2. 1.4.建设单位：赛尔公司2.1. 5.设计单位：中机国际工程设计院2.1.6.监理单位：2.2.工程设计概况2.2.1.建筑结构设计：D本工程图纸尺寸除注明外，一律以毫米为单位，总平面图以米为单位，墙身防潮层均设在室内地坪-0060米处，用1:2水泥砂浆（内掺5%防水剂）满铺30厚。2）外墙：0.00以下用240厚MUlO实心粘土徒,V7.5水泥砂浆砌筑，土0

9、.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。3）地面,厂房地坪：烤渣夯实.100厚C15混凝土垫层.200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪：痣渣夯实，70厚C15混凝土垫层.100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面：钢结构,钢筋混凝整体浇筑层,30厚1：2.5水泥砂浆面层。4） .建筑物耐火等级为二级.本工程生产的火灾危急性为丁类。5） .基础工程：全部碎强度均为C20,垫层为CIO素碇。2.2.2.主体钢结构设计：（1）钢构件采纳Q345钢，性能应符合GB1591-88规定；（2）连接运用10.9级高强度大六角头螺栓，强度符合国标GB/T3632-1995规定；连接掏件

10、接触面采纳喷砂处理，摩擦系数不得小于0.45o(3)焊条采纳E4303,自动焊用焊丝J431焊剂，全部焊缝(除注明外)hf=6mm高；(4)梁柱采纳自动焊接，全部焊接构件除对接焊缝二级检查外，其他未特殊注明焊缝均按三级焊缝检查(5)钢构件需喷砂除锈，除锈等级达到Sa2.5级；(6)油漆：刷防锈漆二遍,再刷面漆二遍。(7)屋面排水坡度为10%;2. 2.3水电安装设计：待设计出图。3. 3.本工程有如下几个主要特点：(1)本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业，故要刚好协调，统筹支配。(2)本工程质量要求高.必需选择阅历丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量限制点,制定详尽的质量支配及质量

11、管理细则并坚决贯彻执行(3)厂房钢结沟工程为单层厂房钢结构，柱顶标高10.2M和12.3V二种，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑及其屋面支撑C型和憔条等构件组成,屋面梁铐度18M和24北分三段制作,高强度噱栓连接,屋面采纳双层彩板中夹坡璃棉.坡璃棉厚度为50mno(6)钢结构构件均可在工厂采纳自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接,削减了焊接工作是，使进度和质量得到完全保证。(7)本工程施工点多，交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此.必需合理支配吊装依次，特殊要抓好材料选购、掏件预制和结构吊装之间的连接协作，确保施工进度和质量。3.虹胸3.1.指导思想发挥一级建箕安

12、装施工企业管理和技术装备优势.信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的动身点和归宿点并贯穿施工的全过程.细心组织,细心施工，为车间工程建设作出应有的贡献。3. 2.部署原则3. 2.1.目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,台理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。3. 2.2.程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上.先结构、后围护，SOOm以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。3. 2.3.过程限制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，如“质量管理全面化”、“支配管理网络化”、“技术管理规范化”、“平安文明生产标准化”、“成本核算

13、常常化”，使工程质量、平安、进度始终受控。3. 3.组织部署3. 3.1.管理机构组织部署按部门限制式成立“车间工程项目经理部现场组织管理机构如下图。3.3.2.技术组织部署生产协调*调度员由项目总工任组长，施工员、质呈员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，主动推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质虽达到预定目标。3. 3.3.劳动力组织部署（具体见劳动力投入支配和动态分布表）3. 4.物资部署3. 4.1材料选购严格实施公司ZEJB2003T999选购程序,依据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科.建立管理体系及检测体系.专项管理材料选购工隹。依据工

14、程总进度编制所需材料支配.分轻重缓急,保枝保量供应。材料选购）、运输贮存按ZEJZB2.003-1999限制。3.4. 2.主要周转材料选购程序和ZEJZB2.014-1999材料运输、贮存程序配置主要周转材5%配置明细表材%名称单位数三模板钢管配件钢模板11r800钢管48t20十字轧头只3000活络轧头只1000接轧头只800脚手片张500密目式平安网m10003. 4.3.施工机械配备支配表（具体见附件）3. 5.关键工期限制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确,各工序肯定施工时间均以此为准进行倒排，合理支配搭接施工工序，确保关键工期限制点准点完成。3.6. 关键质呈限制点部署依据施工

15、质量总目标,编制整个工程工程施工质量总策划，经公司审核、批准后作为质量限制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量限制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量限制点，以加强对其进行质量限制。本工程质量限制关键部位为建筑物定位放线、钢结构预埋螺杆埋设、钢结构制作、钢结构吊装,模板施工细部处理等。4. 7.平安文明施工限制点部署D基础施工期；2）建筑物钢结构制作工期；3）安装施工期；4）扫尾施工期。以上各施工期，必需依据施工特点，分阶段建立平安、文明施工管理网络,针对结构吊装,高空坠落、机械和电气设施操作及防护，产品爱护