“分享型经济“的5个商业模式.docx

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1、“共享型经济”的5个商业模式共享型经济Share-basedeconomy将个人的爱好、经验、成果或心情共享出去，会让自己得到满意感。许多人在做或做完某件事以后，往往想要共享给家人和挚友，亦或是生疏人，假如这些人对自己的共享是认可的、愉悦的亦或是有互动的，那么共享者自身也会很快乐，这就是共享带来的快感。同样还存在着一种共享，那就是对已有物品或者服务的共享，在一个共享平台的帮助下，帮助他人更加快速有效的找到其所需的商品或服务。而这同样也能带来共享的欢乐和收益，以上这些都意味着共享经济的来临。而在互联网思维的演绎下，共享经济更是遍地开花，也成就了五种典型商业模式。模式一：通过关注周边发生的簇新事，

2、再以新颖视角的方式随时随地向公众进行共享，而这成就了微博，简称微博式；微博是基于用户关系的信息获得、共享及传播平台，用户可以通过各种客户端组建个人共享社区。以微博式短博客，通过“私信”发送消息，实现一对一即点对点的传播，通过“关注”实现一对N即点对面的传播，通过“转发”实现N对N即裂变式传播。因此，微博具有即时性、群体性、广泛性、自媒体性的传播优势。模式二：通过爱好、休闲，炫耀，把私密和心情进行身边生活圈子共享，成就了Eacebook、微信，简称社交式；FaCeboOk是一个帮助用户与现实生活中的挚友、同事及四周的人保持联系并共享生活体验的社交工具，同时也是美国排名第一的照片共享站点。在Fac

3、ebook,用户通过共享图片，发布链接和视频，增进对挚友的了解。Facebook的显著优势在于，用户绝大多数是实名制，因此可以通过对用户行为数据的细分，实现更精准的广告投放。微信则是国内最大的移动版社交互动平台，通过微信，用户能够实时共享文字、图片及视音频信息，大大丰富了传播的形式和内容，提高沟通效率。微信社交融QQ好友、手机通讯录及“旁边的人”三种渠道为一体，使沟通不再局限于固定的社交群体，拓展了交友范围，实现了虚拟社交圈和现实社交圈的融合。建立在微信平台之上的社交营销，正是瞄准“熟人模式”，实现点对点、点对面的圈子营销，因此受到了多数商家青睐。社交式商业模式其实就是开放平台+挚友圈，利用社

4、交平台，以用户沟通和关注点为基本，从个人在社交媒体里面的信息踪迹和人际关系链动身，把线下产品或服务推广奇妙融入社交互动这个无形推手中，在肯定程度上形成“口碑营销”，进而通过互动，激发更多地图子群体形成几何数级传播，从而创建更好的品牌价值或者销量增长。模式三：通过生活经验、履历，把心得向特定群体进行共享，成就了Pinterest,蘑菇街，简称攻略式；与FaCebOOk将线下熟悉挚友之间的关系撤到线上的社交网站不同，Pinterest是基于爱好图谱绽开。在互联网读图时代，用户有看图片和保藏图片的需求，Pinterest实现了用户上传、阅读、保藏、共享等一系列需求，图片这种直观信息的背后更与个人喜好

5、相关，适合爱好的发觉和共享。同样蘑菇街是基于消费体验而被聚集到一起，它将自己定位为一家导购网站，其核心便是共享经济。落菇街的发展战略是要融合时尚社区和电子商务，做女性的时尚导购平台。把用户个人喜爱的共享到磬菇街转化为公众资源，引导其他用户消费。平台+媒体+营销三合一的方式，同时也解决了够菇街自身的盈利难题。模式四：通过技术、实物、服务等资源，向需求人群供应资源共享，成就了Uber、滴滴打车等，简称资源式;Uber,生于美国的打车软件鼻祖，除了供应专车叫车服务，其提倡的“共享经济”是差别化战略之一，利用现有的技术打造公益性拼车服务平台，在Uber平台上提出申请且符合资格审核的车主都可成为拼车合作

6、司机。Uber的模式即线上需求搭载线下服务，让闲置资源以执行任务的方式不断地流淌起来，却甚至不须要有一台完全属于自己的Uber汽车。模式五：通过基于特定区域、特定爱好向特定群体进行经验、阅历和心得的共享，并把特定资源进行共享，即模式三和模式四的组合模式，简称达人社交混合式（或达人式）Rover,来自西雅图的宠物保姆信息平台。通过该软件平台，人们可以雇佣照看或短暂收养自己爱宠的人，而这些人都是经过筛选的爱狗人士。时至今日，在全美5000多个城市里，Kover已经拥有大约25000名经过认证的“宠物保姆”。共享经济的来临在成就了种种商业模式的同时，其快速的发展，也势将带来商业、技术和服务方面的变革

7、借助互联网，消费者不但可以轻松的找到他们所需的商品，还可以将自己闲置的资源共享给他人，从而赚取一些收入。其实商品共享的概念并非最近才出现的，但是借助数字技术的发展，如今的消费者利用互联网将共享经济带到了一个新高度。传统的企业和消费者之间的界限正在不断弱化。人们起先渐渐放弃传统的商品购买方式和服务，转而在互联网上找寻商品共享服务。以这种更加便利、高效，而且价格低廉的新方式来满意自己的需求。商业变革：用户是商业实现和胜利的前提商业变革源以经济发展诉求，而经济发展源以市场需求驱动。对于互联网企业尤其是移动互联网企业来说，要思索的只有三点：用户是谁？能为用户带来什么价值？途中遇到什么壁垒？至于商业模式

8、，无非广告、增值服务和电商等。赢得了用户，才能赢得市场。服务变革：须要从根本上提升产品和服务共享经济的出现，对应着的是市场的需求缺口。而推广共享经济最大的挑战则是用户消费习惯的培育。虽然有市场需求在驱动共享经济，例如Uber的创始人正是因为发觉了交通服务的巨大需求缺口，才想到启用闲置资源，但假如无法尽快培育用户的消费习惯，建立对共享经济相应服务品牌的信任与好感，共享经济就很难普及。而培育用户习惯，须要从根本上提升移动互联网产品和服务质量。技术变革：需求为本，技术驱动共享经济在调研用户的需求的基础上，实现产品和服务的优化，其中技术便是最重要的驱动力，以技术为驱动，创理出符合需求的产品和服务，才能获得用户的认可。