科级干部轮岗交流工作实施方案.docx

《科级干部轮岗交流工作实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科级干部轮岗交流工作实施方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、科级干部轮岗交流工作实施方案为认真贯彻落实市委巡察整改反馈意见和全市组织工作会议精神，切实加强局机关干部多岗位锻炼，提高干部素质，增强干部队伍活力，经研究，决定在局机关及基层单位开展科级干部轮岗交流工作。为确保轮岗交流工作顺利进行，现制定如下实施方案：一、轮岗交流的基本原则1、促进干部成长的原则。着眼于干部能力建设，对工作经历单一，履职经验不足的干部，进行多岗位锻炼和磨砺，着力提高干部的政策理论水平、管理水平和工作经验。2、增进队伍活力的原则。既本着干部个人能力素质和职位要求匹配的原则，做到人岗相适，又体现对干部的有效监督和爱护，进一步调动和发挥干部积极性，激发干部队伍整体活力，努力形成良性的

2、干部流动机制。3、实事求是的原则。符合交流条件的职位和人选，原则上要进行交流。对于工作特殊需要暂不宜交流的职位，根据实际情况，可以暂缓交流，不搞“一刀切”。4、依法依规的原则。以公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部交流工作规定、国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法等干部人事法律法规为指导，在“三定方案”规定的编制和职数内进行。二、轮岗交流的范围、对象、职位和资格条件（一）轮岗交流的范围。局机关的中层干部、基层单位班子成员。（二）轮岗交流的对象。1、在现岗位工作满10年以上的；2、其他因工作需要轮岗交流的。（三）轮岗交流的职位。1、局机关各科长（主任）；2、基层同编制类型、开支渠道

3、单位间进行;（四）轮岗交流的资格条件。1、任正、副科职干部，且不在试用期内；2、具有良好的品行和政治觉悟；3、具有正常履行职责的身体条件；4、具有符合职位要求的工作能力。三、轮岗交流的程序1、调查摸底。对中层干部及重要岗位人员情况进行调查摸底，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流实施方案。3、动员部署。组织召开全体干部会议，进行动员部署，宣布局轮岗交流工作实施方案。4、党组决定。局党组召开专题会议，根据工作需要，确定轮岗交流的人员及职位。5、上报审批。按照干部管理权限和程序，轮岗交流干部的任职报市委组织

4、部审批。6、集体谈话。轮岗任职决定公布后，由局党组同轮岗交流人员进行任前集体谈话，就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。7、到岗履职。集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。四、加强组织领导和纪律监督1、为保证这次科级干部轮岗交流工作的顺利进行，决定成立由局长任组长，局党组成员为组员的局干部轮岗工作领导小组，负责对轮岗交流工作的组织领导和工作协调。领导小组下设办公室，办公室设在局机关党委，具体负责轮岗交流日常工作。2、要严肃组织人事纪律，任何部门和个人不得干预轮岗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制轮岗交流工作的实施。坚持个人服从组织原则，需要进行轮岗交流的人员，一经组织决定，要坚决服从，并在3个工作日内完成工作交接。轮岗交流对象不服从组织决定,经批评教育仍不服从的，按有关法律法规，予以严肃处理。3、在交接时要确保工作的连续性，并做好相关档案资料的移交。