积极探索年轻干部“选管育用”全链条培养机制.docx
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1、积极探索年轻干部“选管育用”全链条培养机制近年来,*市*区坚持把年轻干部教育培养工作作为高素质专业化干部队伍的源头工程,积极探索年轻干部“选管育用”全链条培养机制,不断提升年轻干部干事创业能力,为实现高质量跨越发展注入新鲜活力。积极探索打开视野,拓宽渠道“选”精年轻干部坚持抓好源头储备。坚持拓宽视野、广开渠道,招录高素质干部队伍,引进高层次专业人才,不断充实年轻干部队伍,为优化干部队伍结构储备了源头活水。9月7日,*区2022年引进的40名紧缺高层次人才陆续报到。坚持抓好一线识别。把目光聚焦在经济发展主战场、基层一线、专业领域一线等领域,建立一线专项考察机制,着力推动年轻干部工作由满足近期需要
2、向战略发现培养转变。2018年至今,连续5年开展“建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”大调研工作,全面掌握全区年轻干部梯次配备、人员储备、培养使用等情况。坚持抓好立体式研判。在近距离走访座谈了解的基础上,聚焦年轻干部干了什么、干成多少、效果如何、评价怎样,既听上级评价,又听群众口碑,全方位了解情况,精准描绘“政治肖像:通过日常管理及时研判、年度考核重点研判、集中调研专题研判、换届前后集中研判4种方式,综合研判其德行与才干,打破单位界限,统筹考虑干部资历、特长、经历等因素,提任一批、交流一批、储备一批。持续强化理论武装,多措并举“管”好年轻干部坚持思想政治建设,强化理信念教育。坚持把思想政治
3、建设放在首位,大力实施“年轻干部理想信念宗旨教育计划”,把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到干部队伍教育建设全过程,把思想淬炼、政治历练和党内政治生活锻炼贯穿培养全过程。用好政治素质专项考察“大标尺”,将政治素质专项测评纳入干部考察工作,全面考察年轻干部政治立场、政治觉悟和政治判断力、领悟力、执行力,把牢年轻干部“政治首关”。注重能力素质提升,精准制定“一人一策”。探索建立年轻干部动态管理、跟踪培养工作机制,督促机关单位每年至少专题研究一次年轻干部培养选拨工作,用好年轻干部“成长档案”,结合年轻干部自身特点和岗位需求,精准制定“一人一策”培养计划,为优化年轻干部健康成长路径,育好用好年轻干
4、部提供重要依据。近期,重点做好新一届领导班子中年轻干部的培养使用工作,实行“1+1+1”导师制,由1名主要领导和1名经验丰富的老同志传帮带1名年轻干部,为其量身定制“成长规划图”,成长导师按照察实情、看表现、谈思想、点不足、督改进“五步法”,定期进行比对分析、综合研判,帮带年轻干部破解困难瓶颈,指导年轻干部总结提升,帮助其尽快成长成才。统筹管理信息资源,分层分类建立年轻干部数据库。坚持注重发展潜力,重视培养提高的原则,分层建立优秀年轻干部信息库。通过专项调研、重点考察等方式,择优选录17名40岁以下优秀正科级干部、60名35岁以下优秀副科级干部进入优秀年轻干部信息库;选录94名35岁以下优秀年
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