《基础教育教师专业发展研究》中期报告.docx
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1、基础教化老师专业发展探讨中期报告课题组执笔全红一、 课题概述1、 探讨背景新课程改革已经过去八个年头,无论在对课程内容的适应和对课堂教学的把握方面,与课改刚刚启动时期相比,老师们面临诸多新的问题和困惑。如,课堂中新的师生关系和角色适应:校本教研氛围中老师合作实力与H我反思意识的提升与觉醒;校本课程开发与实施实力;参与课堂教学改革与试验的实力:开展校本科研的实力,等等。上述老师面对的新问题与困惑,无不要求老师不断学习,不断更新Fl我,通过各种方式来提高老师的专业水平。老师专业发展便成为基础教化学校共同关注的焦点之一。2、 理论依据和探讨假设理论依据。马克思人的全面发展理论教化管理学理论。现代教化
2、学理论。主体性教化思想。马斯洛的Fl我实现理论。探讨假设。基础教化学校老师的专业化发展是有规律可循的。我们设想,良好的“专业心态”、“职业追求”是老师专业化发展的确定因素,学校通过管理改革、文化浸润、榜样示范、心理引导等措施,能够塑造老师良好的“职业形象”,从而使老师获得专业化发展的源动力。老师通过专家引领、学习培训、同伴互助、沟通研讨、El我反思、总结阅历等方式,在教化教学中通过行动探讨等措施,实现老师专业成长目标。3、 本课题在国内外探讨现状早在20世纪80年头,老师专业化起先成为国际教化改革的一个重要趋势。很多国家把提高老师专业化水平、加强老师队伍建设,作为提高教化质量的突破口。1986
3、年,美国起先出现“老师专业发展学校”,被认为是为老师供应专业训练和专业发展机会的重大机制创新。我国的一些学者专家和一线的教化改革者对老师专业发展进行了很多理论和实践的探讨。叶澜教授认为老师的专业素养应当包括专业理念、专业学问结构和专业实力结构等方面。顾泠沅教授领衔开展了以校本教研、校本培训、课例探讨等为主要形式的“行动教化探讨”支配。首都师大教科院借鉴国际老师教化改革特殊是美国老师专业发展学校的做法,从2001年4月起先,在北京市建设了首批老师发展学校,以探究老师专业发展的新途径。4、 选题意义和探讨价值切实搞好老师培训工作,促进老师专业化发展,努力建设一支高素养的老师队伍,是完成新课程改革任
4、务、全面推动素养教化的基本保证。本课题的探讨,就是面对基础教化发展的新形势,深化探讨、探究并最终构建相宜的、良好的有效促进老师专业化发展的新方式,提高基础教化新课程培训的质量和效益,并进而推动老师的专业化发展,大幅度提高我校老师的整体素养。5、 本课题探讨的内容老师专业素养结构探讨。老师作为成人学习特点探讨。老师专业成长方式探讨。老师专业成长记录探讨。6、 本课题探讨思路和方法结合本校的实际状况,以行动探讨为主要方式,以提高老师专业发展水平为根本目的,开展本课题探讨。文献探讨。要围绕老师专业化发展的问题做好文献综述,收集了解国内外已有的探讨成果,为本课题供应借鉴和参考,为课题的后续探讨奠定基础
5、。行动探讨。立足我校的实际状况,找准老师发展所面临的问题,找寻有效对策,不断改进学校管理和教化教学,让全校老师随着课题探讨的推动而得到真正的专业化发展。案例探讨。选取老师专业发展的典型案例(包括优秀老师和一般老师),考察其成长疑迹,探讨其胜利阅历,从中发觉某些普遍性规律。7、 探讨路途和实施步骤学习阶段:2007年9月一2008年2月打算、实施阶段:2008年2月一2009年12月总结阶段:2009年12月一2010年6月8、探讨的预期成果(1)老师教学反思类文字及论文(2)探究并形成适合我校学情的全新老师专业成长模式(3)建立老师专业成长记录电子档案(4)典型课例录像、课件光盘(5)形成探讨
6、报告二、 本阶段探讨工作的内容及状况1、随着新课程改革向其次期的深化推动,老师专业发展不仅成为学校进一步推动课程改革的重要推动力,同时也成为学校发展的核心发展力。我校领导高度重视老师专业发展工作,并把它列为每学年工作支配之首位。明确提出以提高老师专业发展水平、促进老师专业成长为抓手,以构建学校领袖素养课程为载体,全面落实素养教化,促进学生全面健康发展。充分昭示了学校对老师专业发展的高度重视。2、学校成立了以全红为组长,张克理、王琦、靳庆国为成员的基础教化老师专业发展探讨课题组,他们都是学校教研督导处专职教研人员,这就能够切实地保障探讨工作的顺当开展。3、通过课题的探讨和实践,学校自上而下形成了
7、以下共识:要有效地促进老师专业发展,首先须要充分发挥老师自我成长的内在驱动力,为此,学校组织各类专题报告以及培训活动,来不断提升老师的理论水平和专业视野,强化H我发展的动机;主动推动提高课堂质效方案的实施,帮助老师养成Fl我反思、自我诊断、IiI我提高的终身学习习惯。搭建基石博客平台、MOoD1.E平台以及校本课程平台,以组织老师参与各级各类培训和观摩考察活动、开发校本课程、编辑出版老师论文专辑等形式,为老师专业成长供应平台:组织全体老师每学期撰写一份教化教学案例,在各个层面上进行沟通和评比,并进行大面积嘉奖,形成促进老师发展的良好氛围,使老师获得良性成就感。其次须要充分发挥榜样的示范作用,促
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