培训课件 -新任管理者胜任培训 -角色转换.docx

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1、送成园阂管理的定义通过他火寻找重要问题罗列相关事项确定优先事项制定计划解决管理者的时间管理四象限重要立即认真处理处理之后再思考背后所反映的问题判断重要性放到Il紧急不紧急授权下属？建立自动和健康拗？IV不重要跨越每个误区后，角色转换良性循环角色转换步骤三：根据实际情境调整策略行动工具目的与方法1 .诊断你的STARS组合2 .分析你的STARS情境的挑战和机遇3 .引领改变4 .自我管理，奖励成功附7诊断STARS组合表ToWS模型附8不同STARS情境引领变革对比自我情境领导确定你正面对的STARS情境组合，并给予不同的优先顺序帮助你更好的认识STARS情境的为俄和机遇五个情境、6个角度引领

2、不同的改变明确自身需要的指导和支持；WfSTARS中的挑蝴偏好提高能力，你需要这样的指导提高意愿，你需要、这样的“支持1 .制定一个明确的目标2 .制定行动方案3 .告诉你怎样达成目标或展示技能4 .明确角色5 .制定时间表6 .确定事情的优先次序7 .监督和评估你的工作，给予反馈1 .仔细倾听你2 .赞扬并鼓励你3 .帮助你解决问题4 .请你反馈意见5 .提供理论基础（提醒你为何做这事情）6 .和你分享达成目标的经验7 .和你分享达成目标的组织信息自我管理的方法青且低个人的发好思，雾灯（FOG1.AMP）是重点（Focus）、监督（Oversight）、目标（Goals）、领导（1.eade

3、rship）、能力（Abilities）.方法（Means）和流程（Process）的英文首字母缩写词/这一工具能够帮助你穿越迷雾，规划你的重点项目/现在就为你设立的每一项早期成功项目填写一份表格雾灯FoG1.AMP”项目清单回答向题重点：送个父U的中点是什么？例如.你想要实现什么H标或早朋成功？收:你将怎打监Iif这个项廿？irft将参与益督,帮助你获得实施成功方IS的支持?目标：实现它们的口机、当下的时间&WIMfr架如何？W：如中石的瓦.市将族96个项H?他AM啰什么什的培训荣成功领导？能力：；,够些人因为具备的工技能去要参、提中？鼻些人因为代为代要的支朴受体需要参与Jt中?方法：团队还

4、需襄事也外贵源.比如便利.来推动成功？Xff:有没有你也斐团队使用的改企模十或结构化流程？如果仙.*flW.11熟悉这一方法？你力图理解你的新上司如何看待你所继承的STARS组合制定关于IW境诊断对话的计划情境上司的典里角色初创启动拒批快速荻4所需费总：曲%IiIrMfnrit1在放通关It点上的指今帮助卜抬。注曼帙转佝弓初创n动机W.t: 在复的人员决定上提供支持 在款交成修正外部形象上提供支特 幅励汉入、快速械M演逢增K身M创J白功相HI.PI:时M领贵心保以恰可方式来褥合适速瞳的带长假支持幅助建立euM结构及新纲合与初创启动相M.R.h:相助做出改叟，婚例当你最外案卷的时憾保冷成功与初例

5、r;动GH.再加上： 带钱的双实彼*这是一个-维行成功”的俄班.1一市新超fr的睛境？ 为火好的防ma免仿青业务的失亲餐供支持 何助找到方法,将业务带到下一个台阶常用讨论问题: 哪些方面我做得不错，哪些方面需要有所改变？ 为了更好开展工作，我还需要发展哪些技能？ 我的领导能力中有没有哪些弱点我需要解决？ 有没有一些我可以（在不牺牲重点任务的情况下）参与的项目或专门任务能够帮我i三强技能？与上司建立信任关系和创立利益关系人的同盟行动工具目的与方法1.依据不同STARS情境，确定你的需要使用自我情境领导模型，确定你不同STARS情境的需要：指导及持2.计划并开展与新上司的五轮对话附12五轮对话表关

6、于情境/期望/资源/风格/发展的五轮对话3.明确你的影响目标附13亚莉克希亚的案例从案例中掌握明确影响目标的步骤4 .理解影响力版图5 .制定影响力策略附14影响力图表附15设计说服论点列表从案例中掌握如何绘制影响力图表从理性诉求、情感诉求和品格诉求三方面设计论点角色转换步骤六：建立你的团队并保持一致性行动1 .评估你的团队2 .发展你的团队3 .使团队保持一致3.领导你的团队工具附16团队成员评估表附17愿景宣言的鼓舞目的与方法建立评估标准并对团队成员迸彳发展你团队成员的步骤从激励和愿景使团队保持一致性将团队流程作为改革目标引领变革常见的建立团队时常见错误批评前任领导I留现有团队太久I有平衡

7、稳定性和改变I殳有并行处理组织-致性和团队发展的问题I有把握住好的员工I核心成员到呼腼开始团队建设I早地做出了依赖于实施的决策I大包大揽所有事情I建立你的评估标准把岗位的重要性考虑进来评估你的员工检查你的假设把STARS情境组合考虑进来测试他们的判断力将职能专长考虑进来把团队合作的范围考虑进来对团队进行整体评估5：开发后备人员发展你的团队的步骤把团队现有人员进行分类尊重他人使用推拉工具激励员工，恰当的混合取决于STARS情境考虑代替选择开发后备人员尊重他人拉的工具：共同愿景团队合作推的工具：激励政策汇报制度计划流程规程使命宣言高级别和低级别领导者的个性模式有何差异?*情绪多变较高层级的领导者在列出的助力心势上呈上升之势;当领导者升职时，其阻力趋势呈下降之势1se.完美主义依*他AStt听淅事期慢风险双避