管理类岗位绩效考核表.docx

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1、管理类岗位绩效考核表维评价标准度工作标准的评价要点优良中可差I1、把工作放在第一位，努力工作；14121O86作2、对新工作表现出积极态度；14121O86态3、忠于职守，严守岗位；14121O86度4、对部下的过失勇于承担责任；14121O86业1、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划；14121O86务2、按照部下的能力和个性合理分配工作；14121O86工3、及时与有关部门进行必要的工作联系；14121O86作4、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；14121O86管1、在人事关系方面部下没有不满或怨言；14121O86理2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神；141

2、21O86监3、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121O86督4、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务；14121O86指1、经常注意保持提高部下的劳动积极性；14121O86导2、主动努力改善工作和提高效率；14121O86协3、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质；14121O86调4、注意进行目标管理，使工作协调进行；14121O86姓名：岗位：部门：日期：I1、正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121086作2、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效；14121086效3、工作成绩达到预期目标或计划要求；14121086果4、工作总结汇报准确真实；141210861、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA:240分以上；B:240200分；C:20Ad60分；D:160分以下3、上级主管意见考核者签字：日期：年月日注：以下部分为人力资源部及总经理填写；人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职升职至任.续签劳动合同自年月一日至年一月一日降职为口提薪/降薪为辞退【1其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日