5薪酬的设计与管理.docx

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1、薪酬设计与管理一、相关概念薪酬，或者说班劳,可以这样定义：薪削是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬形式主整有四种；1.基本薪资,2.绩效工资.3,激励工费。4.福利和服务，工资总额依据1989年9月3011国务院批准、1990年I月1I国看统计局发布的4关于工资总额祖成的规定h工资总额是指各单位在肯定时期内干脆支付给本单位全部职工的劳动IW劳总额.工资总的计算应以干脆支付给职工的全部劳动酬劳为依据.各单位支付给职工的劳动酬劳以及有关规定支付的工资,不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币的式支付的还是以实物形式支付的,均应列入工资总额的计算

2、范阚.工资总额的组成1.计时工费指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动酬劳.包括： 1）对己做工作按计时工资标准支付的工资； 2）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资（依据新的公务员工费制度和事业单位新的工资制度，还应包括“汲别工资”、“落级工资”）： 3）新参与工作职工的见习工资（学徒的生活由）： 4）运动员体育淬贴.2 .计件工资.指为己Wt工作按计件单价支付的劳动酬劳。包括： 1）实行超额累迸计件、干脆无限计件、限题计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件总价支付给个人的工资： 2）按工作任务包干方法支付给个人的工资；

3、 3）按营业额提成或利涧提成方法支付给个人的工资.3 .奖金.指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳.包括：（1）生产奖。包括超产奖、质鬓奖、平安奖，考核各项经济指标的媒合奖、提前竣工奖、年终奖（劳动分红等.（2）节约奖。包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。（3）劳动竞赛奖.包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物疡奖。（4）机关、事业单位的嘉奖工资.（5）其他奖金.包括从裂密深渐金和业余医疗卫生收入提成中支付的奖金等.4 .津贴和补贴.指为了补悌职工特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给联工的津贴.以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补Wi.5 .加班加点工资.

4、指按规定支付的加班工资和M点工资.6 .特别状况下支付的工资.包括：1）依据国家法律、法规和财政规定,因病、工伤、产假、支配生育假、婚丧假、事超、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等绿由按计时工资标准的肯定比例支付的工资：k工作梅位谛价中评价的是岗位,而不足岗位中的员工.2、让员工主动地参与到工作询位评价工作中来,以便他们认同工作i句位评价的结果.3、工作岗位评价的结果应当公开。功揄1、为实现薪酬管理的内部公允公正供应依据。2,而悔位工作任务的繁简难易程度，费任权限大小，所须要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出J1.作词位的综合特征.3、使单位内

5、各个词位之间，能筋在客观衡网自身价做M的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用.1、系统全面的工作询位评价制度为企事业地位为位归破列等奠定了基础.步Sh1、按岗位的工作性质,先将企小业单位的全部岗位划分为若干个大类.2、收集有关词位的各种信息,3,建立由悔位分析评价专家组成的工作梅位评价小组，培训有关的评价人员。I、制定出工作词位评价的总体支限,并提出具体的行动方案或实施细则.5、找出与岗位有干脆联系、亲密相关的各种主要因素及指标，列出细目清单，井对有关指标作出说明.6、通过评价专家小组的集体探讨，构建工作岗位评价的指标体系.规定统一的衡量评比标潴，设计有关调杳问卷和

6、测地评比的量我。7、先抓几个重要岗位进行试点.8、全面落实工作词位评价支配，依据预定方案，逐步组织实施。9、最终撰写出企事业单位各个层缎岗位的评价报告I九提货给有关部门.10、对工作岗位评价工作进行全面总结.六、人工成本一）人工成本的概念、构成和影响因素.霰念，也称用人也（人工戏）或人”用用，是指企业在生产羟包活动中用于和支付给员工的全部费用。KJftl包括从业人员劳动酬劳总制、社会保险费用、福利费用、教化费用、劳动爱护费用、住房费用和其他人工成本。影响因素I-企业的支付实力：（二员工的生计费用：（三工资的市场行情.影响企业支付实力的因索有:实物劳动生产率：销货劳动生产率：人工成本比率：劳动安

7、排率：附加价值劳动生产率：单位制品费用；损益分歧点.二）人工成本核算的意义定义，1、通过人工成本核算，企业可以知道自己运用劳动力所付出的代价，可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，刚好、有效地雅科、限制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构.节的成本,降低产品价格，提高市场竞争力，2、通过人工成本核算，企业可找寻合适的人工成本的投入产出点，达到既能以及小的投入换取最大的经济效益,又能调动员工主动性的目的.三）人工成本核算的程序和方法I（一）核算人工成本的基本指标，包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人约工作时数.企业怕售收入（营业收入人企业增加值（纯收入月企业利润总额、企业成本（

8、费用总额、企业人工成本总额等，企业从业人员人均工作时数二（企业年制度工时+年加班工时一根耗工时/企业从业人员年平均人数纯收入（1）生产法：增加值=总产出-中间投入（2）收入法：增加（ft-劳动拧州劳，固定资产折IH，生产税存额营业盈余人，成本=企业从业人员劳动时劳总额+社会保险费用+福利费用+教化费用+劳动爱护费用+住房费用+其他人工成本（一）核算人工成本投入产出指标1、销的收入（肯业收入）与人工费用比率人工费用比率=人工费用/销即收入（背业收入）=（人员费用/员工总数麻/（销辔收入（营业收入/员工人数,=薪渐水平/单位员工销舍收入（营业收入）2,劳动安排率劳动安排率-人工费用/增加值（纯收入

9、）四）企业合理的人工成本确定1、劳动安排率基准法（劳动安排率是指企业人匚成本占企业冏加价值的比率计算附加价值扣除法；附加价值=铅优（生产）净额-外购部分-销货净额当期进货成本（干脆原材料附入零配件，外包加工费间接材料）相加法：附加价（ft=利润+人工成本+其他形附加价tf的各项费用=利涧+人工成本-财务费用+租金+折旧，税收合理的人工费用率-人工费用/销货额=（净产值/销货额）X（人工费用/净产值）-El标附加价值率X目标劳动安排率（1）用目标人工费用（也称支ft!人工费用）和目标净产值率（也称支配净产值率）及目标劳动安排率（也称支配劳动安扑率三项指标计算目标销售额（也称支配销包额），目标销件额-目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/（目标净产值率XFI标劳动安持率