组织绩效考核管理办法.docx

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1、XXXX科技有限公司组织绩效考核管理办法第一章目的第一条提高各部门的工作积极性、主动性，不断提高工作效率。第二条提高团队意识及团队凝聚力，加强激励制约机制，提高团队战斗力。第二章原则第三条以目标为导向，重点考核工作目标的完成情况及重点工作的完成情况。所有考核成绩是以公司整体销售、生产任务的完成情况为基础。第三章考核范围第四条生产部门、销售单位、职能管理部门、财务部门、后勤支持部门。第四章组织绩效考核小组第五条组织绩效考核小组由管理层组成，总经理任考核委员会组长。第五章实施第六条考核对象：A职能管理部门B财务部门C销售部门D生产部门E后勤支持部门第七条考核内容：(1)工作计划完成情况：包括生产任

2、务完成情况、销售任务完成情况、重点工作完成情况、专项工作完成情况。(2)工作质量：主要指有部门职责履行情况、工作质量、工作时效性等。(3)综合素质：包括员工工作纪律、员工工作态度、学习及培训、员工活动等(4)QHSE管理及6S管理考核情况。第八条考核周期：考核周期以月度考核、年度考核为主，包括月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核的周期考核。月度考核各部门每月3日将上月考核结果上报至人力资源部。人力资源部于每月5日前将上月汇总考核结果并上报总经理审批。年度考核成绩根据月度考核成绩、季度考核成绩、半年度考核成绩综合确定，由人力资源部汇总后报总经理批准。第九条考核方式：实行多维度考核，由上级以及

3、本部门或跨同级对本月各项指标进行评分，考核人最终得分取综合考核成绩层级考核者被考核者多维职能管理部门考核委员会核销售部门财务管理部门考核委员会考核委员会生产部门后勤支持部门考核委员会考核委员会第十条考核周期:以月度为考核周期，时间为：以日历月为考核周期。各部门每月3日将考核结果上报至人力资源部。人力资源部于每月5日前汇总考核结果并上报总经理审批。第十一条考核等级评定:绩效工资：员工月基本工资的20%作为月度绩效考核工资,按月考核结果核发。考核得分考核结果及等级952得分优秀（A）802得分95良好（B+）70得分80合格（B）602得分70待改进（B-）60分以下不达标（C）第十二条考核要求:

4、（1）各部门如未按规定时间上报月度工作总结，视为自动放弃月度绩效考核，按不达标（C）处理（2）考核结果95分以上（A）不超过总数的10%,80得分95（B+）不超过总数的10%,各部门考核结果A不超过1个。特殊情况（如超额生产或特殊贡献等），可视情况增加名额。(3)原则上，公司完不成当期的生产及销售任务，各部门考核成绩不出现95分(A)考核成绩。附件一:月度工作总结附件二:绩效反馈表附件一:月度工作总结部门（单位）名称月份月度工作总结下月重点工作计划序号上月工作计划计划完成情况责任人自评分序号重点工作计划责任人时间要求11223345计划外完成的重点工作123最终自评分数时间:填报人签字:部门（单位）领导签字:时间:附件二:绩效考核评估表时间:部门:考核周期：（月度、季度、半年度、年度）力源初人资部评评估人:考核委员会意见签字:签字:附件三:绩效反馈表时间:单位名称考核周期（月度、季度、年年度、年度）考核结果考核评价意见考单意被核位见签字：签字: