7-1企管奖惩实施程序.docx

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1、受控状态分发号重庆某汽车制造有限公司企管奖惩实施程序编号：JG/CX7-1-B编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露1程序产生目的为了对公司表现优秀、成果突出的员工予以确定和嘉奖，对表现较差、违犯规定的员工予以惩处，特制定本程序。2程序适用范圉本程序适用于对公司员工进行考核评价及奖惩活动的限制。3程序执行者3.1 总经理负贡审批年终综合考核奖惩方法和年终表彰评比方法.3.2 分管副总羟理3.2.1负贡象导实施员工年终综合考核工作。3. 2.2负责审核年终综合考核奖惩方法和年终表彰评比方法。3.3 办公室3. 3.1负责集中式企管体系审核和日常体系审核。4. 3.2负责组织月度安排完成状况的检杳

2、和考核。5. 3.3负贵组织行为规范检查和考核。3.4 财务部负责相应企管奖惩的资金落实。3.5 人力资源部3. 5.1负责建立公司员工的个人考核档案及归档工作。负费制定员工绩效考核方案，并组织绩效考核工作。负表制定年终综合考核奖惩方法和年终表彰评比方法.负责组织年终粽合考核及奖惩和年终表彰评比的实施。4程序正文3.1 企管奖惩工作流程企管奖惩工作流程见图1.图1企管奖惩实篇流程图3.1.1 人力资源部建立公司员工考核档案，记载公司员工的各类考核结果及奖惩状况。3.1.2 依据不同的考核、评价方法及其结果将公司的企管奖惩分成行为规范惩罚、体系运行奖惩、绩效考核奖惩和特别奖惩四个部分。3.1.3

3、 在行为规范惩罚、体系运行奖惩、绩效考核奖惩过程中,对同一过失不重复考核，只按其中之一执行。3.1.4 制定不合格分值的折算标准审核中的不合格分为三种：稍微不合格折把为10分，严峻不合格折算为20分，事故折算为30分。3.2 企管奖惩的原则3.2.1 满意需求原则4. 2.1.1来自高层领导的需求以加强对公司员工的管理，供应和保障公允的评价考核机制，明确员工对公司发展的贡献程度和确定奖惩、激励的依据。4.3 1.2来自各部门领导的需求清晰了解和驾驭考核的工具和方法，有效地对员工进行评价，确定优劣，以进行适合的奖制安排、管理和指导下属工作的方向。4.4 1.3来自员工的需求了解自己的工作完成后如

4、何评价考核，干好的程度，知道和理解考核的方法，以确定如何工作.4.2.2公开、公正原则企管奖惩明确公司对员工的期望和要求，公开、公正地表示和规定下来，并将考核的活动公开化。4.2.3反馈原则把考核后的结果刚好反馈给历工.4.2.4制度化、定期化原则制度明确，公司对员工的绩效考核按月进行考核，行为规范检查每月两次，集中式企管体系审核每半年一次.4.2.5精确性、客观性原则通过企管奖惩的考核对员工的实力与表现做出精确、客观的评价。4.3体系运行奖惩体系运行奖惩分为管理体系审核奖惩和日常工作检杳奖惩。4.3.1管理体系审核奖惩4.3.1.1每年1月，办公室编制本年度的集中审核安排。审核安排包括：本年

5、度集中式审核的目的、方式、审核时间和频次，审核活动所需人、财、物的初步预.兑等。审核安排报分管副总经理批准后，由办公室按安排组织实施，详细执行4企管体系审核限制程序讥4.3.1.2企管体系审核形成的“不合格报告”是企管体系奖惩的主要依据。4.3.1.3办公室依据企管体系审核实施程序对审核中开出的不合格报告”进行统计、汇总、分析。执行体系运行奖惩方法，并依据“容错”、“连坐”和“超标升级”原则进行考核，将考核结果汇总、统计，登记相应分值后记入员工的个人考核档案，作为考核期内对民工考核的依据之一.4.3.2日常工作检杳奖惩4.3.2.1日常工作检查指公司对部门、员工日常的工作是否符合管理和程序文件

6、要求的检查。检查分为：（1）由上皴对干脆卜级的工作进行日常监督检查,对工作中出现的错误开出“过失单”,并在“过失单”中确定不合格事实描述。（2）由办公室对各下属单位、部门日常工作进行枪包，执行月度工作考核方法h检查中发觉不合格后出具“过失单”，并在“过失单”中确定不合格事实描述。4.3.2.2日常检查的依据是公司的管理制度和程序文件以及各部门的工作安排.4. 3.2.3日常检查的惩罚依据体系运行奖惩方法中的惩罚标准执行。4.3 .2.4“过失单”每月由办公室收集、汇总和统计，登记相应分值记入员工个人考核档案。工作监督中出具过的“过失单”，在体系审核中不IIi友考核。4.4 绩效考核奖惩为公允、

7、合理、客观地评价公司员工的工作业绩，开发员工的潜能和提高员工履职实力，人力资源部组织对员工的工作绩效及有关状况予以考核评估，做出综合评价.详细见的G绩效考核实施方案h4. 5行为规范性惩罚4.1.1 行为规范性惩罚是针对公司员工违反公司的行为规范和企管体系其它文件中规定的行为所进行的惩罚。4.1.2 惩罚范围包括：出勤、着装、办公秩序、人际关系等.4.1.3 总经理办公室每月至少两次组织对公司全体员工进行行为规范检杳，对不合格行为进行制止，开出“过失单”，并将汇总、统计的结果及相应分值记入员工个人考核档案。按惩罚标准从当月工资中扣除相应罚款。4.1.4 公司主管领导或办公室发觉有不合格行为，有

8、权开具“过失维”，由办公室汇总、统计并登记相应分值按惩罚标准从员工的工资中扣除相应罚款。4.1.5 同一行为规范不合格不重熨考核。4.1.6 惩罚规定：稍微不合格罚款10元(如：不按规定着装次，不在规定地点吸烟次等)严峻不合格罚款20-100元(如在办公区域争吵、打架等)，若管理层干部严峻不合格者，可加倍惩罚。并负有连带责任。事故指行为造成严峻后果，需特地探讨探讨处理。4.1.7 特别奖惩特别奖1)获奖条件：某一事务对公司的经济效益或社会效益有重大突出贡献.(2)嘉奖方式：荣誉证书和荣誉金或荣誉品，并与有关级序挂钩。(3)嘉奖时间：该事务发生后一个月内(4)实施程序：具备条件者所在部门提出建议

9、方案，报办公室确认后提交高管层探讨通过,总经理批准后办公室组织实施。专顼惩处(I)惩处缘由：某一事务对公司的经济效益或社会效益有重大损失。(2)惩处方式：罚款、降职、降级、开除或追窕刑事资任。(3)惩处时间：相应事务发生后一个月内。(4)实施程序：由黄任人所在部门提出详细惩处建议方案，经办公室审核，报分管副总经理审批后执行。5程序主要注舞本程序采纳公司颁布的企管手册的特用语注释,另注样如下：5.1 容错性原则在集中式体系审核中，针对公司不同岗位的人员在体系运行中的职务不同、货任不，允许不同岗位员工出现确定数量的梢微不合格项。5.2 连坐原则在集中式体系审核中，干脆上级对所属人员出现的工作过失负

10、有的连带责任。5.3 超标升级在集中式体系审核中，员工的稍微不合格项累积超标，则稍微不合格逐项惩罚后，还将超标的稍微不合格并发升级为严峻不合格惩罚.6程序外涉接口6.1 G企管手册36.2 企管体系审核实施程序6.3 G激励机制限制程序6.4 人力资源限制程序37程序支持文件7.16绩效考核实施方案8程序作业记录8.1 过失单8.2 不合格报告过失单编号:部门违纪人审核员违纪日期述纪事实陈述：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：不合格性质：梢微口严峻口事故口经济惩罚：罚款元：赔修元被惩罚人签字：年月曰本部门经理签字：年月日制表人:不合格报告编号:部门：审核日期：审核依据：不合格岗位：不合格事实陈述：部门领导：审核员：严峻程度：稍微严陵事故口不合格缘由分析分析人：年月日实行订正措施：制定人：贡任部门领导：年月日订正措施跟踪验证：审核员年月日制表人: