《梁宁.产品思维30讲》1—— 产品能力是每个人的底层能力.docx

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1、?梁宁产品思维30讲?1产品实力是每个人的底层实力几乎全部互联网大佬、新品牌的创业者，都自称产品经理。那么多胜利者都在强调的“产品实力”，究竟是什么？其实，产品实力是一种人生的底层实力。第一次得知梁宁其人，是从刘江峰的微信里，知道了她的微信：梁宁-闲花照水录，知道了这位互联网才女。梁宁在得到开课,？梁宁.产品思维30讲?,作为一个I。B大神产品经理（自封的）学习toC大神产品经理的产品思、维，我将进展同步共享学习心得。01发刊词产品实力是每个人的底层实力1、产品实力是人生的一个底层实力。拥有产品实力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。【Megan注：许多实力之所以称之为底层实力，因为它们是核

2、心的可迁移实力。作为一个ToB的产品经理，不断的突破自我的边界，做品牌练就演讲实力，做解决方案练就PPT和逻辑思维实力，工程拓展和运作熬炼客户买点包装、客户心理分析、商业模式设计和竞争管理实力，工程管理+销售管理那么是利用流程（经验固化）、协作提升对资源的全盘把控，市场洞察加深对行业、客户和竞争对手的了解。而在这根底上最终究的最底层的实力是解决问题的实力】核心的可迁移实力一一来自颠覆哈佛的“密涅瓦高校的启示2、产品实力就是训练一个人：推断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成个产品向世界交付，并且获得回报。3、从一个一般人，到成为一个产品人的过程,其实就是个人学习建立认知框架的过程

3、。先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，渐渐建立起掌控。4、这个过程里，你会遇到数不清的diss,被各种吐槽，被指着脸指责，还有数不清的推倒重来。这就是个产品人生活的常态。丘吉尔说：假如你到了地狱，那就接着保持前行。产品的人生就是每天被打击。既然这就是生活的常态，放下担忧，你会在打击中变得强健。所以，你就会拥有产品人的一项根底实力：抗挫折、抗打击的实力。Megan注：有段时间开展每天早上睁开眼梳理一下工作全是难解决的问题，压力那叫一个大，后来告知自己，人生不就是来解决问题，逐步逐步地信念有了实力上来了，也就有了在华为没有解决不了的问题的信念

4、，而后又不断到一个又一个不舒适区挑战自己，明白好多事情比方变革，不是一蹴而就的，总是螺旋形上升的，须要参与时间维度对待问题，提升韧性】5、产品思维，究竟讲什么内容？5大模块一共25讲，教你怎么看到用户、倾听用户、推断用户，怎么能够与用户建立连接，并且在用户的交互反应中去迭代和优化。教你怎么去视察，怎么去推断。如何建立种系统实力，以此去向用户交付种确定性。如何建立交互实力，接着在不断的连接与迭代中，深化你和用户的关系。你可以说我这套课是讲产品的，你也可以说我这套课是讲人的。或者说，这套课是从产品的专业视角，来看人和人关系的。或者说，基于对人和人关系的感知，来讲怎么做产品的。6、通过这30讲，我希

5、望帮助你拥有三个东西：第一是一双眼睛，是发觉痛点、找到破局点的敏锐之眼；其次是一双手，是动手优化、着手变更的行动之手；第三是一颗心，是洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细微环节给到人的满意感、确认感和依靠感。02案例：用户体验与结婚教练梁宁：用户体验与结婚教练1、产品经理看产品，把体验分成由外而内的五个层次。这个思索框架对看人，其实一样适用。第一层是感知层，一个产品，设计得美不美。一个人身材、相貌、说话什么腔调，就是最外层的感知层。其实一局部是天分，一局部是角色化，还有一局部是他为了自己的存在感而刻意的自我磨练。其次层是角色框架层。我们根本上都会生活在角色里，并被角色驯化。简洁来

6、讲，就是比方你遇到银行职员、军人、公务员等，你和他打交道，你会很明显看到他身上角色的烙印。他说什么，如何行为，受受角色限制。就好像你翻开一个网页，每个页面每个位置是出现图片还是文字，受框架限制一样。第三层是资源构造层。财宝资源，人脉资源，精神资源（家庭家教、学校教化、社会大环境的形成了一个人的世界观，精神资源和精神构造，进而确定其人生观和价值观每个人都不一样。资源构造层,才是一个人外表与内部的分界。梁宁：一个人的精神构造和他的精神资源第四层是实力圈，实力圈的里面是第五层，是一个人的“存在感。假如你明确自己想要成为一个什么样的存在，你就会让自己不断变更实力圈，变更资源，甚至和自己外在的样子。存在

7、感之于人，就像生存之于动物一样,是触发心情，推动行动的开关。一个人为什么奔波，焦躁,担心，机关算尽，上蹿下跳？因为还没有被满意。Megan备注：尼采说过“一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何,种生活。Hewhohasa“whytoliveforcanbearalmostany“how”,马斯洛人类需求理论的五大层次,最高实现为自我实现，而临终前变更了想法，认为自我实现上面还有自我超越的顶峰体验。Megan在做一个新产品的拓展时，精确把握客户的自我实现的心理诉求，将新产品快速上网成就客户。】写在后面i。C效劳用户，即个人，人性是有弱点的，比方懒散，贪欲等。我们常说产品肯定是为了满意用户的某种

8、需求而存在的，那需求是从哪里来的，根源还是人性的某些弱点。toB效劳企业，“企业是指以营利为目的的经济组织“，产品和解决方案能否帮助企业客户省钱或者挣钱当然也要考虑决策链各方和相关方的利益诉求。作为一个华为的无线产品经理CoB）,在华为解决方案重装旅（战略预备队；既懂装备又懂作战）结业听到的一段话道破我长期的感受和执着：“最大的荣耀和奖赏，其实来自你最初的幻想和枳累。当我们一步步从产品经理走到高级产品经理，走到区域走到地区部走到总部机关，无论这个角色怎么变，其实对于一一线产品人员来讲，你恒久不变的要求就是你讲出来的话能被客户信服，你比客户更懂他的网络，你能抓住客户的痛点，你能很好牵引客户的思路

9、。不管toB还是t。C都是在一个个工程实践中纵深真正把一个个概念理解通透，横向又可以把这些理念从熟识的领域迁移到生疏的领域，都是在不断的构筑自己的底层实力。备注：用户体验的五个层次：一、战略层：明确商业目标和用户目标，并解决两者之间的冲突，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种最底层的冲突没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点二、范围层：做好需求采集工作（市场调研和用户探讨，尽可能多地收集），确定功能范围和需求优先级（资源有限，做最有价值的）。三、构造层信息架构，技术部门）：完成信息架构与交互设计，产出产品的功能构造关系，网站地图等。四、框架层（交互设计，产品）：界面设计、导航设计、信息设计，到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。常见错误：是从以为这里才开场算设计，忽视了上面的几层,这样在大前提不正确的状况卜做出来的产品必定会成为一个悲剧。五、表现层（视觉设计，设计师）：包含了视觉设计和内容优化。这局部是最有意思的，但设计师肯定要理解好商业和用户的目标才能做出正确的设计。一起读书、一起成长关注Megan精选，品2021年思维模式大餐参与密涅瓦公社，一起培育一门新技艺喜爱就点个赞吧