AR1监理程序、监理手段、监理制度_0.docx

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1、ARl监理程序、监理手段、监理制度监理质量限制基本程序监理工程师在开工以前，向承包人提出一个(或一套)时全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以卜程序进行：一、工程的开工：（八）承包人应在签订合同协议书后21天内向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工管理机构的建立，劳务、机械设备、材料的进场状况，临时设施的修建及总体施工组织设计等。监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，承包人收到监理工程师开工令15天后作为开工期，然后连续均衡地施工。(b)分部工程开工：承包人应在分部工程开工前14天向监理工

2、程师提交分部工程开工报告，若承包人的开工打算、工作支配和质量限制方法是可接受的且已获得批准，则经监理工程师书面同意，分部工程才能开工。二、工序自检报告：承包人的自检人员依据专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后首先进行自检,自检合格后，填报相应的表格申报专业监理工程师进行检查验收。三、工序检查认可：专业监理工程师应按承包人的Fl检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，最晚不超过收到自检报表后的24小时内到场，无论任何状况，监理方必需在承包人全频率自检的基础上，按规定频率抽检，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。对符合要求的

3、予以签认。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。质量监理的主要方法1、检查核实、签认与审批在施工的全过程中，监理工程师对承包人所报送的各类报告、报表和质量数据进行检查核第（内业）或进行现场核实（外业），并对结果进行签认、审批。2、抽检试验包括室内试验和现场试验检测两大类。监理工程师依据试验数据确认各种材料质量及施工部位的工程质量。3、检测与测量监理工程师通过测量对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和限制。通过对规定的检测指标的现场检测，限制工程施工质量。4、旁站对于施工条件比较困难、工程质量难以保证的关键工序及工程关键部位，应进行全过程旁站监督；对于施工质量相对稳定由多道施工工序

4、所组成的分项工程中的次要工序可进行部分时间的旁站监督：对于影响施工质量的关键工序不仅应进行旁站还应进行抽检。5、工地巡察监理人员对施工现场进行常常性的巡查、检视活动。6、签发指令文件指令文件一方面包括在施工监理过程中，监理工程师以书面文件的形式签发给承包人提示留意施工中存在的质量隐患或质量问题：另一方面包括监理工程师为保证工程质量，向承包人发布的工程变更、施工技术要求、工地会议纪要等。监理工程师通过签发指令文件限制工程施工质量。监理制度一、图纸会审制度1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。2 .综合图纸会审由总监负责组织也可

5、由业主工程师组织，参与单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。3 .综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参与各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。4 .图纸会审记录应在会审后送发给各有关单位。5 .图纸会审提出和发觉的问题，设计单位或有关单位应刚好解决。二、施工组织设计审查制度1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。2 .施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必需有施工组织设计）。3 .项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同

6、、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或干脆向施工单位索取）。4 .审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、平安和经济是否合理）、施工进度支配及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。5 .对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。三、工程开工审批制度1.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。2.由总监理工程师签发开工报告书，并以批准的开工期作为合同规定的开工口期。四、隐藏工程检查、验收制度1.隐藏工程检验的标准应依据工程施工图纸、施工验收规范及其它有

7、关标准或规定执行。2 .在本道工序完成之后，下一道工序起先进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签留看法后，再交由监理工程师进行隐藏检查（1）隐藏工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐藏的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐藏。3 .工程在隐藏前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐藏。监理工程师不能按时参与验收，须在起先验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参与验收，乙方可以H行组织验收，监理工程师应予承认。工程质量符合规范要求，验收24小时

8、后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程帅已批准，乙方可进行隐藏或接着施工。4 .隐藏工程在签署看法前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等协作比、操作人员、误差尺寸等，不得简洁签署合格、按图纸施工等字句。5 .未按规定填写隐藏工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐藏的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位H负。6 .基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定看法。五、原材料送检制度原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工

9、程运用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；2.材料质量检验取样必需有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在实行试样时必需按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。3 .当对材料性能不清晰、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按肯定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。4 .工程中主要的原材及构配件必需具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。5 .在现场配制

10、的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等协作比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能运用。6 .主要材料取样批量、取样方法、取样数量按马路工程相关施工及监理规范要求执行。六、工程变更处理制度：1 .设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。2 .设计变更和工程变更必需通过监理单位审核。3 .监理单位对设计变更和工程变更的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。4 .重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。七、现场

11、工地会议制度1.工地例会（1）工地例会宜每月召开一次，详细时间可依据工程须要由监理工程师代表或驻地工程师确定。工地例会由监理工程师代表或驻地工程师主持，参与人员应为监理工程师代表或驻地工程师及有关助理人员，承包人主要负费人及有关人员，业主代表。（2）工地例会上承包人应就工程进度、质量、计量支付以及上次会议议定事项的落实状况等，逐项进行陈述。就工程进度、工程质量、工程责用事项等进行审查，并对延期与索赔及其他事项进行探讨。（3）每次工地会议应仔细记录并形成纪要，工地会议纪要应由监理工程师代表或驻地工程师、承包人代表、业主代表进行确认并会签。2 .专题工地会议(1)施工期内工程出现难点、重点以及平安

12、、环保和须要协调等问题，应不定期的召开专题工地会议进行研讨。专题工地会由监理工程师代表或驻地工程师主持，会议参与人员：相关监理人员、承包人的主要负责人及有关人员、设计单位代表、业主代表及有关助理人员、专家及其他有关人员。(2)专题会议应做记录并写成纪要，纪要要由监理工程师代表或驻地工程师、业主代表、承包人代表会签，涉及合同管理和变更设计等内容仍旧要按有关监理程序办理。3 .现场协调会议制度(1)现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持，按肯定程序召开的，以探讨工地出现的包括支配、进度、质量及工程款支付等很多问题的常常性工地会议，(2)参与人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工

13、程项目经理及有关人员：业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位(如质检单位、设计单位、分包单位)参与。(3)会议纪要：会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。4 .除定期召开现场协调会外，还应依据须要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。5 、监理记录制度1.监理记录是工程监理不行缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、财务申请与拨付签证记录、质量平安问题及处理结果记录、竣工记录等。2 .施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。3 .监理日志要求各项目监理组全部人员人手一册，逐天仔细填写：专业工程师和监理人员的监理口志由总监

14、理工程师（或代表）批阅。九、巡回检查制度1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参与，组织巡回检查，对公司担当的全部监理项目进行现场检查。4 .巡察检查的主要内容有三大项：（1）进度限制状况与存在问题：（2）质量监控状况与存在问题；（3）投资限制状况与存在问题。3.在巡察过程中同时向业主回访，征求业办法见，改进监理工作对巡察检查中发觉的典型事例，公司监理部组织召开现场沟通会。5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。十、旁站监理制度为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，刚好纠正和严格限制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。1 .旁站

15、监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格限制违章操作和施工质量问题的出现。2 .现场监理人员应有高度的责任感，正确相识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要仔细支配和组织好旁站监理工作。十一、单位、单项工程中间交工制度：1 .交工条件：单位工程(单项工程)依据批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和运用条件。2 .验收程序：(1)承包商作中间交工自检：其中包括基层承包商自检合格后报请监理工程师抽检。(2)监理单位抽检：由总监组织监理人员进行，抽检中发觉的质量问题，应刚好以书面通知施工单位，亦可邀请业主和设计单位参与。(3)正式验收：以业主主持，监理单位帮助，组织设计、施工、质监部门等参与，并由质监部门认定质量等级。十二、建立监理口志制度1.监理口志由监理人员分别填写，总监理工程师负贡检查批阅。2.监理口志主要记载内容包括：（1）天气记录；（2）施工部位和内容；（3）完成工程量及工程进度；（4）工程质量状况；（5）施工存在的问题及处理状况（如工程质量问题、材料、质量问题等）；（6）上级指示及会议确定有关项目o十三、监理月报制度1.每月由总监理工程师主持编制监理月