职位职级管理制度.docx

《职位职级管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位职级管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、职位职级管理制度第一章总则第一条为支持集团战略发展需要，建立统一规范的职位职级体系，明确员工职业发展通道，满足集团管理要求，特制定本制度。第二条本制度适用于创安利各部门/公司所有员工第二章管理职责第三条集团综合部1 .负责确定权限内招聘员工的职位和职级；2 .要求各部门/公司根据本制度的规定执行职位和职级管理工作，并对执行情况进行监督；3 .组织对管理权限内晋升或通道转换人员进行任职资格评定。第四条各部门总监/公司总经理4 .执行职位职级管理制度，提出对拟招聘员工的职位职级建议；5 .根据权责提出或审核本部门/公司员工的职级调整申请；6 .参与所管辖内员工晋升或通道转换的任职资格评定。第三章职

2、位职级管理第五条职位职级体系由职位、职级、职级代码、职位称谓、职位任职资格等部分组成。为鼓励员工在公司内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为管理序列(M)专业序列(P)和技术序列(T),每个序列中细分若干职业等级。第六条职级由低到高依次为操作层、经理层、管理层及决策层，分别对应1-16个等级。其中,1-5级为操作层、6-11级为经理层、12T3级为管理层，14-16级为决策层。第四章序列名称解释第七条管理序列指部门或团队的全面负责人，具有管理职能，全面承担部门或团队整体工作的计划、组织、领导、控制、下属培养等职责以及统筹管理团队日常行政工作等职责。第八条专业序列和技术序列指在相应领域具备一

3、定专业技术水平及经验，负责某项具体的专业技术工作，亲自参与某一特定的任务，不承担团队的行政管理职责。第九条专业序列与技术序列人员各级别不体现行政级别的高低，体现专业水平及业绩贡献的高低第十条技术序列包括工程、合同预算和信息管理专业，其他专业为专业序列第五章职位职级关系与任职资格第十一条职位职级关系图第十二条集团将根据实际需要，逐步建立、完善各职位的任职资格条件，具体参照创安利集团任职资格。第十三条员工职业发展路径不是两条平行无关联的直线路径,实践中员工可以以纵向和横向两种形式发展。1 .纵向职业发展通道指在管理通道、专业通道或技术通道上职级晋升。2 .横向职也发展通道指在专业或技术与管理横向间

4、的转换发展。第十四条通道晋升以1级为单位，不同组织之间根据层级关系相应匹配。员工晋升或通道转换前须进行任职资格评定，依据评定结果提报晋升或转换申请。第十五条职级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。第十六条集团因业务发展需要或员工离职导致的曲位空缺应优先从公司内部选拔，对于表现特别优秀者原则上可以进行破格晋升或通道转换，破格晋升或通道转换需至少提前1个月向集团综合部提交申请。第十七条如员工晋升至6级及以上（含破格晋升）则需经过综合部组织的任职资格评估合格后方可晋升或通道转换：如员工晋升范围位于6级以下（含破格晋升），则由所在部门负责人自行安排，并将结果备案至综合部。第十八条各部门破格晋升或通道转换人数每年不得超过本部门人数的5%（不足1人按1人计算）。第六章职位体系的调整及完善第十九条职位体系管理须遵循集团统一、逐步规范的管理原则，根据集团业务发展的需要,实施动态管理的机制，保证在效率优先、支持集团发展战略及目标的前提下，兼顾内部公平和管理便捷，拓展员工的职业发展通道。第七章附则第二十条本制度自发布之日起生效，由集团综合部负责解释、修订。第二十一条本制度未明确规定事项或特批事项应提前上报集团综合部批准，违反本制度或未经批准擅自执行者，一经发现视情节严重程度予以处罚。附件：创安利集团任职资格