BH-006薪酬制度.docx

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1、薪酬制度（文件编号：BH-Alo006号）博荣集团人力资源管理部制二零一零年五月2 .为吸引和留住优秀人才,本着体现公允性、竞争性、激耐性、经济性和合法性：坚持薪削与考核结果挂钩、薪随商变的动态管埋原则，3 .公司员工工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加，4 .公M正式录用专职员工、兼职员工、特邀员工和顾向在应聘期间的工资发放适用本制度.薪酬模式公司全体员工采纳结构式薪制模式，工资总额由四部分组成：第一部分为岗位工资：其次部分为职务工资：第三部分为补贴.第四部分为工龄工资.即：工资总额=岗位工资-职务工资+补贴+工龄工资.1 .岗位工Jh依据公司行政级别划定；详见冏表1,参照本地生活水平、

2、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2 .职务工资，详见附表2.依据员工所在工作岗位的职务级别确定.3 .补贴：包括交通补贴、餐补。230元/人/月。4 .工工赍：I作满一年的员工且考勤记录迟到、早退、病事假不超过10天者，墙加基本工资的为作为工龄工资，满两年者工龄工资为基本工资的4%逐年成倍递增.上限不超过基本工资的10%.5 .绩效工费t依据员工职费履行状况，工作任务、工作指标完成状况进行考核的结果得出的工资.工资总额作为绩效工资进行考核,详见绩效考核制度。薪酬评定1 .公司新进员工按娓木工资及岗位皴别定级.2 .岗位级别不变的状况下,基本工资可按程序逐级上调。3 .岗位级别改变的状况下

3、,基本工资随职务等级评定。薪酬调整机制1.员工在下列状况下薪金可发生调整：1）试用期转正员工,依据实力及工作表现可进行工资圾别调整：依据试用期考核进行网整.2）工资常规调整，即指公司有可能依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工域本工费。3）依据绩效考核成果.部门负责人可以向人力资源部提交新战变动申请单（考核成果优秀若加济，考核成果差者战薪），人力资源部依据程序逐级审批.4）公司符依据员工的工作业绩和工作实力进行弗奖性工资晋级，其对象为经营活动中为公司创利成果显著者：促进企业经营管理提高经济效益方面成果突出者：或公F认为应潞奖的其他人员.5）职务变动的工资调整。6）季度、年

4、度优秀员工的工资脚整.7）每年12月份进行年度考核.公司的80%员工有资格参与工资普调,员工工资调整根据工资等级表.8）调薪调整幅度:调薪幅收调薪条件一呦1、试用期转正员工,依据实力及工作表现：依据试用期考核结果,达到优秀者可进行调整.2、绩效考核年度内三次评优者-3、被评为季度优秀员工者。1.公司工资普调,全年出勤率95%以上，绩效考核无差评者.两级1.绩效考核年度内五次评优拧.2、职务变动者.3、经甘活动中为公司创利成果显著者：促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者：或公司认为应密奖的其他人员。4、年度内六个月被评为优秀员J1.音.三级1 .依据绩效考核结果,年度八次评优者，2 .被

5、评为年度优秀员工者.薪酬核发程序1 .每月10日，财务部依据人力资源部核定的考勤记录及员工变动表制作工资表：制作完毕由人事经理审核,报总经理审批，由董事长签发.2 .公司每月发落日为15日，如遇节假日顺延.3 .岗位薪金杼级，新的闵位薪金从公司下发有关通知的下月起执行；岗位薪佥降级，从公司下发有关通知的当月起。薪酬保密机制公司对员工的工资严格保密，员工不得私卜传递、通报个人薪金及补贴发放状况，一经发觉,公H按制度购予前程处理.恁罚方法如下：1,熟导发觉员工私下探讨薪卅，扣发当田人50元。4 .财务、人事泄羯就资信息，一经发觉.双倍扣发.5 .在领导面前玄别人的薪胱和自己比较者.扣罚500元,严

6、峻者除为。行政级别岗位岗位工资元）职务等级职务工资（元）员工皴各部门助理、文员、秘书：外业、档案员、直销、摄影、编辑、雅理员600一级800二级I(MX)三级1200四级)40()五徽160()六级1800七组2000S220()九级24)I线2600主管级会计、设计、策划、新闻中心主任、报建m、工程师、各部门主管人”、财务、总经办、董事长秘书、开发、营销、工1000一级100O二徼150()三城2000四级2500程、预豫、监理）五级3000六徼35)七级4O(K)八蟆45)九一5()0()十级5500经理级各部门经理、副经理人事、财务、开发、营销、工程、Hi算、监理2000一娘I(XK)戡

7、200()三徼300()四级400()五级500()六徼600()七级7(XK)八媛SO(K)九级900()十级10000副总级（总监）公司副总、部门总监5(XX一级3000二级600()三徼900()四级12000五娘15000总经理公司总经理100oO一级IO(XM)二级15000三姒20000四级25000五级30000附表1博荣置业工资等级表:附表2经典广告、英皇物业、英豪投资工资等级表:行政政别岗位岗位工资（元）职芬等级职务工资（元）员工级保洁、杂工、夜巡、前公接待、收银、埋货员、营业员、电脑录人员、房管员、水暖工、保安、公所管理员、服务员、尉师、出纳、内勤、助理、AE.秘书、水主管

8、、后勃、客云、小车司机、直销、电工、保安副队长、文员、网管400一线400二级500三级600四级800五级IO六级12()0七级1400八级1600九级1800十级2000主管级设计、会计、编辑、活动策划、各部门主管（管家部长、客务主管,保安队长、电主管、超市店600一级600二级800三级100O长、资产主管、离级厨师、大客司机、各总篇助理、资产主管、营销主管、媒介主管、撰文指导、车管、教练）四皴1200五级1500六级1800七级2100八级2400九级27(卜级3000经理级各部门经理、副经理（财务、行政、总珞办、甘镐、创作、媒介、资产、会所、物管、工程、卫队、管家）I(KX)一级50

9、0二级I(XX)三级1500四级2000五级2500六级YX)O七级3500八级40九级45()0十级5000副总级（总赵）各公H制总、各部门总监15(X)一级1500二级2500三级3500四级4500五级5500总经理各公司总经理20一级2(X)0二级44X)0三级6000四级SOoO五级100OO附表3：员工工资表月份姓名部门职务等级工逝总额4款一发资归领领人岗位工资职务工资绩效工资v工龄工资其它补助!医疗入业欢乐基金病假事假其它所得税附表4：薪酬调整表姓名部门职务原薪加调整后薪觥起薪日期部门主管看法人力资源部看法总经理看法*0OCR(KP量”员工薪酬调整通知书经公司考核后确定，薪酬白年月日起，网整为.集团人力资源部