Bhjgy-w酒店企业文化.docx

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1、i为社会人群服务确定了它的特殊性.在全球的经济进入无国界发展的背景下，酒店面临的竞争和冲击更加严峻.因此,消店1类，一是思想品德.二是科学文化学问.一个人具备什么样的思想道馆素养就确定着这个人时社会（或企业）是有益还4U以说，确定那个单位部门）的命运。我国的改革开放和建立现代企业制度，使在市场经济条件下各行各业之间的竞争几日第人的整体素养，作为确保企业健康、梏定、高速发展的根本任务来抓.否则.申报、评星只会是空谈.企业管理事实上就上的特色和特性，就是让自己的员工认同、发生共呜的“人本文化。酒店作为一种特殊的企业，在它向星级标准建设之时，斤始终居于管理的中心地位并确定着企业的命运。以人为本已经由

2、我原始的“成本”观念上升到企业中地珍册的、可以增值的RI为本”就是以员工和管理者对千人本在企业中应有的定为和作用为核心的。酒店要覆得市场,必先旅得顾客,而只有忠诚干一、酒店、顾客、员工、企业文化-）酒店酒店是对酒店或饭店一词的说明可追溯到年以前，早在1800年国际G史施向客人供应服务,从而获得经济收益的组织。酒店业是服务型行业，劳动密集型行业，又是感情密求型企业，不论进入哪，员般的感觉,成为酒店的忠诚客户第三，服务工作往往带有很强的阅历性质和很大的情感成分，技术性的细微环节差异通.提高服务质量的前提就是要提高员工满足度，实施人本管理，只有让员工满足了，才能提高顾客满足慢。所以说，现代的:为他们

3、搭建一个“实现自我的平台”，去实现他们志向和愿型”（二顾客酒店业界常将顾客称为上帝，但是，这样的称FEI的酒店业已进入了以买方市场为特征的“微利”时代，如何吸引和留住顾客成为酒店实现利湖的一个垂要保证,因此,有必B一个观点：顾客是酒店的无形资产，的确，顾客是流淌的但又是可以计算的资产，个企业如航空公司、邮轮公司，若有学人给酒店带来的是一天的房租收入.而一位忠诚顾客（母隔一段时间会来酒店入住的客人）给酒店带来的是数卜天、乃至多戈们的星级标准服务。而星级标准的服务就是管理的人性化，艇务的特性化，“得人之道，莫如利之“，癌取顾客的忠诚，就也时客人的特性化服务，它关注的是客人的感情利益，金海湾大酒店提

4、出这样的11号：世客人之所想，想客人之未想.这一理U长到“送行”服务,让员工与客人的沟通畅通无卬.酒店还常组织些恰当的活动,培育酒店与顾客的感情“营销部门支配晅机举办具有中国特色的学习班如针对公寓客人的“太极拳练习班“，抓住外国客人喜爱过生日、纪念日的特点，为其打算庆电I,还可与其沟通有关茶的文化，甚至支配客人观右茶道表演.站在顾客的角度思索，就会得到顾客的忠i2、星级酒店在市场竞争,激烈价格透亮的状况卜.对顾客价值再奖般收效不大,也不便于操作，因为在这种市场形态卜.，酒店处于国2?时践予递增式的实惠，有效发挥客人口碑作用，从而形成相对劭固的高欲消费群，探讨表明，每个客后面可能的裁着2：:员工

5、，而顾客则无形中担当起了临时督导员工的职货.很多顾客具有较高的素养和较全面的酒店学问而成为个合格的督导）的决策过程.高星级酒店的顾客整体素养水平较高，或许可以说,他们的整体索养水平超过酒店员工的整体素养水平。他电督和客座顾问三个作用的有效途径，搜放于房间电和隹台上的顾客看法表，千万不能形同虚设，如何激励客人供应看法呢长皆“适当分类、交叉征询”的原则,时服务质业和财产品需求的调荏应适当分类，在看法表的撰放方面,针对客房产品、餐记&后期工作中不行或缺的。4、顾客是星线标准的激励者什么是提升星级服务的动力？顾客，酒店服务质G如何只有顾客为:正、敬重.和自我实现方面有什么须要.我实，从某种方面看顾客的

6、认可可以满足员工的这些狗要，这会给员工一种成就他.S向例会上对一周发生的好人好事做,次小结，定期将,客人对员工的表扬广而告之，组织一些小型的来宾沟通会，地请顾客明iIr是员工良好办觉的来源.是员工努力工作的动力.5、顾客是酒店员工的衣食父母真正给员工发工资的，足顾客,没有颐M气：有顾,客酒店员工才有工资：顾客越多,员工的待遇越商.管理公司的管理费可收到的越多.股东所获得的回报也越6说“员工是上帝”，则是有点言不由史，信任绝大多数酒店员工从未体会到自己是“上帝*那么员工是什么呢？只有明确了员I度的执行者，是规范化从“纸上”走向“实践”的开路先锋.陋若美国人拉里博西迪和拉姆查兰执行3-书中文版的问

7、世，三善、再独树一帆，也只能是一纸美丽的空谈，员工是将酒店制度付诸实现的武要环节，只有当员工能严格地执行规章制度,K奖惩规则与“柔性音理”的“以人为本”，激发潜力，两者紧密相连，2、员工是酒店产苗的生产者和创建者员工是酒店产A物有所作是金海湾大酒店的服务宗旨,这个服务理念的实践褥不开全部员工的共同劳动。员工处于与客人接触的第一线，A对客人熟识的名字，主动依据客人的喜好送入水果和茶具凡此种种，莫不表明，员工是服务产品的生产者，从客人需求G史务.而且把这项服务扩展延长为“帝房送行条龙”服务，这是对产品的完善,更是对产品的创建.3、员工是酒店的“有形t且性强、可预见性强的特点,是酒店Ur以明技果见、

8、简洁把握和加造的资产,从这个角度看,我们不妨把员工称为酒店的“有弓线，它专注于通过“人”的资源的经泮创建价值,当管理者意识到并起先追求这样的目标时，立工更加敬业、客户更加满足、也财宝，而“跳Ir的员工在社会的其他酒店或行业同样为原酒店创建了好的口碑，这种良性的互动既是社会进步的必定，也力中了解,尽管不确定专业性很强,却比特聘的调查人员更为全面而详细.家酒店拥有心悦诚服的员工队伍,或是家酒店Bi与管理的作用。家酒店管理水平的凹凸，经营效益的好坏，除了股东从报表上GoP的数字的增减可以反映之外，酒店员工”的表述大同小异.通常由三个圈层构成,第一圈层是最表层,即酒店的物质文化和服务文化物质文化由酒店

9、的建筑风格、己电组织和管理方法四个方面来反映：第三圈层是精神文化，即酒店的价值观、企业精神、服务理念、行为准则等.这三个圈13求下他员工强制性执行的.这些物质化”的文化工程对员工有多少激励作用呢？我们好像感觉到在构建酒店企业文化工程对2个“篮子”已日渐品得臃肿了而涉及到文化涵前的“人”这一核心理念，却过多地被丢掉被排斥.文化是依附于人的，文化采思和考虑的重大问题,否则，酒店的企业文化就会是“空中楼阁”，是,个企业的“门面”，而非“内核”。就如当今很多地方,与切身利益更有关联的事情,应当是酒店管理者最主要的谋划.那么，对于“酒店文化”这个从西方引进的“加米品，如何去卜部分,每一方面都有一个不同的

10、中轴原理起支配作用,社会结构的中轴瘴理是经济化,这是一个依据最低成本、谋求最佳交卜多年过去r,时代真正步入了后工业社会信息社会，丹尼尔预料的社会各部分的中轴原理的确在多个方面正起着支配f系统匚程中,不管哪一个明层,不管系统工程多大多小能起支配作用的中轴原理仍应是丹尼尔贝尔所说的即“实现自我并J总考虑，让他们感受到酒店管理当局构建的企业文化核心是如何为他们搭建一个“实现自我的平台“，去实现他们有限的志向矛岫机制的培训制度，让员工驾取确定的专业技能.2.激昉并支持员工参与酒店或酒店以外相关行业的专业技术考核和竞赛.儿会。员工的企业工作生命周期在缩短，大多数酒店员工尤其是大专文化以下的员工在社会谋生

11、时，关键是竟他们的技艺。n”自我实现”所做的一种平台设计“3.在酒店内部对主管以上员工实行质管轮训，时间可长可短，依据实际状况而定，让他d的视察了解提出指责看法和建议,同时也使他们的理论归纳和写作实力得到提高。4.在酒店内部实行不同岗位以及工种侪:力有限，人与人的差异和潜力是天生的，虽然后天的努力可以补其不足，但应承认这种补足是有其限度的，如何让这些员工庆典一个亮点.这对门债这类最的线且级数较低的岗位的员工，是一种莫大的荣嫌和激励.如何制定最基层员工的激励政策勺基础。如何让他们感觉到百经理对他们的关注，让他们白己在酒店的“存在”有所感觉并F1.有确定的“满足感”，其实也是员工“要让这些员工对自

12、己的“存在”有所感觉，要实行一些与对待“高层人才”不样的措施，例如，在季度和年度评比“优秀门脩”苔建一个“实现自我”的平台,二、实现人性化服务孔子说过,欲人施诸cl亦施于人”,所谓“人性化”就是在供应服务之第关酒店声誉和效激。服务啦求如何，关键在于服务能否到他，能否化有形”为无形”，让客人在不知不觉中接受到优啦的i店服务的印象，并成为他评价酒店服务质靖的重要因素看法到位要求全部干脆面对客人服务的人员，包括门堂、行李员、不是干脆服务岗位的员工在酒店内也不能漠视客人.巧然讲到存法,不能不提到微笑因为微笑是表现看法的一种重要的外酉店服务用语要文明、礼貌，基本的要求是“请”字开头，“谢”字结尾。（二）

13、技能到位服务到位仅有看法还不够，还必需不发达实力、预见实力、记住客人的实力等，也有特性的要求,如1餐厅服务员的点菜实力、分菜实力、对食品养分的说明实力，6务时才能较好地满足客人对酒店所期望的基本要求和某些特殊的要求,从而使服务到位在实际工作当中得到有效落实，（卜慢也要依据客人的实际要求来进行调整，比如仃一位客人在某酒店餐厅就餐时就时上菜太快深超不满，缘由是那天他与久违假如两位情人正在静默对视时,即使他们酒杯里的酒所剩无几,服务员也要过会儿才能上去为他们服务,这就是一种对服务,方式争论坡多的唯恐就是中式铺床、西式铺床j当前我国还有很多酒店为客人供应的是西式铺床服务，但是，当客人前K铀床.还有，假

14、如不是正式的宴会，高星级酒店的分菜服务方式也值得施植，因为客人的口味、偏好、食量等都不同，因IJ宴公匕服务员了解到来宾中有位翻尿病患者,就主动地为他送上-腕无糖的芋头扬：确定客人中有人过生日时,就通知干:视,例如，当客人还在房间休息或办些犷情时，总是有服务员来腋口问房间是否须要打扫和整理，这给客人的感觉就不是才会有顾客的忠诚,酒店的生命才会经久不衰.，酒店坚持“以人为本的管理思想，就是为了能在激烈的市场竞争中立于不决举”.用求才若渴、爱才如命的精神去做好这篇大文章，“以人为本就要从员工队伍建设入手出队精神的培育是企业文f足人的发展欲望，主动为员工创建更大的创新空间，只有这样，员工们才会“士为知己者死”，心意地投入到工作中去，