Bwbjjlq管理经济学论文.docx
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1、七夕,古今诗人惯咏星月与悲恬。吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。情也成空,且作挥手袖底风”罢。是夜,窗外风雨如晦,百独坐陋室,听一曲尘缘,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。决然入梦。乙四年七月初七。一“啸之记0企业价格竞争的最优化模型高祥摘要:在行业结构分析和行业组织分析的基础上,利用市场供应与需求理论及价格弹性理论,将行业中企业间的竞争与5大因素联系在一起,提出了企业价格竞争模里及其循环迭代的求解方法。论文的根本主日就是要将行业结构模型的定性分析和行业组织模型的定员分析有机地结合在一起,从而转化为企业竞争的决策支持上具,实现数学模型的系统数据驱动。关博词:企业竞争;数学
2、模型;迭代鸵法Abstract:BasedonananalysisofthestructureandorganizationofanindustryandbyUSingIhelheoryofmarketsupplyanddemandaswellasthepriceelastictheory,thispaper1inksthecompetitionamongenterprisesinaindustrytofivefactorsthatdetermineindustryattractivenessarljMtenlialprofitability.InUddilion,IhePaPerbuilds
3、amodelofpricecompetitionandgivesaniterativeprocedurethatisemployedtosolvethemodel.ThemainaimofthepaperistocombinethequalitativeanalysisofthestructuralmodelWilhthequantitativeanalysisoforganizationalmodel.Tdoso,wccanturnthemathematicalmodelintoasupporttoolfordecision-makingandrealizethemathematicalmo
4、deldrivenbysystematicdata.KeyVOrd8:.BusinessCompetition:SupplyandDemand:MathematicalModel;IterativeProcedure尽管以往一些为人们所熟知的模型可以通过价格弹性或市场份额来示意竞争的存在,但在系统检验竞争方面均存在肯定的局限.本文探讨价格竞争模型及其求解方法,旨在供应一种能够系统检测企业间竞争的定量工具.由于这种工具的结构比较困难,而且要求新型数据和描述模型的支持,所以企业广泛应用这工具还须要一个过程.尽管价格竞争模型目前还超前于企业的实践,但这种模型和方法在技术上是可行的,而且具有巨大的潜在
5、应用价值.目前企业间的竞争分析普遍采纳闻名的马契尔波特(MichaelPorter)定性竞争分析理论,该理论将行业中企业间的竞争与5大因素联系在起,其核心结论在很大程度上来源于理论数学模型的构建、分析和最优化.马契尔”波特的行业结构分析可以看成是对行业组织理论的一种管理说明,但没有实现数学模型的系统数据驱动.本文将行业结构模型的定性分析和行业组织模型的定量分析转化为决策支持工具,实现了数学模型的系统数据驱动。1行业结构分析马契尔”波特的行业结构分析对确定行业吸引力和企业潜在获利性的主要竞争因素进行了系统的评价,其后续的企业供应链探讨揭示了一个企业在其所处行业中的竞争地位确定于企业在怎样的水平上
6、整合供应链的各项活动.马契尔波特的5大竞争因素是:(1行业中的现有企业间的竞争;(2)供应商的讨价还价实力;(3)购买者的讨价还价实力;(4)来自替代产品或服务的威逼;(5)来自新加入者的或逼。这5大竞争因素及其它影响行业结构的关键因崇间的系统组合如图1所示,这些主要竞争因素确定着行业中个别企业获得超额利润的实力.超额利润的实现取决于企业这5大竞争因素的肯定和相对优势,这些肯定和相对优势随行业的不同而不同,而I1.处于不断的变更之中.获利的潜能与在此行业内的企业所生产的产品是两同事,它不因产品的大小、新旧或科技含量的凹凸而大或小,例如,制药行业因这5大竞争因素都比较弱,历来就有很多竞争者同时获
7、得行业超额回报的历史.首先,巨大的进入壁垒,使新加入界里而却步:其次,制药企业的纵向整合,使来自有较强讨价还价实力供应商的威逼削减;再次,专利药品几乎没有来自替代品的威逼,非专利药品也可以通过爱护市场份额的广告宣扬和其它些促销活动来免除来自替代品的威逼:最终,购买者的讨价还价实力更是微乎其微.制药行业在竞争中的主导地位,对医疗管理组织和政府机构限制医疗卫生成本不仅仅是一种威逼,假如处理不当甚至会是种灾难.由于篇幅的限制,我们不行能对图1中的每因素进行探讨,其实它们中的大部分在我们所熟知的规模经济、选购批量、价格弹性等模型中已有所探讨.更一般地讲,为开发基于马契尔波特竞争因素的系统数据驱动的决策
8、支持模里,必能做好两方面的工作.首先,必需开发行业结构因素的描述性数据和模型,以作为支持管理决策最优化模型的输入.例如,供应商和购买者的转移成本是多少?或者是如何供应替代原料及其获得成本是多少?这些问题的答案除了对构建和优化行业分析标准模型是不行缺少的以外,还对企业高级管理者具有重要的价值.再者,必需构建一个整合这些描述性数据和模型的系统分析框架,正如我们后续将探讨的那样,这一框架必定要来自于行业组织理论与数学规划技术的仃机结合。a熊父An实力K4R9tHiiewtiiffiea向UKNmltJ)IjIiHK.Dt%t4.KHd*MQ*件.产Mod.lhNMtil,ktMnjatt*wKKBR
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